Airbnb 2021年重大改版!迎未來旅遊趨勢宣布百項更新,3大「彈性」新功能搶先看
Airbnb 2021年重大改版!迎未來旅遊趨勢宣布百項更新,3大「彈性」新功能搶先看
2021.05.25 | 3C生活

Airbnb於今(25)日凌晨正式公佈超過100項的產品升級計畫,包含網站、手機應用程式、用戶支援與相關政策等,由創辦人暨執行長布萊恩・切斯基(Brian Chesky)以線上的方式向全球宣布改版的方向。

布萊恩・切斯基(Brian Chesky)
Airbnb創辦人暨執行長布萊恩・切斯基(Brian Chesky)以線上的方式宣布,Airbnb 2021年包含百項更新在內的大改版。
圖/ Airbnb

「我們預計未來會迎來最大的旅遊反彈潮,疫苗會持續施打、人們一樣渴望連結,但是,旅遊會變得很不一樣。」布萊恩・切斯基說。

旅遊更加「彈性」,不管是時間或是目的地

根據Airbnb的內部資料,「旅遊與生活界線日趨模糊」已經是可看見的旅遊趨勢。舉例來說,遠距工作興起,讓旅行日期的選擇更具彈性。2021年起,Airbnb上有超過2億次未指定日期的搜尋。

又或者是旅行住宿的時間更長,連續入超28天或以上的預訂,佔總預定晚數的比例,從2019年的14%,提高到2021年第一季的24%。

所以,開場布萊恩・切斯基介紹了關於「彈性」的三項大功能: 日期、配對與目的地 ,「我們觀察到旅行發生三大根本的轉變,包含:任何時間都可能出遊、出遊的目的地更多元、住宿的日期變得更長。」

Airbnb 2021改版
彈性日期、靈活配對、彈性目的地,「彈性」是Airbnb 2021年改版的著重之處。
圖/ Airbnb
  • 彈性日期:
    讓旅客可以在不指定入住日期的情況下搜尋(舉例來說可以選擇整個6月而非固定的日期),以找到理想的房源,且除了以彈性日期搜尋外,旅客還能以週末出遊、週間長假等更長的時間來規劃假期。該功能已在2021年2月上線,推出至今已被使用超過1億次。

  • 靈活配對:
    此功能開啟後,會顯示搜尋條件設定以外的房源,提供更多元的選擇。舉例來說,旅客如果搜尋每晚250美元以下的海灘小屋,系統仍會顯示超過250美元的房源在結果中,又或者是要求要有浴缸,但系統仍會顯示沒有浴缸的房間(會標註清楚),讓旅客可以探索更多的驚喜。

  • 彈性目的地:
    依據旅客所在位置調整目的地的搜尋結果。例如旅客們可以藉機探索日本傳統日式旅館(Ryokan)、義大利的特魯洛石灰岩小屋,或西班牙城堡等。舉例來說,旅客可以直接搜尋「樹屋」,找尋附近或是適合目的地的樹屋房型。

只需10個步驟,即可成為Airbnb上的房東

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Airbnb在2021年百項大改版中,讓房東在10個步驟內成功刊登房源也是重點內容。
圖/ Airbnb

而Airbnb 2021年的改版,也包含優化房東的體驗。布萊恩・切斯基也示範了在10個步驟內就能成功成為Airbnb平台上的房東。

只要完成敘述、認證,以及貼上房源的照片等,Airbnb會利用機器學習自動分析照片對旅客的吸引力,進而重新編排房源的圖片;智慧文字建議功能則能夠幫助房東設定房源的標題與介紹文字。

在美國,Airbnb更整合市場公開的房地產資料庫,系統能夠自動輸入房源相關資訊,例如房間與衛浴數量等。

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圖/ Airbnb

在房源上傳流程中若有任何問題,房東只要一鍵便能取得協助。更簡化且順暢的流程,能讓任何想當房東、趕上旅遊復甦熱潮的人們,能夠更快速完成房源上傳,並開始接待旅客。其他還包含了告訴新手房東的指南、超級房東的指導課程等功能。

根據Airbnb內部資料顯示,在2021年第一季啟用並有訂房紀錄的所有新房源中,有高達5成是在房源啟用後的4天內,就獲得了第一筆訂單。

「我們有90%的房東是獨立個人,是來自世界各地的房東,帶來了更多的可能性。旅遊也許會改變,但人們對於探索、連結、快樂與愛的需求不曾改變。」布萊恩・切斯基最後感性地說。

不過,雖然預言將迎來旅遊反彈潮,已是上市公司的Airbnb近期在財報的公開上,都表示因疫情的影響,不進行財務預測。但根據2021年第一季的財報,Airbnb的營收近9億美元、預訂房數6,440萬晚等數字,都優於分析師預期,但因償還疫情前的債務等支出,淨損仍超過10億美元。

註:上述的功能在全球各地的上市時間不一,台灣市場目前切確的上市時間待定。

責任編輯:蕭閔云

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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