MIH聯盟正式成立!讓電動車開發縮短到兩年,劉揚偉:運作獨立於鴻海之外
MIH聯盟正式成立!讓電動車開發縮短到兩年,劉揚偉:運作獨立於鴻海之外

電動車被視為台灣產業的下一個新機會,由鴻海所推動的MIH聯盟也扮演關鍵角色。今年三月首次聯盟聚會結束後,MIH聯盟執行長鄭顯聰跟團隊,馬不停蹄跟會員做了許多溝通,設計出具體的商業模式。

因為疫情,今(25)透過線上直播的方式,舉辦MIH聯盟(MIH Consortium)線上成立大會,與外界分享具體運作模式與目標。

MIH目標:電動車開發周期從四年縮短到兩年

MIH聯盟執行長鄭顯聰說,現在工作目標會專注在下一代移動解決方案,「聯盟現在最重要的事,就是定義出關鍵技術、開發參考設計和標準,讓所有成員互通有無,來降低進入門檻、加速創新,並縮短開發週期。」

MIH技術長魏國章認為:「Open source(開源)可以刺激硬體和軟體平台的創新,縮短開發時間。MIH要建立一個開放生態系統,顛覆電動汽車的開發模式, 讓所有成員參與並取得成功。」

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MIH技術長魏國章認為,Open source(開源)可以刺激硬體和軟體平台的創新,縮短開發時間。
圖/ MIH

加入MIH聯盟有哪些好處?鄭顯聰表示,所以會員都能替電動車產業提供戰略方向、與客戶交流、展示自身技術、領導力,以及跟其他電動車產業參與者合作等等。

MIH目標是將電動車開發周期從四年加快到兩年,並降低三分之一甚至二分之一的開發成本。MIH聯盟公版模式三大元素:標準化、模組化、平台化,將會大幅降低開發電動車的進入門檻,創造一個人人都有機會參與的電動車世代。

分成兩種會員等級,聯盟內部如何運作?

MIH聯盟接下來會如何運作呢?MIH聯盟將會員分成兩種不同等級,分別是:一般會員(Community members)和貢獻者(Contributor Members)。

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圖/ MIH

成為一般會員是免費的,貢獻者會員則需在技術、財務上,對聯盟有所貢獻才行。此外,獲得的服務內容也有所不同,有貢獻的會員有機會成為不同委員會的領導者,或擁有選舉權,還能有認證訓練、諮詢等額外服務。

MIH聯盟底下,設有:諮詢委員會(Advisory Committee)、技術委員會(Technical Committee)、 工作小組(Working Group)以及利益小組(Interest Group)。

諮詢委員會主要向MIH辦公室提供戰略建議;技術委員會的工作內容則僅限於有關電動車技術,主要是是透過工作小組和利益小組,來實現電動車技術的發展。技術委員會不需考慮聯盟的行政、流程或組織政策問題,這些議題會由諮詢委員會和MIH辦公室負責。

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圖/ MIH

兩個主要的大委員會,都由5至15名成員組成,MIH辦公室將各任命一名委員會負責人,其他的成員,會由各委員會負責人任命,以及貢獻者會員(Contributor Members)投票選舉產生。

官方解釋,一個工作小組或利益小組,會由 5 至 15 名成員組成,主席由技術委員會指派。工作小組通常會產生可交付成果(例如:技術建議、規範、參考設計、程式碼等)。

至於利益小組,比較像是一個交流想法的論壇,主要目標是將希望評估潛在電動車技術和政策的人們聚集 在一起。

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MIH聯盟技術長魏國章表示,七月份會開始把技術委員會、諮詢委員會的團隊建立起來,預計8月2日聯盟開始運作。
圖/ MIH

延伸閱讀:拚造車「最短時間」!MIH與1,500家廠商跨界結盟,如何搶進電動車狂潮?

不管是工作小組,或是利益小組,都需要會員主動加入,委員會會負責公布新建立了什麼小組,公佈的時候就會邀請會員加入,不過一般會員只能加入利益小組,有貢獻的會員任何其他小組都能參加。

關於未來的實際工作規劃,MIH聯盟技術長魏國章表示,七月份會開始把技術委員會、諮詢委員會的團隊建立起來,預計8月2日聯盟開始運作,會開始討論要建立那些工作小組;12月規劃完成新董事會成員的徵詢作業,並完成委員會成員的任命與選舉作業;明年1月規劃新董事會和委員會就任,在八月份聯盟開始營運後,官方會有更多工作小組、利益小組的內容細節。

劉揚偉提三承諾:MIH完全獨立於鴻海之外

鴻海董事長劉揚偉表示,MIH聯盟的目標,是要讓電動車產業減少重複投資、開發時程與成本,「我們的目標非常明確,就是優化電動車開發周期從四年加快到兩年,並降低三分之一甚至二分之一的開發成本。」

劉揚偉期許MIH未來,能以「開放、中立、非營利」的財團法人思維,成長立足於台灣,並擁抱全世界,同時他也提出三大承諾。

首先,現在鴻海只是創始會員之一,初期董事會屬於「過渡」性質,會在六個月內邀集軟硬體界各產業領袖加入,建立一個全新、更多元、更開放的董事會。

第二,MIH組織將開放、中立、獨立自主於鴻海之外,負責營運的成員都將會是以「技術領先、專業掛帥」的資深科技人才。

第三,鴻海未來的電動車產品,一定會充分運用MIH的設計及標準,並優先選擇MIH成員的零組件和解決方案。

鄭顯聰說,在接下來的幾個月裡,MIH聯盟將陸續釋出聯盟及會員的權益和服務資訊,協助成員理解未來的發展願景,並創造業務出海口的機會。

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責任編輯:錢玉紘

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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