財報訴訟纏身,群聯潘健成請辭董座轉任執行長!顏暐駩上任新董事長
財報訴訟纏身,群聯潘健成請辭董座轉任執行長!顏暐駩上任新董事長

11月18日更新:

群聯董事長潘健成2016年財報事件仍於訴訟階段,經再三考量下,於今(18)日主動辭任董事長暨董事職務。潘健成表示,即便依法繼續擔任群聯董事長資格不受任何影響,但仍希望符合公司治理的高標準,因此在審慎考量以及公司長期發展規劃後,主動辭任本公司董事長暨董事職務。

不過有鑑於潘健成對於群聯營運發展具有重大貢獻,群聯董事會仍一致支持並要求潘健成繼續在執行長的崗位上領導本公司。為此潘健成先生承諾並願以執行長的身分繼續帶領本公司。

群聯董事會受理潘健成先生辭任書後,依法召開臨時董事會並推舉董事顏暐駩擔任董事長。

顏暐駩畢業於國立交通大學電機與控制工程學系,自2001年起即任職產品工程暨測試部經理、研發暨生產處長等職務,現任群聯產品營運事業群副總經理,學經歷完整。

顏暐駩表示,願意接受本公司董事會的任命,並將與潘健成先生分工合作,共同為本公司效力。

下文為潘健成於今年5月分享人才招募心法。

群聯電子董事長潘健成於19日晚間線上直播分享,希望號召更多新血加入公司。公司目前有2,300員工,其中工程師佔逾7成,潘健成在直播中屢屢喊話:「訂單已經快接不完了,我們需要更多人加入!」

群聯電子在去年營收達480億,潘健成觀察到產業需求暢旺,希望能挑戰千億營收,大舉擴編成為了必然之舉。他表示,「除了重點要招募的工程師職缺,我們未來也會需要布局更多商管類的人才;只要肯學、肯做、肯負責任,群聯電子都會歡迎!」

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群聯電子接下來的工程師招募計畫。
圖/ 周雨萱攝影

面對訂單暢旺,群聯大舉廣召心血

潘健成表示,今年最大的挑戰,就是以現有人力資源來交付全球重要訂單,已經應接不暇。他認為,因群聯在IC、IP、系統設計等領域有相當扎實的經驗,因此即便是無經驗的社會新鮮人,也都能透過公司完整的教學培養,多半在1年半左右就能成為生力軍。他也提醒,理工類的新鮮人剛從學校畢業,必定會缺乏相關設計經驗;只要有認真學習態度和充足在學知識,在第一輪面試都有很大機會錄取。

潘健成回顧了多年以馬來西亞籍在台打拼的生活,並分享群聯電子在半導體產業的深耕之道。他回顧,群聯起初創業僅憑在學知識開發IC與韌體;最重要的起飛點,就是在創業不久後即開發出全球首支單晶片控制IC的USB隨身碟(Pen Drive),從此開始步上軌道。

而群聯的命名,就以創業團隊的規模「Five Person」概念轉為「Phison」,其中5位創始夥伴就有3位是外籍僑生;到現在成長至2千多員工的規模,裡面就有100位是外籍員工,並以馬來西亞籍為最大宗。

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群聯電子董事長潘健成以馬來西亞籍角色出發,更能體會外籍員工在外的生活不易。
圖/ 周雨萱攝影

直播中,潘健成以「大學長」的身分,與旅台的馬來西亞人喊話,因了解海外遊子的艱辛與刻苦耐勞,在面試審查也會統一由馬來西亞籍幹部來進行,只要通過第一關考試都會直接錄取。

因應5G產業帶動發展,所有電子系統都會用到儲存的IC應用,「因此,NAND Flash儲存產業,將是在未來20年『單一』成長最快速的半導體產業,非常有『錢』景!」潘健成對從事理工背景的新鮮人建議,除了要謹慎篩選要進入的產業別,看好公司的前景發展也很重要。

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群聯電子馬來西亞籍員工現身說法,定居多年的員工在台安居樂業。
圖/ 周雨萱攝影

大舉擴編,員工福利也不馬虎

除了在直播中分享群聯這幾年的重要里程碑,潘健成也談到員工的福利,「大部分加入3至5年的夥伴就能存夠購房頭期款!」他舉例,苗栗竹南是新的科技廠重鎮,許多當地的小坪數房產都是由群聯電子員工購置。且新進員工也能向公司無息借款購車,並擁有專屬停車位。在照顧外籍員工在台的生活方面,除了基本的工作證申請、協助在地生活安置外,公司也能成為信用卡申請保證人,期以讓員工享受最大便利。

「群聯本來有全台最大IC公司的停車場,但也因為辦公室擴增,後續也蓋了停車塔供員工使用。」群聯不光是人才擴編,據點擴增也同步大舉進行;除了竹南的總部外,板橋和台南的據點也正在積極找尋人才。潘健成也表示,目前以在台南沙崙車站附近尋找新土地,希望能蓋專屬的研發基地,也期望未來各據點都能夠獨立營運。

被問及擴編計畫是否會受疫情影響?潘健成認為,公司多年來已達財務健全的體系,且前景看好,加上竹南總部的第5期大樓也會在9月啟用,不太擔心大舉徵才的計畫會有所改變。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #半導體產業
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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