鄭顯聰離開MIH,最新動向曝光!他為何敢喊「不只做車、更要孵獨角獸」?
鄭顯聰離開MIH,最新動向曝光!他為何敢喊「不只做車、更要孵獨角獸」?

鄭顯聰低調離開MIH,但他也預告:「將於4/1起帶領新成立的M Mobility踏上嶄新旅程,為B2B客戶提供電動化解決方案。」

M Mobility的戰略投資者為印度資通訊(IT)服務巨擘Tech Mahindra,其目標市場包括日本、印度及泰國。目前M Mobility已與日商Hakobune展開深度合作,Hakobune為住友商事新成立的公司,專注於EV及能源管理,為企業提供員工通勤電動車、工作場所的充電設備等服務。

鄭顯聰在汽車產業已經有40年經驗,是台灣少數在傳統車廠、能源車、新創領域都有相關經驗的跨界人才,對他來說,汽車跟搖滾樂是一輩子也不會膩的熱情。以下為2021年6月《數位時代》專訪鄭顯聰,他如何看車市未來?

「千萬不要叫我執行長,可以叫我負責人。」他看起來也不像執行長,拍攝採訪照片時,在攝影更換鏡頭的空檔,發現燈架有點歪,忍不住出手幫忙調整,「我幫你修好了。」他笑著對採訪團隊說。

2021年是電動車的爆發年,從科技公司、新創到傳統車廠,都提出了對於汽車電動化轉型的願景與規畫,而台灣也在其中扮演關鍵角色。

2021年1月,鴻海宣布蔚來汽車聯合創辦人鄭顯聰擔任MIH聯盟執行長,負責聯盟規畫、掌管硬體部門兼平台規格定義。

在汽車產業已經有40年經驗,鄭顯聰是台灣少數在傳統車廠、能源車、新創領域都有相關經驗的跨界人才,對他來說,汽車跟搖滾樂是一輩子也不會膩的熱情。

鄭顯聰小時候最喜歡的玩具,是爸爸送給他的小吉他,還有舶來品「鐵皮吉普車」,「大家當時沒什麼機會接觸到外面的東西,我就在嘉義到處開⋯⋯。」一邊說著,鄭顯聰一邊在手機裡翻找這張黑白的兒時舊照,這是他第一次與汽車接觸,當時4歲的他或許沒想到,這輩子跟車子的關係,會走得如此深遠。

鄭顯聰
鄭顯聰小時候最喜歡的玩具是舶來品「鐵皮吉普車」,以及爸爸送給他的小吉他。
圖/ 鄭顯聰

走進福特六和,開啟與汽車40年緣分

念小學時,全家搬到了永和,父母在樂華夜市開食品行,賣肉乾、肉鬆等,在這裡度過了青少年時光。因為家境並不富裕,從成功大學機械系畢業後,鄭顯聰就到龜山的聲寶家電工作,當時他覺得每天設計冷氣、冰箱實在太無聊,不到一年後就決定離職,「在讀成大的時候,搭火車經過中壢平交道,遠遠就會看到福特六和的廠房,覺得非常酷。」

後來鄭顯聰進到福特六和,從產品開發設計工程師做起,開啟了長達40多年與汽車分不開的生活。

現在的他,正站在汽車產業轉向電能的關鍵時刻,有可能成為新世代白牌造車聯盟最關鍵的人物。若回過頭看鄭顯聰的經歷,連汽車業內人士都直言:「實在少見。」

在福特六和任職期間,鄭顯聰曾被外派北美、澳洲、英國等地,2006年從福特退休時,最高做到福特(中國)全球採購中心採購副總裁,也曾擔任中國飛雅特(FIAT)董事長,以及福特汽車、義大利汽車零件開發商Magneti Marelli AP負責人,2014年成為中國電動車新創蔚來汽車(NIO)共同創辦人,並在2020年底決定投入鴻海MIH,擁有歐美、兩岸,以及汽車、新能源車的豐富經驗。

多年來的歷練,造就鄭顯聰開放、樂於嘗試新事物,以及向外尋求資源合作的性格,「人脈」就是這些經歷帶給鄭顯聰最大的養分。截至2021年5月17日,MIH聯盟會員數已經超過1,610家,之所以能在短短半年多內聚集各產業加入,鄭顯聰坦言:「裡面大部分都是我認識的好朋友。」不難看出他在業界的影響力。

鄭顯聰
鄭顯聰從汽車大廠福特,跨足到電動車新創,現在更是帶領全球最大電動車聯盟的關鍵人物。
圖/ 侯俊偉攝影

問鄭顯聰為何經歷如此多采多姿?他笑著回說:「聽英文歌啊,不然怎麼混。」

白天跟台灣同事開會,晚上還要跟歐洲的合作夥伴視訊會議,行程滿檔的他喜歡趁著坐在馬桶上時背誦英文歌詞,他自豪約莫2小時就能背好1首,「這是唯一能夠讓你不動腦的時刻。」從老鷹合唱團(Eagles)、齊柏林飛船(Led Zeppelin)到深紫(Deep Purple),喜歡搖滾樂的他如數家珍,「我的英文,是從聽歌學來的。」

從語言啟發世界觀,讓車子有更多想像

聽音樂不只是日常放鬆,更是從年輕就維持至今的興趣,鄭顯聰從音樂裡不只聽到語言,更多的,是穿透了對世界的理解,「當你看一件事,要先站在大的格局上,Think Big。」說話時,他還把右手高高舉起,示意人要從制高點綜觀一切。

鄭顯聰
鄭顯聰認為,汽車產業本來封閉保守的特性,可以在電動車的浪潮下碰撞出更多新的可能跟玩法,無論是孵化新創,或是結盟合作,
圖/ 侯俊偉攝影

鄭顯聰喜歡聽美國創作歌手巴布.狄倫(Bob Dylan),他在1960年代創作的歌曲,反映了當時美國青年反戰的心聲,也替當時的世界局勢做了最好的紀錄,在經典歌曲《戰爭的主人》(Masters of War)歌詞中寫道:

You play with my world
你玩弄我的世界
Like it's your little toy
好像它只是你的小玩具
All the money you made will never buy back your soul
所有你賺的錢,都贖不回你的靈魂

在那個網路媒體不發達的年代,鄭顯聰靠著聽歌建構對於世界的認識,以及思考事情的邏輯,讓他走上與其他人完全不同的職涯發展;而用大格局想事情的方法,也能印證在電動車上。

在電動車時代,鄭顯聰認為車子將變成「第二生活空間」,尤其經過疫情,人們會更注重健康,車子將成為移動的避難所,在車內不只可以呼吸到有香氛的冷氣,還能夠點外送、量體溫與血壓,人臉識別技術還能偵測駕駛是否疲勞⋯⋯。

MIH電動車平台
鄭顯聰靠著聽歌建構對於世界的認識,以及思考事情的邏輯,而用大格局想事情的方法,也印證在對於電動車的想像。
圖/ 鴻海

對於車子,鄭顯聰有更超前的想像,「車子對我來說,是一種生活型態。」我們常說食衣住行,「行」排在最後一個,他的詮釋是,因為吃飽、穿好、住好了,才會想到要出門而不是宅在家。

為參與未來第二生活空間變革,MIH聯盟去年(2020)10月在鴻海科技日上正式出現在大眾視野,今年3月份,選在松菸倉庫舉辦了首次的會員大會。

過去3個多月來,鄭顯聰跟團隊及會員做了許多溝通,也找上檢驗大廠SGS、顧問公司Gartner等大型機構尋求意見,設計出具體的商業模式,預計將在6月底會員大會中宣布,為7月MIH聯盟獨立為非營利組織做準備。《數位時代》這次透過與鄭顯聰的專訪,獨家先取得規畫方向。

鄭顯聰
圖/ 鄭顯聰提供

設計MIH評鑑分組機制,確保品質超水準

「MIH聯盟最重的3大精神,就是鼓勵、合作、開放。」鄭顯聰表示,聯盟內部會設計出篩選機制,透過各方業界專家組成團隊,評鑑1,610位會員的軟硬體工程、測試認證、品質管理、商務能力、社會責任、物流管理6大能力,畫分不同群體,以確保推薦給客戶的MIH成員符合一定水準,且評鑑機制將公開、透明。

為什麼要評鑑分別?鄭顯聰爽快地說:「必須確保會員的能力,才能幫他們找到適合的出海口對接,否則MIH聯盟就只會淪為一個協會。」未來MIH將分軟體跟硬體兩大類別,另外細分組織架構,鼓勵成員相互整合。

鄭顯聰解釋,單純的零組件公司,賺到的利潤有限,MIH聯盟會協助相關成員,組成「解決方案供應商(Solution Provider)」,或鼓勵單純做零組件的廠商升級,像是做連接器廠的廠商轉型升級做乙太網路解決方案,創造更高的商業價值與競爭優勢。

此外,也鼓勵聯盟成員相互合作,以音樂娛樂服務為例,做音響硬體的廠商,可以在MIH聯盟的平台上,跟串流影音廠商合作串接,組成一個娛樂系統解決方案,從音樂娛樂到語音聲控的生意都能做,「比起各自分工,合作的力量更強大。」

鄭顯聰的野心很大,他認為透過聯盟內部的合作,甚至有機會孵出踏上世界舞台的車用軟體獨角獸,「MIH聯盟的角色,也可以變成一個孵化器!」汽車產業本來封閉保守的特性,可以在電動車的浪潮下,碰撞出更多新的可能跟玩法,無論是孵化新創,或是結盟合作,鄭顯聰認為:「這些從ICT(資通訊)界來的想法,在傳統車業是很難想像的,但未來的世界絕對是走在這個方向上。」

鄭顯聰眼中的MIH聯盟,彷彿是一個有生命的有機體,「現在是聯盟1.0,明年就會變2.0,後年3.0。」是一個動態不斷改變結構、成長的組織。

鄭顯聰
鄭顯聰野心很大,他認為透過MIH聯盟合作,台灣有機會孵出車用軟體獨角獸。
圖/ 鴻海

勇於面對困難、擁抱變革,心態永遠年輕

從傳統油車跨入新創電動車領域,心境、專業上都是陌生的,鄭顯聰分享一個小故事,當年他剛進入蔚來汽車工作時,曾經有年輕的同事問他說:「老闆我問你一個問題,怎麼過了3天才給答案?」

好奇問他如何調適?「要變年輕啊,每天穿球鞋,球鞋很重要。」這可不是開玩笑,他是認真的,「穿上球鞋後每天要跑得快、做決定要快,3~6周就要決定一個案子。」

他還喜歡觀察別人穿什麼鞋,因為那某種程度反映出個性,他指著記者的腳說:「白色的就是個性有潔癖。」

接觸陌生的電動車領域,鄭顯聰的祕訣是盡量低調、少說多做,以及永不停止的學習新知。就像他喜歡的搖滾樂,鄭顯聰曾言:「 搖滾樂精神是勇於面對困難跟擁抱變革,生活就要不斷挖掘有趣的新事務。

儘管已經過了花甲之年,鄭顯聰依舊保持年輕的心境,以及對音樂的熱愛。採訪這天,鄭顯聰腳上穿著的是他兒子的休閒鞋,「我跟兩個兒子都是同一個尺寸,都是42號。」甚至連衣服也會互相穿。

從高中開始,鄭顯聰就學吉他,還會彈一點鋼琴,直到現在仍堅持這項興趣,在蔚來汽車工作時,就會跟年紀不到30歲的同事組團,最近還跟會拉小提琴的鴻海半導體S次集團副總陳偉銘一起組了樂團,只不過,MIH聯盟工作太忙,兩人只真正揪團練過一次,團員也還沒找齊。

不只會彈,還會創作,以前飛雅特、蔚來汽車新車記者會上播放的開場曲,就有幾首是鄭顯聰的創作,問他會不會也替接下來6月登場的MIH會員大會作曲?他笑著說:「還要再想一想。」

鄭顯聰認為,在開放平台中,台灣絕對有機會成為舉足輕重的角色,MIH重要課題是如何以開放的方式鏈結各國在地化發展,在不同文化交流下求同存異,建構具效益的解決方案,進而發展出對生活型態有意義、有價值的創新。

鄭顯聰曾說:「我是喜歡學習的人,過去每3到5年就會換個任職,在每次重新歸零的狀態下,維持開放心態最能提升自己。 」這次回台加入MIH聯盟,希望貢獻自己的經驗回饋家鄉,「對在外闖蕩多年的我而言,意義深重。 」

他期望在未來世界,我們的下一代不要因為科技的進步,變得像是一個機器,而要在科技的善意下擁有更好的生活,活得更像一個人。

鄭顯聰
圖/ 侯俊偉攝影

鄭顯聰
在汽車產業超過40年、畢業於成功大學機械工程學系,曾在福特、飛雅特等車廠任職,2014年與有「中國馬斯克」之稱的李斌合作,共同創立電動車新創蔚來汽車,是業界少數擁有傳統車廠、能源車跨領域的人才。

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責任編輯:郭昱彣、林美欣

關鍵字: #鴻海 #電動車
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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