軟銀願景基金營收創新高，孫正義卻仍扼腕錯失Airbnb，暗示將從旗下企業家挑選接班人|數位時代 BusinessNext

在軟銀繳出史上最佳獲利的財報後，執行長孫正義發出豪語，目標讓願景基金投資的新創總數擴大至500家公司以上，同時也暗示了這位創投之神的接班人，將從旗下新創中挑選。

軟銀本週公佈的財報中，財年獲利達到4.9兆日圓，創下日本史上最高紀錄，並超越微軟成為全球獲利第三高企業，而如此斐然的成績主要歸功於願景基金的良好表現。尤其韓國電商新創Coupang在第一季赴美上市，更為軟銀創造接近2.6兆日圓獲利。

不過，在與《日經》訪談中，孫正義對創紀錄的獲利沒有太大感觸，僅聲稱這是一連串有利事件的結果，並表示他們會繼續加大新創投資、擴大投資的新創總數，也會加快旗下新創的上市腳步。

透露錯失Airbnb遺憾，孫正義喊出投資500間新創

目前軟銀一、二期願景基金旗下總共管理125間新創，再加上一個聚焦拉丁美洲的創投基金，總數達到接近200間公司。孫正義透露，他們正持續努力將這個數字增加至300、400甚至500。

儘管1年前WeWork上市的挫敗，造成軟銀有史以來最嚴重的虧損，迫使投資策略轉趨保守，不再給予新創大方的金援，但軟銀沒有打算因此停下物色潛力新創的腳步。

孫正義強調，投資時沒辦法預測到結局，「當我們投資阿里巴巴時，他們仍是間處於虧損的公司，走錯一步就可能完全潰敗。」最終阿里巴巴卻成為孫正義名留青史的一戰，目前市值超過4兆人民幣，而軟銀擁有其25%股份。

但比起投資失敗的扼腕，孫正義更在意錯失潛力新創的懊悔，好比說過去因價格太高而放手的Airbnb等獨角獸。即使疫情使旅遊業大受打擊，Airbnb目前市值仍高達800億美元以上。

「我認為他們是一間很傑出的公司，擁有非常棒的商業模式及人才，但我覺得價格有點太高了，當時的我沒有足夠智慧接受他們的開價。」孫正義表示。

孫正義指出，軟銀決定投資一間新創時，通常只有5%的新創已經獲利，其餘95%皆處於虧損，且虧損還不斷擴大，挑選投資標的時關鍵在於長遠的目光，以及足夠的想像力，勇敢想像這些公司能否獲得客戶青睞。

而對於日益龐大、陷入壟斷疑慮的科技巨頭，孫正義則相當泰然，他並不擔心科技巨頭會壓縮新創的生存空間，「我認為這些公司還在合理範圍內，許多新創仍有自己的發展機會，沒有太多抱怨。」

加快旗下新創上市腳步，SPAC成軟銀新歡

孫正義形容，願景基金的商業模式是「金蛋製造者」，藉由一次次的上市程序，將璞玉般的普通雞蛋變成金蛋。上個財年中，旗下新創上市總計為一、二期願景基金創造近5兆日圓的收益。

軟銀正逐漸加快旗下新創的上市腳步，過去一年裡，有14間願景基金旗下新創透過IPO等形式退場，而再前一年只有8間。孫正義表示，他們正計畫建立一個生態系，未來一年可以有數十間新創透過上市等管道退場。

近期掀起浪潮的SPAC也受到軟銀青睞。旗下投資的東南亞乘車新創Grab已經宣佈與空殼公司合併，預計將以350億美元的估值創下SPAC史上最大規模紀錄；去年導致軟銀滑鐵盧的WeWork，雖然估值從470億美元大幅衰退，也宣佈將透過SPAC上市，估值約90億美元。

延伸閱讀：7張圖，看懂SPAC怎麼運作！Grab、WeWork都靠它掛牌，如何掀起美股IPO狂潮？

另外，線上貸款公司Better也預計將以SPAC方式，估值約77億美元，地圖繪製工具新創Mapbox也傳出正在與SVF Investment協商SPAC上市，估值約20億美元。

不過SPAC上市有利有弊。孫正義認為，SPAC的好處是能夠提供商業預測，以及較為明確的報價，但IPO可以接觸到更多投資者，且新創們也大多偏好透過IPO上市。

孫正義談接班人議題，暗示可能從旗下新創中挑選

而年屆63歲的孫正義，也難得談及接班人話題，透露在挑選出接班人之後，預計會與對方共同長跑約10年時間，才會放手交棒給下一代，「所以我必須盡快找到接班人，已經沒有太多時間。」

至於接班人可能是誰，孫正義並未給出明確的答案，僅透露旗下新創可能會有合適的人選，「我們有多達200名企業家，如果這個數字增加至500甚至1,000，那其中肯定有一個適合的人選。」

資料來源：日經、CNBC

責任編輯：蕭閔云

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」