Airbnb 2021年重大改版!迎未來旅遊趨勢宣布百項更新,3大「彈性」新功能搶先看
Airbnb 2021年重大改版!迎未來旅遊趨勢宣布百項更新,3大「彈性」新功能搶先看
2021.05.25 | 3C生活

Airbnb於今(25)日凌晨正式公佈超過100項的產品升級計畫,包含網站、手機應用程式、用戶支援與相關政策等,由創辦人暨執行長布萊恩・切斯基(Brian Chesky)以線上的方式向全球宣布改版的方向。

布萊恩・切斯基(Brian Chesky)
Airbnb創辦人暨執行長布萊恩・切斯基(Brian Chesky)以線上的方式宣布,Airbnb 2021年包含百項更新在內的大改版。
圖/ Airbnb

「我們預計未來會迎來最大的旅遊反彈潮,疫苗會持續施打、人們一樣渴望連結,但是,旅遊會變得很不一樣。」布萊恩・切斯基說。

旅遊更加「彈性」,不管是時間或是目的地

根據Airbnb的內部資料,「旅遊與生活界線日趨模糊」已經是可看見的旅遊趨勢。舉例來說,遠距工作興起,讓旅行日期的選擇更具彈性。2021年起,Airbnb上有超過2億次未指定日期的搜尋。

又或者是旅行住宿的時間更長,連續入超28天或以上的預訂,佔總預定晚數的比例,從2019年的14%,提高到2021年第一季的24%。

所以,開場布萊恩・切斯基介紹了關於「彈性」的三項大功能: 日期、配對與目的地 ,「我們觀察到旅行發生三大根本的轉變,包含:任何時間都可能出遊、出遊的目的地更多元、住宿的日期變得更長。」

Airbnb 2021改版
彈性日期、靈活配對、彈性目的地,「彈性」是Airbnb 2021年改版的著重之處。
圖/ Airbnb
  • 彈性日期:
    讓旅客可以在不指定入住日期的情況下搜尋(舉例來說可以選擇整個6月而非固定的日期),以找到理想的房源,且除了以彈性日期搜尋外,旅客還能以週末出遊、週間長假等更長的時間來規劃假期。該功能已在2021年2月上線,推出至今已被使用超過1億次。

  • 靈活配對:
    此功能開啟後,會顯示搜尋條件設定以外的房源,提供更多元的選擇。舉例來說,旅客如果搜尋每晚250美元以下的海灘小屋,系統仍會顯示超過250美元的房源在結果中,又或者是要求要有浴缸,但系統仍會顯示沒有浴缸的房間(會標註清楚),讓旅客可以探索更多的驚喜。

  • 彈性目的地:
    依據旅客所在位置調整目的地的搜尋結果。例如旅客們可以藉機探索日本傳統日式旅館(Ryokan)、義大利的特魯洛石灰岩小屋,或西班牙城堡等。舉例來說,旅客可以直接搜尋「樹屋」,找尋附近或是適合目的地的樹屋房型。

只需10個步驟,即可成為Airbnb上的房東

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Airbnb在2021年百項大改版中,讓房東在10個步驟內成功刊登房源也是重點內容。
圖/ Airbnb

而Airbnb 2021年的改版,也包含優化房東的體驗。布萊恩・切斯基也示範了在10個步驟內就能成功成為Airbnb平台上的房東。

只要完成敘述、認證,以及貼上房源的照片等,Airbnb會利用機器學習自動分析照片對旅客的吸引力,進而重新編排房源的圖片;智慧文字建議功能則能夠幫助房東設定房源的標題與介紹文字。

在美國,Airbnb更整合市場公開的房地產資料庫,系統能夠自動輸入房源相關資訊,例如房間與衛浴數量等。

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圖/ Airbnb

在房源上傳流程中若有任何問題,房東只要一鍵便能取得協助。更簡化且順暢的流程,能讓任何想當房東、趕上旅遊復甦熱潮的人們,能夠更快速完成房源上傳,並開始接待旅客。其他還包含了告訴新手房東的指南、超級房東的指導課程等功能。

根據Airbnb內部資料顯示,在2021年第一季啟用並有訂房紀錄的所有新房源中,有高達5成是在房源啟用後的4天內,就獲得了第一筆訂單。

「我們有90%的房東是獨立個人,是來自世界各地的房東,帶來了更多的可能性。旅遊也許會改變,但人們對於探索、連結、快樂與愛的需求不曾改變。」布萊恩・切斯基最後感性地說。

不過,雖然預言將迎來旅遊反彈潮,已是上市公司的Airbnb近期在財報的公開上,都表示因疫情的影響,不進行財務預測。但根據2021年第一季的財報,Airbnb的營收近9億美元、預訂房數6,440萬晚等數字,都優於分析師預期,但因償還疫情前的債務等支出,淨損仍超過10億美元。

註:上述的功能在全球各地的上市時間不一,台灣市場目前切確的上市時間待定。

責任編輯:蕭閔云

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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