郭家兩兄弟創立地圖日記，後來賣給美國團購網站Groupon的事蹟在台灣網路圈耳熟能詳，兩人攜手合作14年，連現在的事業都命名為「創業家兄弟」，如今，為尋求事業突破，兩人要打破現況分頭努力，他們說：現在該是寫「新故事」的時候了，他們怎麼看這次的重大變革？
郭家兄弟二人從2007年創立「地圖日記」以來就是密不可分的事業夥伴，14年來第一次決定各自經營不同的事業，面對外界的關心，郭書齊（Jerry）與郭家齊（Andy）接受《數位時代》獨家專訪，回顧兩人最初做決定的關鍵時刻。
攜手創業14年，往後依然是彼此的最佳顧問
Q：兄弟兩人共同創業多年，要分開各自經營事業，能否先聊聊這個想法是誰提出的？
郭家齊：過去我們都看到很多很好的創業題目，都很想跳下去試，但時間點都不適合。創業家兄弟跟松果購物決定合併之後，從去年開始做很多組織整合，也加入了CXO的管理層級，公司的策略愈來愈清楚。我在知道松果跟創業家兄弟整併的時間表之後，就開始思考我在其中的角色、未來的人生安排。到今年初，我提出想法之後，4個人的討論之下，覺得松果跟創業家整併之後，就會比較有餘力去創業。
另一方面，我今年42歲了，在Internet的創業來說也不是很年輕，所以我自己要在這個時間創業，某種程度也是一個時間壓力。這很現實，Internet就是年輕人的世界，所以我有一個壓力，一定要現在去做這件事情。
所以過完年，我跟Jerry（郭書齊）提這件事情（想去創新事業），他也很贊同，我們co-work了10幾年，他非常知道我在想什麼，也知道我喜歡的事情是什麼，所以我們很快的有了共識。我們都覺得我去創業、他繼續經營創業家，這樣的分工很好。
Q：兩人的新角色，哥哥會繼續扛起事業，而弟弟會重新創業，個性上這是最適合的安排嗎？
郭家齊：我自己是工程師，在地圖日記之前就做過很多網站，我喜歡開發東西，把一個Idea實現出來。在創業初期，我們有很明確的分工，我負責技術、Jerry負責業務，但是慢慢地我也有了業務的知識；Jerry雖然不會寫程式，但他對技術也有一定程度的了解。這對於接下來我去創業、Jerry主導公司都會是很大的幫助。但本質上我比較喜歡「從零到一」的挑戰，我喜歡貢獻的是Idea跟方向，不是執行的細節。至於從1到100，我認為Jerry（郭書齊）就是比較適合把公司scale up的人。
郭書齊：我在小學時就決定將來要讀企管，那時候我讀了《反敗為勝：汽車巨人艾科卡自傳》，覺得做管理這件事情好酷喔！就單純這麼覺得！後來聯考的時候，我就只填5個志願，都是企管系。管理這件事情就是我從小一直想做的事情。
後來出社會工作，我就認為我的職涯是慢慢成為專業經理人，但5年多之後工作還沒有到那樣的狀態，Andy剛好回來台灣邀我創業，我們就開始看Web 2.0的機會，從地圖日記開始創業。這14年來的所有經歷，我覺得都是很酷的事情。只是到了這個時間點，我就覺得管理是我喜歡的，而過去創業的過程中團隊很小，不見得有機會。不過我從很多年以前，就對管理有很大的熱情、期待。
Q：兩人默契很好，合作這麼久，6月之後就不一樣了，郭書齊在工作上、心情上有什麼感受？
郭書齊：人生就是一場冒險，他有他的新事業要冒險、我也有我的事情要冒險，都滿好的。我們從小一起長大，常常在聊未來的可能性，對我個人來講，這個決定沒有太大困難。Andy（郭家齊）是我弟弟，講好就好了。
而且我們本來就是兄弟、家又住在附近，這些都沒有改變。這樣的調整，對我來說頂多是在正式場合有一些角色設定上的改變，沒有太多影響，有任何議題需要討論，Andy永遠都是適合討論的對象。Andy的新事業需要找我討論，我也會是很適合的對象。
Q：兄弟過去14年來怎麼互動的？在一起工作的過程中有為什麼事吵過架嗎？
郭家齊：不太會。因為早期分工明確，大家都知道該負責的範圍是什麼。對於公司比較大的決策，會需要討論、辯論，但因為我們的價值觀非常接近，因此對於生活市集、松果購物該往什麼方向走，大致上是一致的。
包含過去公司要被併購（地圖日記被Groupon收購）的決定，我們也很容易達成共識。這當然是由於我們的共同成長經驗，跟一般朋友創業不太一樣，不太會有這些問題。而且我們個性都屬於不太強硬的人，所以不太會衝突。
Q：想過未來再一同創業嗎？
郭家齊：這永遠都是動態彈性的，未來我的新公司也可能跟創業家兄弟合作。長期來說，或許我也可能邀Jerry來擔任什麼角色，都有可能。
郭書齊：我也很期待接下來有更多合作，雙方在各種階段下，都有各種可能性。我還沒有想到有些什麼可能性，因為我覺得任何都有可能。
Q：最後是一個假設性問題，其實這次的規劃是很明確的分工，但可以等新事業跟創業家兄弟真有競業關係再做，為何不是選擇漸進式？
郭書齊：我覺得這一次的調整，更彰顯了創業者的氛圍。繼續維持現況對我們來說最保守安全，但是這個行業隨時有新的機會、可以做新的嘗試，這是很棒的事情。過去10幾年創業，有時候無論法律規定到哪裡，我們還是希望以嚴格的標準來做決策。所以律師提供這樣的建議，我們覺得滿好的。
在2012年我們以「創業家」為公司名稱，就是希望持續帶給行業一些創業的氛圍、文化。創業很辛苦、很挑戰，但是過程中永遠有新的事情正在發生。大家也都很勇敢，在10幾年前，我對創業一無所知的時候，我們勇敢創業；現在即使已經是一個掛牌公司，Andy跟Kelly也勇於再次創業。
這幾年來，台灣新創公司很少拿電商當題目，大家都覺得電商已經滿成這樣，沒有可能的切入點。如果我們有一個新的示範、找到新的契機，對台灣會是滿好的啟發。
責任編輯：蕭閔云
