歐美喜迎夏日解封潮!推疫苗護照,樂園、旅館準備復甦,還有哪些新變化?
歐美喜迎夏日解封潮!推疫苗護照,樂園、旅館準備復甦,還有哪些新變化?

當台灣正遭受新一波疫情侵襲時,歐美世界正逐步走向解封。歐盟預計7月將在27個成員國全面啟動數位疫苗護照制度,而美國也預估7月有望解封,重新回到自由、正常的生活。

歐盟疫苗護照上路,美國加速疫苗接種衝刺解封

由於歐盟新冠肺炎(COVID 19,俗稱武漢肺炎)確診正逐漸趨緩,數位疫苗護照已在6月1日率先於波蘭、希臘、捷克等7個國家啟用,並預估7月將全面拓展至所有歐盟國家。

只要符合確診後復原、72小時內檢測結果為陰性、已經完成疫苗接種三個條件之一的民眾,便可以不必接受檢測或隔離等措施,透過手機上的條碼或紙本在歐盟境內通行。同時歐盟也提議,來自低確診案例地區的民眾也可以不用受到檢疫措施限制。

歐盟執委會主席烏爾蘇拉.馮德萊恩(Ursula von der Leyen)表示,由於疫苗接種的進展,他們計畫透過數位疫苗護照逐步放寬旅行限制,「歐洲人應該擁有一個安全而自在的夏天。」

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美國總統拜登呼籲民眾盡快接種疫苗,為美國創造一個自由、能夠聚會的夏天。
圖/ 維基百科

而在歐盟制定好解封計畫之際,美國也傳出好消息。不僅紐約市長比爾.白思豪(Bill de Blasio)聲稱確診數創下去年10月以來新低,紐約有望在7月1日正式解封,美國總統拜登也宣稱目標在7月4日國慶前,讓70%美國人完成疫苗接種。

為了鼓勵民眾接種疫苗,美國政府也制定一系列的獎勵措施,包括帶薪休假、托兒服務、提供車馬費,甚至還與啤酒廠安海斯-布希合作,供應免費啤酒。

拜登表示,「美國即將迎接與去年截然不同的夏天,一個充滿自由、喜悅,能夠聚會、慶祝的夏天,一個這個國家應該具備、充滿美國風格的夏天。」

歐美逐步邁向解封,各個產業可能有何影響變化?

一旦歐美真正解封,無疑將振興仰賴人群的體育賽事、遊樂園等業務。目前已有少部份如美式足球聯盟選秀會開始轉往線下,以及部份球場逐步接受觀眾入場,為迎接解封生活開始了「復健」。

受到疫情沈重打擊的迪士尼,儘管位於各處的遊樂園正逐步恢復營運,但由於外出風險及樂園內的難以盡興的嚴格管制,人流不是非常理想,今年第一季樂園業務營收仍舊大跌44%。

不過,迪士尼看好當疫情漸漸緩解,造訪遊樂園的需求將恢復。迪士尼財務長克里斯丁.麥卡錫(Christine McCarthy)透露,「隨著確診下降及疫情數量增加,看好疫情緩解的預期性訂購非常強勁。」

旅遊業也是另一個在疫情下首當其衝的產業,因旅遊禁令大受打擊的線上旅宿預訂平台更已準備好迎接他們所謂「旅行重分配」的新時代,旅行時間將變得更長,旅行及生活的界線將變得更為模糊,因為遠端辦公的興起令人們無論在何處都能工作,並預計重心將逐漸從城市轉移向鄉村地區。

Airbnb Brian Chesky
Airbnb執行長切斯基已對未來的旅行型態做出預估,認為工作與旅行兼容的旅居生活將更為頻繁。

而與旅遊業息息相關的航空產業,諮詢公司麥肯錫也給出疫情後時代的幾點觀察。由於疫情下的累累虧損,預估未來一段時間機票價格會較以往更為高昂,經過一次疫情的天擇後,未來航空公司間的表現差距將進一步拉大。

同時空運也將面臨供不應求的情況,過往不斷被航空公司裁撤的空運業務,在疫情下成為許多業者的救命稻草。疫情前空運平均只貢獻航空公司12%營收,然而去年這個比例卻成長了兩倍。儘管商務旅行恢復後,空運量會有所增加,但可預期幾內前仍不會恢復到疫情前的水準。

而對科技業來說,歐美解封可能將讓面板讓面板的需求受到影響。不只三星計畫將大尺寸LCD面板生產延長至2021年底,LG也暫緩去年底關閉LCD產線的計畫,持續投入生產當中,主要因素便是全球面板在封鎖下價格下,然而一旦歐美解封、對3C產品需求驟減,可能為前景帶來變數。

而解封也讓蘋果能夠更好地投入產品的設計與製造。蘋果執行長提姆.庫克(Tim Cook)本週才發布一封公司信,聲稱遠端工作雖然在疫情下為他們帶來了豐碩的成果,但這種工作方法仍有一些根本性的缺失。

庫克已要求員工自9月開始需要每週至少進公司三天,部份更仰賴面對面討論的團隊,則需要四至五天都進公司。iPhone 12的推出延宕,便被歸咎於遠端討論及會面導致進度不如預期,而一旦美國政府正式解封,蘋果就有望重回以往的工作模式。

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資料來源:Guardian麥肯錫Fast CompanyTelangana Today

責任編輯:錢玉紘

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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