聯電曹興誠:疫苗遲早取得不必恐慌!郭台銘遞件申請買500萬劑BNT疫苗,夫人曾馨瑩盼「政府聽見人民心聲」
聯電曹興誠:疫苗遲早取得不必恐慌!郭台銘遞件申請買500萬劑BNT疫苗,夫人曾馨瑩盼「政府聽見人民心聲」

編按:曹興誠看法
國內本土疫情嚴峻,政府近來飽受抨擊。聯電榮譽董事長曹興誠今天表示,人人應該平心靜氣,對指揮中心的防疫成績心懷感激,拒絕流言和謾罵;疫苗取得只是時間的問題,大家沒必要恐慌。

曹興誠今天在LINE友人群組發文,對於國內疫情及近期社會上的紛紛擾擾表達他的看法。

曹興誠文中表示,過去一年病毒在全球肆虐,台灣防疫得體,大家處在世外桃源之中。純靠防堵當然日久會有破口,現在台灣開始嚐到病毒蔓延的滋味,好在各種疫苗皆已問世,證明可以遏制疫情,台灣必然也會逐漸增加接種比例,不會讓疫情失去控制。

他說,值此之際,人人應該平心靜氣,對防疫中心的成績心懷感恩,拒絕流言和謾罵。

曹興誠晚間接受中央社記者電話訪問時表示,疫苗不是完全由我們決定,不過,先進國家在打完疫苗後,會供應給台灣,疫苗取得只是時間的問題,沒必要恐慌。

對於鴻海創辦人郭台銘與佛光山等團體都主動出面協助採購疫苗,曹興誠說,大家都想早點引進疫苗,這是好事。他指出,食品、商品進口都要管理,疫苗採購進來也應由政府規定管理。

此外,與曹興誠熟識且有深厚交情的民進黨立法院黨團總召柯建銘也在臉書發文表示,曹興誠是他30多年老朋友,一直以來,曹興誠總是在台灣關鍵的時刻,以他縱橫商場多年經驗,提出對台灣的諍言。

柯建銘指出,適逢疫情持續悶燒,台灣人心浮動的時刻,曹興誠今天終於打破沉默,提出他自己對於當前時勢的觀察,望各位看完後,可以靜下心深思,什麼才是真正為了這塊土地好的做法,是繼續爭吵抑或是團結一心,相信有智慧的各位,能做出最好的判斷。

編按:6月1日更新
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郭台銘辦公室指出,鴻海公司與永齡基金會對於專案申請疫苗進口一事,已完成主管機關所需八項內容,備齊公文與文件,於6月1日中午12點向衛生福利部食品藥物管理署遞件完成。永齡基金會由創辦人郭台銘夫人曾馨瑩,鴻海公司由鴻海教育基金會執行長汪用和代表共同遞件,食藥署署長吳秀梅代表主管機關受理。

曾馨瑩表示:「責任重大,完成交件程序,希望政府能聽見人民的心聲。」

郭台銘申請疫苗
鴻海公司與永齡基金會已完成向食藥署申請進口疫苗。
圖/ 郭台銘辦公室
鴻海申請買疫苗
圖/ 鴻海提供

政府開放企業專案申請購買引進疫苗,鴻海與永齡基金會創辦人郭台銘29日指出,永齡會將會委託合格廠商向政府提出申請,預計申請採購500萬劑德國BNT疫苗,他強調是「德國BNT生產包裝、德國空運直送抵台灣」,更放話「永齡不會考慮引進中國製疫苗」,要杜絕傳言,也呼籲外界不要再將永齡要買的德製BNT與中國製疫苗混為一談。

他指出,在台灣法令要求下,無法進口中國製疫苗,永齡也不會考慮引進中國製疫苗,呼籲請不要將德製BNT與中國製疫苗混為一談,這種做法並不會得到台灣社會更大的支持,未來若核准進口台灣,將由德國空運直抵台灣,沒有任何代工,分裝的模糊空間。

郭台銘強調,不管是AZ,莫德納,還有BNT,或是未來台灣自己的國產疫苗,都是在和時間賽跑,在目前未能有足夠的疫苗讓台灣回歸正常生活之前,我們都不該放棄任何一個機會。

0322-指揮官施打疫苗-2
台灣目前已有AZ及莫德納疫苗,7月才有國產疫苗問世。
圖/ 中央流行疫情指揮中心

郭台銘29日發佈聲明表示,疫情指揮中心說企業若專案輸入疫苗,需提出申請,永齡將會提出申請,未來疫苗採購的規劃能否成功,將秉持為社會大眾謀福祉,向大家說明進度,他也先說7大聲明:

1.永齡一定會委託合格廠商向政府提出申請,目前正依政府提出的八項要求,整理資料匯整中。不管最後的結果成功或失敗,一定向社會大眾說明原委,榮辱自負。
2.當希望能為台灣購進疫苗時,就已預期會有各種不實的訊息,不管是為了什麼目的,這些訊息多半都是部分媒體以「不具名消息來源」的方式爆料,多為不實的新聞,抗疫工作是同島一命,我相信所有人都是同一條心,為了渡過疫情難關正在努力中。
3.本人及永齡團隊是以慈善,助人助己為初衷,不涉入任何政黨或政治人物之糾葛,對政府及主管機關將以最善意,合作的態度,希望能讓民間企業的力量與政府共同協力,以政府立場為難不能做的事,由民間企業或機構來協助,以務實的態度,創造社會最大的福祉。
4.不管任何黨派或政治人物對於類似議題所稱之任何洽購,數量,均與本人及永齡無關,也奉勸各界人士,不要以此類議題做為搶聲量與政治攻防議題,盼回歸理性討論,還給社會務實的數量及做法,無故升高此議題的政治化對立,絕不是百姓之福,望念蒼生。

5.永齡預計申請500萬劑BNT疫苗就是德國BNT生產,包裝,未來若核准進口台灣,將由德國空運直抵台灣,沒有任何代工,分裝的模糊空間,請勿再以訛傳訛,再次希望大家以蒼生為念,此計劃仍在進行中。
6.不管是AZ,莫德納,還有BNT,或是未來台灣自己的國產疫苗,都是在和時間賽跑,在目前未能有足夠的疫苗讓台灣回歸正常生活之前,我們都不該放棄任何一個機會。
7.在台灣法令的要求下,是無法進口中國製疫苗,永齡也不會考慮引進中國製疫苗。請不要將德製BNT與中國製疫苗混為一談,並不會得到台灣社會更大的支持。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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