2021年「綠色諾貝爾獎」出爐,6位素人獲獎,這些平民英雄如何改變世界?
2021年「綠色諾貝爾獎」出爐,6位素人獲獎,這些平民英雄如何改變世界?

現實世界裡有一群人,他們沒有披風、戰甲、盾牌、超能力,但是也被人們稱為「英雄」。

每年的戈德曼環境獎(Goldman Environmental Prize),就是獎勵這樣一群環保界的「草根英雄」。

這個獎項由已故慈善家理查德·戈德曼夫婦自1990年創立,平均獎金高達15萬美元,它也是世界上獎金最豐厚的環境獎。

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圖/ 愛范兒

因此,戈德曼環境獎也一直被稱為「綠色諾貝爾獎」。

今年,該獎項同樣表彰了全球不同國家的6位民間人士

這些普通人為了環保而抗爭,在巨大的危機和風險面前,他們做出了一件件不平凡的事蹟。

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圖/ 愛范兒

他拯救了1,540隻瀕危的穿山甲

Thai Van Nguyen,39歲,越南人。

小時候,他親眼目睹了一隻穿山甲母親和幼兒被村里的鄰居抓住,並將它們殘忍殺害。

當時他就下定決心,將保護穿山甲作為自己畢生的使命。

穿山甲因為具有一定的醫學價值,成了世界上盜獵和走私最嚴重的哺乳動物。

過去10年中,全球超過100萬隻穿山甲被盜獵,亞洲3/4的穿山甲處於極度瀕危狀態。

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圖/ Twitter

於是2004年,Nguyen成立了拯救越南野生動物組織(SVW),自此開始了拯救瀕臨滅絕動物之路。

他從編寫穿山甲飼養手冊開始,在權威期刊發表研究成果、參加國際研討會,制定越南首個引入和追蹤穿山甲的協議。

同時,他在越南開了首家穿山甲教育中心,向公眾普及野生動物法和保護課程,並建立了越南第一家亞洲穿山甲康復中心,治療和研究穿山甲的疾病。

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圖/ 愛范兒

甚至,他還潛入盜獵者的戰線,了解他們如何追蹤捕獲穿山甲;潛入餐館、醫院、醫學院,看看他們如何利用穿山甲。

2018年,Nguyen推動當地政府和非政府組織成立了越南第一個反盜獵單位,這也讓他有了更堅實的力量去保護穿山甲。

從2014年到2018年,他們在95,000公頃的原始森林中摧毀了775個非法營地、9701個野生動物陷阱、沒收78支槍支、逮捕偷獵者558人,一共拯救了1540隻穿山甲,將法盜獵減少了80%。

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圖/ 愛范兒

不過獲獎時,他輕鬆地說:

為穿山甲而工作讓我充滿熱情,保護與拯救野生動物就是一種快樂。

她守護了歐洲最後一條自由的河流

Maida Bilal,39歲,波斯尼亞和黑塞哥維那人。

波斯尼亞和黑塞哥維那所在的巴爾幹半島西部,被譽為「歐洲的藍色心臟」,但近年來,這裡被一股「築壩潮」席捲了。

這裡已建和建造中的小型水電項目就有436個,築壩讓野生河流被阻塞,河床變乾涸、動物棲息地和生態系統被嚴重破壞。

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圖/ 愛范兒

2017年7月,重型機械開始進入這裡的克魯什奇察河,但當地村民完全不知情,這條河是附近兩個城鎮的生命線和主要水源。

Bilal原本只是當地財務管理部門的一個兼職人員,但她見此情此景,決定奮力守護這條河流。

要在河上築壩,就必須通過一座小木橋,於是Bilal臨時號召300多位村民站在橋上堵住了這座橋。

這300多位村民裡,幾乎全部是女性。這是為了盡量避免暴力行為發生,畢竟他們的目的只是讓工人們無法通行。

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圖/ Twitter

當工人們以為這只是短暫的抗議時,他們第二天、第三天⋯⋯每天連續24小時輪班守橋,無論嚴寒酷暑。

這一守,就是503天。

2017年8月24日凌晨,一支特警部隊襲擊了坐在那裡的婦女,用暴力襲擊將他們轟走,Bilal當場被打到昏迷不醒。

但她也沒被嚇倒,甚至還成立了Eko Bistro公民協會,要求留住這一條「自由的河流」。

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圖/ Twitter

後來,暴力襲擊的影片引起了國際關注,並在網路上廣泛傳播,在公民協會堅持不懈的守護下,2018年,當地法院終於開始取消築壩許可證。

但因為對當地司法系統缺乏信心,這些「守橋者」們直到年底才徹底離開。

後來,這座橋也被稱為「克魯什奇卡勇敢女性之橋」。

她保護了200萬畝亞馬遜雨林

Liz Chicaje Churay,38歲,秘魯人。

在秘魯偏遠的東北角,有著200萬英畝的亞馬遜雨林,那裡有著3000種植物、500種鳥類、550種魚類,以及很多珍稀動物,還有著29個原住民部落。

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圖/ bbc

但過去的20年裡,非法砍伐和採礦一直侵擾著這片土地和土著人民。

Chicaje作為秘魯洛雷托土著博拉部落的領導人,想盡了辦法保護這片自己生長的土地,她從16歲就開始成為社區活動家。

但僅憑自己的力量很難抵抗持續的入侵,於是她想到了一個辦法——在這裡成立一個國家公園。

Chicaje很快與政府官員、環保主義者、科學家合作倡導規劃公園,在整個秘魯組織教育活動,親子乘船前往原住民地盤和土著人探討,這對於Chicaje的外交能力極其考驗。

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圖/ Twitter

經過了長期的努力,Chicaje最終說服了29個當地土著社區中的23個支持建設公園,隨後她前往政府部門請求會見各個領導。

但並不只是建一個公園那麼簡單。Chicaje還希望公園能夠保護好這裡數千種野生動物的原生環境,保持這裡的熱帶雨林河流系統和泥炭地,允許原住民正常生活……

2018年1月,在Chicaje的持續推動下,這裡終於開始建立亞瓜斯國家公園。

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圖/ Twitter

這是保護秘魯豐富的生態系統的關鍵一步。

據悉,未來20年內,這裡能封存150萬碳資源。

她阻止了一家耗費鉅額的塑膠工廠

Sharon Lavigne,69歲,美國人。

她一生都住在美國路易斯安那州的聖詹姆斯教區,這裡被稱為「癌症小鎮」。

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圖/ insider

因為這裡遍布著大量的化工廠,癌症發病率是美國平均水準的50倍,夜間含有有毒化學物質的「黃雨」經常傾盆而下。

隨時去到哪個家庭,他們都可以告訴你誰已經病死了,誰現在罹患癌症了。

2018年11月,聖詹姆士教區議會批准在這裡建造一座耗資12.5萬美元的大型塑膠製造廠,這座工廠將生產數百噸影響人類呼吸的有毒污染氣體。

Lavigne原本是一位進行特殊教育的教師,後來決定全職為維護社區環境而工作。

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圖/ insider

2018年10月,她創立了名為RISE St. James的鄉村環保組織,並挨家挨戶動員基層,普及該地工廠規模密度之大、新塑膠工廠帶來的負面影響。

隨著活動升溫,Lavigne與議會成員一個個要求會面,希望政府能夠發布全州範圍內的新工業建設禁令,但遭到了拒絕,她隨後和群眾掀起了多場抗議。

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圖/ 愛范兒

最終,在新塑膠廠獲得許可證不到一年,2019年9月,該塑膠工廠正式取消建設。

Lavigne用一場又一場草根運動保護了她的家鄉。她說,自己總是會想起童年的日子:

當我還是小女孩的時候,我們住在這片土地上,這裡有乾淨的空氣、乾淨的水,我們也沒有生病。

她推動了一項塑膠禁令成立

Gloria Majiga-Kamoto,30歲,馬拉維人。

隨著馬拉維都市化加快、人口不斷增長,這裡的塑膠污染尤其猖獗。

馬拉維每年生產75,000噸塑料,80%為一次性塑膠,一項研究發現,當地40%被屠宰的牲畜腸道都有塑膠。

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圖/ Twitter

2015年,馬拉維政府決定實行一項禁令:在全國禁止生產、分銷、進口薄塑料,也就是那些日常使用的一次性塑膠。

但2016年,禁令還沒實行前,馬拉維塑膠製造協會對該政策提出上訴,認為該禁令導致工作崗位流失、損害國家經濟。

法院隨後下令暫停執行禁令。

Majiga-Kamoto本是環境政策和倡導中心的一名官員,眼看著塑膠污染加劇,她決定在業餘時間、沒有任何薪酬和資金來源的情況下,推動一次性塑膠禁令實行。

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圖/ 愛范兒

她組建了一個聯盟,邀請媒體記者傳播當地塑膠造成的惡性影響,向人們駁斥工作崗位與環境的錯誤二分法,表彰停止使用薄塑膠的商店。

2018年6月,他們也開始舉辦遊行並不停地向法院提交請願書,2019年7月31日,法院終於裁定支持禁令實行,違者將被施以經濟處罰甚至監禁,三家非法生產薄塑膠的公司被關閉。

她將13家燃煤電廠扼殺在搖籃

Kimiko Hirata,50歲,日本人。

2011年,一場9.0級地震和緊隨其後的海嘯襲擊日本,日本隨後陷入了一場能源危機。

於是日本也開始在全國招標建立煤電廠,日本的企業藉機擴大日本煤電廠,計劃到2015年新建50座煤電廠,但煤炭是污染最嚴重的能源之一。

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圖/ 愛范兒

於是,Kimiko Hirata開始了一場多管齊下的全國「反煤炭運動」。

此前,Kimiko Hirata已經辭去出版社工作,成立了一家阻止氣候變遷的民間組織,也決定此生都投入到氣候問題之中。

對於這次的反建廠行動,她開發了一個專門的網站,去追蹤那些煤電廠的所在地,並在每個地方找來科學家、教授、律師、記者、當地社區領袖等,一起開聽證會並輪流發言,提高大家對煤電危害的認識,呼籲大家保護居住環境。

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圖/ 愛范兒

她也和綠色和平組織合作發布研究報告,發現日本的煤電廠計劃每年將在日本造成1000多人過早死亡;她還獲得了牛津大學永續金融計劃和碳追蹤機構的支持,對日本建造煤電廠進行投資風險分析。

為了盡快阻止計劃發展,她和國際上的反煤炭運動者建立起關係,包括美國、歐洲、亞洲的非政府組織,在國際舞台上對日本進行施壓。

最終,她的倡導讓日本和商業銀行不再開發和資助新的煤炭項目。

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圖/ 愛范兒

2019年,計劃中要建造的13家煤電廠成功被扼殺在搖籃,這些煤電廠原本每年要排放4,200萬噸二氧化碳。

而且,她也是第一位來自日本的女性獲獎者。

最後

他們的故事,展示了每個普通人能為環保做些什麼。

在生存危機、環境壓制、險惡條件,以及不確定的風險面前,他們做出了很多抗爭與犧牲。

如今,戈德曼環境獎已經到了第32年,儘管每年選拔的人數屈指可數,但更重要的不只是獲獎者本身。

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圖/ Twitter

僅靠個人自身的力量,不可能解決環保的難題。更重要的是他們背後的普通居民、慈善家、科學家、領導人組成的團隊,這是他們強大的支柱。

這些人帶來的全球各地的環保故事,也在這個過程中不斷影響更多的人。

當然,每個人不一定要為環保而「頭破血流」,我們也可以為環保做力所能及的事情。

那些在荒漠和戈壁上幾十年如一日耕耘的種樹人,那些一生都在森林田野河流中默默研究的學者們……他們同樣值得敬佩。

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圖/ One Earth

環保和發展往往有著難以調和的矛盾,很多危機不可「一刀切」,很多補救也非一日能成。

但永續的行動依然不可或缺,正如該獎項的聯合創始人理查德·戈德曼所說:

我們想讓這個世界比我們發現它時更好一點。

本文授權轉載自:愛范兒

責任編輯:郭昱彣、蕭閔云

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關鍵字: #綠能環保
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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