Gogoro宣佈與鴻海結盟!擴張電動機車、電池交換技術,代工巨頭將扮演什麼角色?
Gogoro宣佈與鴻海結盟!擴張電動機車、電池交換技術,代工巨頭將扮演什麼角色?

Gogoro自今年以來加速全球擴張腳步,陸續宣布進軍中國、印度市場,今(23日)則公布與全球電子代工巨頭鴻海科技集團簽署合作意向書,在技術與生產上形成策略夥伴,雙方將同步推動多項合作計畫,涵蓋智慧電池交換系統、車輛工程和生產製造等多個領域。為何Gogoro會與鴻海合作,對於Gogoro拓展海外市場又有什麼幫助?

Gogoro插旗中、印,借助鴻海全球供應鏈佈局

今年起Gogoro海外擴張速度快,接連插旗印度、中國市場,合作對象各各大有來頭,像是印度最大機車製造商Hero、中國最大燃油摩托車製造商大長江集團,與全球最大二輪電動車製造商雅迪科技集團。

相較Gogoro在台年銷逾10萬輛電動機車,海外合作對象生產實力堅強,Hero全球二輪機動車輛總銷量接近580萬輛,大長江每年銷售超過200萬輛燃油機車、雅迪則是在2020年賣出超過1,000萬輛的電動二輪車輛。

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今年4月Gogoro宣布與印度最大機車製造商Hero策略聯盟,雙方將在印度共組營運智慧電池交換網路的合資公司。
圖/ Gogoro

延伸閱讀:Gogoro西進中國!能源網路攜手大長江、雅迪科技,串起中印兩大超級人口國

那麼,鴻海加入後,可以扮演什麼角色?Gogoro 創辦人與執行長陸學森指出,「 當Gogoro的生態系,持續領導業界向都會能源補給與電池交換系統演進時,我們是否具有快速增加生產量能、並滿足全球需求的能力將極為重要。」

換句話說,在Gogoro快速擴張版圖時,必須借重擁有全球生產製造能力的業者,特別是鴻海在印度、中國大陸都有生產基地,尤其鴻海擅長電子零組件生產,待未來與Gogoro技術合作後,累積車用電子零組件製造實力,可提供海外市場車用電子零組件,如馬達控制器、電池連接器等,省去關稅的問題,因此與鴻海合作,具備量產、價格與全球化優勢。

Gogoro表示,透過整合鴻海集團的生產能力、全球化工廠布局與嚴格的品質控管,Gogoro將更聚焦在產品設計、技術研發、品牌行銷、通路擴展、客戶服務等面向。

從四輪延伸二輪領域,鴻海拉攏國際車廠合作

「當全世界都在以嶄新方式迎向智慧電動運輸之際,如何將這些創新選項推廣到全球每個角落的消費者,已成為新的挑戰,鴻海與 Gogoro 的策略合作就是要解決這個難題,」鴻海科技集團董事長劉揚偉表示,當Gogoro的電池交換和智慧電動車輛科技結合了鴻海全球生產製造能力,有助於Gogoro在世界各地大量佈建智慧電池交換生態系及車輛,加快車輛電動化的腳步。

鴻海董事長劉揚偉
電動車產業,是劉揚偉積極擘劃的「3+3」發展策略之一。
圖/ 鴻海

對鴻海而言,合作對象從四輪汽車廠延伸至二輪智慧電動車輛及電池交換技術。目前鴻海積極推動的MIH聯盟,集結超過 1,600 多家軟硬體夥伴,鴻海也運用在ICT產業的全球佈局、整合能力與速度優勢,成為國際主要車廠的合作對象,發展至今,鴻海已與裕隆、飛雅特克萊斯勒、拜騰、吉利、Stellantis等車廠結盟,電動車產業,正是劉揚偉積極擘劃的「3+3」轉型策略之一。

鴻海希望,透過自身供應鏈、關鍵零組件製造、機構設計研發、系統整合服務等優勢,扮演「垂直整合服務商」及「智能平台服務商」角色,開發新技術與新共享模式,壯大鴻海的造車平台生態。

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責任編輯:錢玉紘

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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