美政府再撥100億美元資金!貝佐斯、馬斯克的登月艇角力背後,是NASA太空政策難解之題
美政府再撥100億美元資金!貝佐斯、馬斯克的登月艇角力背後,是NASA太空政策難解之題

藍色起源創辦人貝佐斯和SpaceX創辦人馬斯克因建造登月艇而起了不小的爭執,讓美國太空總署NASA的開發項目也不得不暫停。這一切都源自於美國國會一開始並未向NASA撥付足夠的資金,加大了太空探索的難度和成本。

上週,美國參議院通過的一項提案, 將在五年內向NASA撥款100億美元,用於開發兩個新的登月艇,而這項撥款相當於NASA總預算的43%

這項撥款屬於總額近2,500億美元提案的一部分,目的是為了推動創新。但對於登月這一個太空項目來說,似乎有些過於奢侈。從某種程度上來說,若NASA要按計劃讓太空人在2024年重返月球,建造一個備用的登月艇自然有其存在的意義,但背後也可能還有其他動機。

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圖/ Reuters Connect

延伸閱讀:SpaceX的NASA登月艇獨家合約喊暫停!因亞馬遜Blue Origin、Dynetics抗議不公

富豪的太空之爭,背後原因是美國國會預算不足

今年4月份,亞馬遜創辦人傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)旗下太空公司藍色起源(Blue Origin)在競標登月艇時,輸給了伊隆.馬斯克(Elon Musk)所領導的SpaceX,這使得藍色起源對競標過程表示抗議。如今,與其讓兩位世界富豪互相鬥爭,美國國會或許會擴大投資,進而讓兩人都成為贏家。

若一切成行,這將是一個錯誤。事實在於,美國國會已經搞砸了登月艇項目的競標過程,增加預算很可能會導致項目拖延和成本增加,而大眾對花錢資助億萬富翁所產生的抱怨就更不用說了。這一事件印證了美國國會資助和指導太空計劃的方式存在著一些問題。

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圖/ Nadezda Murmakova via shutterstock

幾十年來,美國和外太空之間最大的障礙並非技術、工程或勇氣,而是 金錢 。就在尼爾.阿姆斯壯(Neil Armstrong)首次登月後,僅僅幾個月的時間內,NASA開始因為財務問題而取消一些登月計劃。然而,即便預算緊縮,探索太空的目標卻並未縮水。2003年,負責調查「哥倫比亞號」太空梭失事事件的委員會指出, NASA已經變成了「一個用太少錢做太多事的組織」

解決這個問題的一個方法是增加預算 ,但關鍵在於,美國國會的立法者總是傾向於在NASA不需要的東西上撥款,而在NASA需要的東西上卻很少花錢。2011年,美國國會要求NASA在阿拉巴馬州馬歇爾太空飛行中心開發太空發射系統(SLS),但這實際上是一種過時的巨型火箭。馬歇爾太空飛行中心位於阿拉巴馬州,而該州參議員Richard Shelby為保持投資充裕,力推這項提案,最終導致預算超支,火箭項目逾期仍未升空。

另一種方法則是讓NASA成為客戶 。2000年代中期,NASA開始為向國際太空站運輸貨物的公司提供競爭性資助,而這項計劃也取得了成功:SpaceX和軌道科學公司僅僅用8億美元就研發出兩款新火箭和兩艘新的貨運太空船。幾年後,同樣類型的項目促進了SpaceX天龍號太空船的誕生。去年,天龍號太空船成功將兩名太空人送入了國際太空站。若不是因為預算短缺,天龍號的發射升空可能會更早。

現階段突增資金,恐造成登月計畫延遲、成本增加

這些成功促使NASA依開發登月艇舉辦了一場競賽。去年,該機構選擇SpaceX、Dynetics和藍色起源領導的傳統太空承包商團隊競標登月艇。最初,NASA計劃確定由兩個團隊來建造登月艇。但問題在於,雖然NASA在2021年度為該項目申請了33億美元的預算,但美國國會僅批准了8.5億美元。因此,NASA不得不只選擇了SpaceX的方案。

SpaceX
圖/ SpaceX

延伸閱讀:從較勁地球富豪到太空之戰,貝佐斯與馬斯克誰是贏家?專家:1~2年內揭曉

藍色起源和Dynetics都對競標過程提出了抗議,NASA被迫暫停履行登月艇合約,等待美國政府問責署的裁決結果。這些公司背後的支持者稱,僅僅開發一款登月艇不僅會影響太空人的安全,還會威脅就業和更廣泛的經濟。藍色起源總部所在地華盛頓州的參議員瑪Maria Cantwell亦是如此。在SpaceX獲得NASA合約後不久,她提出了一項修正案,要求NASA在法案通過後30天內選出第二家公司來建造登月艇,並在5年內撥款100億美元用於該項目。

100億美元的資金足夠建造兩艘登月艇,但若這份提案正式通過,將完全改變了NASA和競標者的目標,對雙方都不利。若美國國會一開始就提出這個金額,兩家公司一定會依照開發登月艇來提出不同的方案。現在,儘管NASA認為藍色起源的設計不好且太貴,卻反倒有可能獲得更多的資金。如此一來,NASA最終得到的兩艘登月艇不僅未達預期,且整項登月計劃可能會面臨更多的延遲和更高的成本開銷。與此同時,Cantwell的同僚們也據此反對該提案。這項提案在參議院通過後不久,參議員Bernie Sanders便提出了另一項修正案,以「 取消數十億美元的貝佐斯救助計劃 」。

若美國國會一開始就撥出足夠的資金,就能避免這種緊張關係和不確定性。這樣的現狀也表明,美國載人太空計劃為何一直難以再度成行。

本文授權轉載自:網易科技
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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