鄭顯聰離開MIH,最新動向曝光!他為何敢喊「不只做車、更要孵獨角獸」?
鄭顯聰離開MIH,最新動向曝光!他為何敢喊「不只做車、更要孵獨角獸」?

鄭顯聰低調離開MIH,但他也預告:「將於4/1起帶領新成立的M Mobility踏上嶄新旅程,為B2B客戶提供電動化解決方案。」

M Mobility的戰略投資者為印度資通訊(IT)服務巨擘Tech Mahindra,其目標市場包括日本、印度及泰國。目前M Mobility已與日商Hakobune展開深度合作,Hakobune為住友商事新成立的公司,專注於EV及能源管理,為企業提供員工通勤電動車、工作場所的充電設備等服務。

鄭顯聰在汽車產業已經有40年經驗,是台灣少數在傳統車廠、能源車、新創領域都有相關經驗的跨界人才,對他來說,汽車跟搖滾樂是一輩子也不會膩的熱情。以下為2021年6月《數位時代》專訪鄭顯聰,他如何看車市未來?

「千萬不要叫我執行長,可以叫我負責人。」他看起來也不像執行長,拍攝採訪照片時,在攝影更換鏡頭的空檔,發現燈架有點歪,忍不住出手幫忙調整,「我幫你修好了。」他笑著對採訪團隊說。

2021年是電動車的爆發年,從科技公司、新創到傳統車廠,都提出了對於汽車電動化轉型的願景與規畫,而台灣也在其中扮演關鍵角色。

2021年1月,鴻海宣布蔚來汽車聯合創辦人鄭顯聰擔任MIH聯盟執行長,負責聯盟規畫、掌管硬體部門兼平台規格定義。

在汽車產業已經有40年經驗,鄭顯聰是台灣少數在傳統車廠、能源車、新創領域都有相關經驗的跨界人才,對他來說,汽車跟搖滾樂是一輩子也不會膩的熱情。

鄭顯聰小時候最喜歡的玩具,是爸爸送給他的小吉他,還有舶來品「鐵皮吉普車」,「大家當時沒什麼機會接觸到外面的東西,我就在嘉義到處開⋯⋯。」一邊說著,鄭顯聰一邊在手機裡翻找這張黑白的兒時舊照,這是他第一次與汽車接觸,當時4歲的他或許沒想到,這輩子跟車子的關係,會走得如此深遠。

鄭顯聰
鄭顯聰小時候最喜歡的玩具是舶來品「鐵皮吉普車」,以及爸爸送給他的小吉他。
圖/ 鄭顯聰

走進福特六和,開啟與汽車40年緣分

念小學時,全家搬到了永和,父母在樂華夜市開食品行,賣肉乾、肉鬆等,在這裡度過了青少年時光。因為家境並不富裕,從成功大學機械系畢業後,鄭顯聰就到龜山的聲寶家電工作,當時他覺得每天設計冷氣、冰箱實在太無聊,不到一年後就決定離職,「在讀成大的時候,搭火車經過中壢平交道,遠遠就會看到福特六和的廠房,覺得非常酷。」

後來鄭顯聰進到福特六和,從產品開發設計工程師做起,開啟了長達40多年與汽車分不開的生活。

現在的他,正站在汽車產業轉向電能的關鍵時刻,有可能成為新世代白牌造車聯盟最關鍵的人物。若回過頭看鄭顯聰的經歷,連汽車業內人士都直言:「實在少見。」

在福特六和任職期間,鄭顯聰曾被外派北美、澳洲、英國等地,2006年從福特退休時,最高做到福特(中國)全球採購中心採購副總裁,也曾擔任中國飛雅特(FIAT)董事長,以及福特汽車、義大利汽車零件開發商Magneti Marelli AP負責人,2014年成為中國電動車新創蔚來汽車(NIO)共同創辦人,並在2020年底決定投入鴻海MIH,擁有歐美、兩岸,以及汽車、新能源車的豐富經驗。

多年來的歷練,造就鄭顯聰開放、樂於嘗試新事物,以及向外尋求資源合作的性格,「人脈」就是這些經歷帶給鄭顯聰最大的養分。截至2021年5月17日,MIH聯盟會員數已經超過1,610家,之所以能在短短半年多內聚集各產業加入,鄭顯聰坦言:「裡面大部分都是我認識的好朋友。」不難看出他在業界的影響力。

鄭顯聰
鄭顯聰從汽車大廠福特,跨足到電動車新創,現在更是帶領全球最大電動車聯盟的關鍵人物。
圖/ 侯俊偉攝影

問鄭顯聰為何經歷如此多采多姿?他笑著回說:「聽英文歌啊,不然怎麼混。」

白天跟台灣同事開會,晚上還要跟歐洲的合作夥伴視訊會議,行程滿檔的他喜歡趁著坐在馬桶上時背誦英文歌詞,他自豪約莫2小時就能背好1首,「這是唯一能夠讓你不動腦的時刻。」從老鷹合唱團(Eagles)、齊柏林飛船(Led Zeppelin)到深紫(Deep Purple),喜歡搖滾樂的他如數家珍,「我的英文,是從聽歌學來的。」

從語言啟發世界觀,讓車子有更多想像

聽音樂不只是日常放鬆,更是從年輕就維持至今的興趣,鄭顯聰從音樂裡不只聽到語言,更多的,是穿透了對世界的理解,「當你看一件事,要先站在大的格局上,Think Big。」說話時,他還把右手高高舉起,示意人要從制高點綜觀一切。

鄭顯聰
鄭顯聰認為,汽車產業本來封閉保守的特性,可以在電動車的浪潮下碰撞出更多新的可能跟玩法,無論是孵化新創,或是結盟合作,
圖/ 侯俊偉攝影

鄭顯聰喜歡聽美國創作歌手巴布.狄倫(Bob Dylan),他在1960年代創作的歌曲,反映了當時美國青年反戰的心聲,也替當時的世界局勢做了最好的紀錄,在經典歌曲《戰爭的主人》(Masters of War)歌詞中寫道:

You play with my world
你玩弄我的世界
Like it's your little toy
好像它只是你的小玩具
All the money you made will never buy back your soul
所有你賺的錢,都贖不回你的靈魂

在那個網路媒體不發達的年代,鄭顯聰靠著聽歌建構對於世界的認識,以及思考事情的邏輯,讓他走上與其他人完全不同的職涯發展;而用大格局想事情的方法,也能印證在電動車上。

在電動車時代,鄭顯聰認為車子將變成「第二生活空間」,尤其經過疫情,人們會更注重健康,車子將成為移動的避難所,在車內不只可以呼吸到有香氛的冷氣,還能夠點外送、量體溫與血壓,人臉識別技術還能偵測駕駛是否疲勞⋯⋯。

MIH電動車平台
鄭顯聰靠著聽歌建構對於世界的認識,以及思考事情的邏輯,而用大格局想事情的方法,也印證在對於電動車的想像。
圖/ 鴻海

對於車子,鄭顯聰有更超前的想像,「車子對我來說,是一種生活型態。」我們常說食衣住行,「行」排在最後一個,他的詮釋是,因為吃飽、穿好、住好了,才會想到要出門而不是宅在家。

為參與未來第二生活空間變革,MIH聯盟去年(2020)10月在鴻海科技日上正式出現在大眾視野,今年3月份,選在松菸倉庫舉辦了首次的會員大會。

過去3個多月來,鄭顯聰跟團隊及會員做了許多溝通,也找上檢驗大廠SGS、顧問公司Gartner等大型機構尋求意見,設計出具體的商業模式,預計將在6月底會員大會中宣布,為7月MIH聯盟獨立為非營利組織做準備。《數位時代》這次透過與鄭顯聰的專訪,獨家先取得規畫方向。

鄭顯聰
圖/ 鄭顯聰提供

設計MIH評鑑分組機制,確保品質超水準

「MIH聯盟最重的3大精神,就是鼓勵、合作、開放。」鄭顯聰表示,聯盟內部會設計出篩選機制,透過各方業界專家組成團隊,評鑑1,610位會員的軟硬體工程、測試認證、品質管理、商務能力、社會責任、物流管理6大能力,畫分不同群體,以確保推薦給客戶的MIH成員符合一定水準,且評鑑機制將公開、透明。

為什麼要評鑑分別?鄭顯聰爽快地說:「必須確保會員的能力,才能幫他們找到適合的出海口對接,否則MIH聯盟就只會淪為一個協會。」未來MIH將分軟體跟硬體兩大類別,另外細分組織架構,鼓勵成員相互整合。

鄭顯聰解釋,單純的零組件公司,賺到的利潤有限,MIH聯盟會協助相關成員,組成「解決方案供應商(Solution Provider)」,或鼓勵單純做零組件的廠商升級,像是做連接器廠的廠商轉型升級做乙太網路解決方案,創造更高的商業價值與競爭優勢。

此外,也鼓勵聯盟成員相互合作,以音樂娛樂服務為例,做音響硬體的廠商,可以在MIH聯盟的平台上,跟串流影音廠商合作串接,組成一個娛樂系統解決方案,從音樂娛樂到語音聲控的生意都能做,「比起各自分工,合作的力量更強大。」

鄭顯聰的野心很大,他認為透過聯盟內部的合作,甚至有機會孵出踏上世界舞台的車用軟體獨角獸,「MIH聯盟的角色,也可以變成一個孵化器!」汽車產業本來封閉保守的特性,可以在電動車的浪潮下,碰撞出更多新的可能跟玩法,無論是孵化新創,或是結盟合作,鄭顯聰認為:「這些從ICT(資通訊)界來的想法,在傳統車業是很難想像的,但未來的世界絕對是走在這個方向上。」

鄭顯聰眼中的MIH聯盟,彷彿是一個有生命的有機體,「現在是聯盟1.0,明年就會變2.0,後年3.0。」是一個動態不斷改變結構、成長的組織。

鄭顯聰
鄭顯聰野心很大,他認為透過MIH聯盟合作,台灣有機會孵出車用軟體獨角獸。
圖/ 鴻海

勇於面對困難、擁抱變革,心態永遠年輕

從傳統油車跨入新創電動車領域,心境、專業上都是陌生的,鄭顯聰分享一個小故事,當年他剛進入蔚來汽車工作時,曾經有年輕的同事問他說:「老闆我問你一個問題,怎麼過了3天才給答案?」

好奇問他如何調適?「要變年輕啊,每天穿球鞋,球鞋很重要。」這可不是開玩笑,他是認真的,「穿上球鞋後每天要跑得快、做決定要快,3~6周就要決定一個案子。」

他還喜歡觀察別人穿什麼鞋,因為那某種程度反映出個性,他指著記者的腳說:「白色的就是個性有潔癖。」

接觸陌生的電動車領域,鄭顯聰的祕訣是盡量低調、少說多做,以及永不停止的學習新知。就像他喜歡的搖滾樂,鄭顯聰曾言:「 搖滾樂精神是勇於面對困難跟擁抱變革,生活就要不斷挖掘有趣的新事務。

儘管已經過了花甲之年,鄭顯聰依舊保持年輕的心境,以及對音樂的熱愛。採訪這天,鄭顯聰腳上穿著的是他兒子的休閒鞋,「我跟兩個兒子都是同一個尺寸,都是42號。」甚至連衣服也會互相穿。

從高中開始,鄭顯聰就學吉他,還會彈一點鋼琴,直到現在仍堅持這項興趣,在蔚來汽車工作時,就會跟年紀不到30歲的同事組團,最近還跟會拉小提琴的鴻海半導體S次集團副總陳偉銘一起組了樂團,只不過,MIH聯盟工作太忙,兩人只真正揪團練過一次,團員也還沒找齊。

不只會彈,還會創作,以前飛雅特、蔚來汽車新車記者會上播放的開場曲,就有幾首是鄭顯聰的創作,問他會不會也替接下來6月登場的MIH會員大會作曲?他笑著說:「還要再想一想。」

鄭顯聰認為,在開放平台中,台灣絕對有機會成為舉足輕重的角色,MIH重要課題是如何以開放的方式鏈結各國在地化發展,在不同文化交流下求同存異,建構具效益的解決方案,進而發展出對生活型態有意義、有價值的創新。

鄭顯聰曾說:「我是喜歡學習的人,過去每3到5年就會換個任職,在每次重新歸零的狀態下,維持開放心態最能提升自己。 」這次回台加入MIH聯盟,希望貢獻自己的經驗回饋家鄉,「對在外闖蕩多年的我而言,意義深重。 」

他期望在未來世界,我們的下一代不要因為科技的進步,變得像是一個機器,而要在科技的善意下擁有更好的生活,活得更像一個人。

鄭顯聰
圖/ 侯俊偉攝影

鄭顯聰
在汽車產業超過40年、畢業於成功大學機械工程學系,曾在福特、飛雅特等車廠任職,2014年與有「中國馬斯克」之稱的李斌合作,共同創立電動車新創蔚來汽車,是業界少數擁有傳統車廠、能源車跨領域的人才。

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責任編輯:郭昱彣、林美欣

關鍵字: #鴻海 #電動車
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化創業挑戰為成長動能,New Taipei Demo Day 成青年創業驗證產品與商模的關鍵舞台
化創業挑戰為成長動能,New Taipei Demo Day 成青年創業驗證產品與商模的關鍵舞台

創新創業能量不僅有益於經濟發展、提升就業機會,也能解決社會問題,為社會帶來廣泛的效益,而這也是新北市政府十分重視創新創業的原因,不僅早在2014年就由新北市經濟發展局成立全台第一個公部門加速器「新北創力坊」,有感於青年創新創業的重要性,新北市政府更於2022年成立青年局接手相關業務,協助新北年輕人更好的進行科技創新、社會企業、藝文設計等創新創業,每年直接挹注資源的新創團隊與新創企業超過100組,是新北青年創業的重要支持者。

從創投陪跑到鼓勵海外市場發展,新北青年局提供完整支援

今(2025)年,青年創業政策特別強調創投鏈結與國際化布局。因此,特於「New Taipei VentureStar 新北新創之星挑戰賽」新增創投陪跑機制,讓創投顧問不再只在決賽亮相,而是在整個輔導過程即提前介入,協助團隊調整商業模式、完善募資策略,並加速與市場端的媒合,讓創業者能更早與創投直接對話、貼近真實市場需求。

至於在引導新創走向國際市場方面,新北市青年局積極與全球創業組織建立合作,例如,在美國在台協會(AIT)的合作下,邀請美國投資人到新北分享海外市場與投資經驗;同時,跟西雅圖創投社群交流,以及舉辦「洛杉磯前進新北」媒合會,為新北青年新創打開接觸海外投資圈與市場的第一扇門。

「新北市希望青年創業者不只在地紮根,更能以國際視角思考市場擴張,把台灣的創新推向全球舞台。」新北市青年局長邱兆梅表示,青創基地會依新創在不同階段的需求提供相應支持:草創期著重法律、會計與商業登記等基礎輔導;而產品已成形的團隊,則能獲得 Demo Day、國內外展會攤位與補助、行銷曝光,以及商務媒合等資源,協助加速前進市場。

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新北市青年局局長 邱兆梅(右) 與 新北創力坊營運夥伴/領濤新創營運長 張芷文Vivian(左)
圖/ 新北市政府青年局

📻 延伸收聽 📻
局長與Vivian在《創業新聲帶》Podcast 的專訪!分享更多關於New Taipei Demo Day 的亮點、青年創業資源的推進策略,以及如何協助新創團隊布局未來:
https://podcasts.apple.com/tw/podcast/%E5%89%B5%E6%A5%AD%E6%96%B0%E8%81%B2%E5%B8%B6/id1498785087?i=1000735317955

2025 New Taipei Demo Day圓滿結束,介觀生醫與摩絡人工智慧獲獎殊榮

在新創從 0 到 1 的旅程中,持續驗證產品與商業模式是否真正可行,是最關鍵的一件事情,這也是新北市政府青年局長期投入的核心方向。
邱兆梅指出,創業者必須不斷測試市場對其創新服務的興趣,並在過程中找到願意共同打磨產品的合作夥伴,或對解決方案有需求的潛在客戶進行概念驗證。「而New Taipei Demo Day正是最重要的驗證舞台之一,讓所有來自新北市各青創基地的科技新創能在這裡展現階段成果,並直接面對投資人、創投基金與產業合作夥伴。」

New Taipei Demo Day 自2024年開始擴大舉辦,不僅規模逐年成長,熱度也年年攀升,今(2025)年,青年局進一步擴大規模:上午以專題論壇開場,下午由新北創力坊、寶高數位基地及土城綠創基地的 12 組優秀新創團隊接力上台 Pitch,現場聚集超過百位創投、企業與產業專家,形成高度密集的創業交流場景。

歷經激烈pitch競賽,以及現場多位專業評審討論,最終頒發「評審獎」予介觀生醫、「潛力獎」給摩絡人工智慧,以肯定其在技術創新與商業前景上的表現,並鼓勵團隊加速向下一階段的市場驗證邁進。

介觀生醫以高階非線性光學虛擬切片技術,把術中病理判讀時間縮短到 5 分鐘

成立於 2022 年的介觀生醫正嘗試用一道光翻轉臨床手術的關鍵流程。他們以「Rapid Fresh Pathology」技術,協助醫師在手術進行當下,迅速判斷腫瘤的良惡性與邊界位置,將過去動輒半小時甚至更久的術中病理檢測,縮短至10分鐘。
介觀生醫共同創辦人吳沛哲解釋,傳統術中病理檢測是以冷凍切片(Frozen Section)進行,但過程可能使組織結構變形、造成偽影產生,高度仰賴病理科醫生的專業經驗判斷。「我們推出的 PATHOscope 系統,結合核心技術與臨床驗證能力,希望協助醫師在關鍵時刻做出更精準的判斷。」

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2025 New Taipei Demo Day 「評審獎」得主-介觀生醫共同創辦人 吳沛哲。
圖/ 新北市政府青年局

介觀生醫在真實臨床場域驗證產品可行性後,接下來的挑戰是,取得更多臨床合作機會與市場推廣資源。吳沛哲分享,進駐新北青創基地後,團隊除了獲得創投媒合與掌握募資簡報技巧等協助,也能更深入理解如輔大醫院等潛在醫療場域的需求,對產品調整與臨床拓展都相當有幫助。「這次能獲得『評審獎』殊榮,不只是對團隊的肯定,也對我們未來的臨床與商業推進帶來極大助益。」

摩絡人工智慧以專業產業知識與強大技術能量,助製造業落地AI Agent服務

摩絡人工智慧成立於2023年,僅用兩年的時間就快速端出產業成果:協助紡織業客戶建立 Textile GPT 方案,以及半導體業者打造地端 AI Agent 服務,以及推動超過十家企業的 AI 概念驗證(PoC)計畫。同時,透過 NVIDIA NeMo™ 平台加速資料整合與生成式 AI 模型微調,使團隊能在 1 至 3 個月內因應企業需求完成模型調校與導入,大幅放大企業客戶的 AI 投資效益。

「能在 New Taipei Demo Day 上分享理念、展示產品、並直接與創投與潛在客戶交流,對我們非常有幫助。」摩絡人工智慧共同創辦人暨執行長高聖翔面帶微笑地表示,新北青年局跟寶高數位基地在團隊成長過程中扮演重要角色,除了協助掌握政府有那些新創計畫與資金可申請,也積極媒合創投、企業客戶,並提供國際參展、行銷曝光與實務課程等資源,讓青年新創能彼此交流、探索跨域合作的可能。「像今年 Demo Day,我們就在現場接到至少十家 VC 與 CVC 的洽詢。這些交流與回饋,正是促使團隊加速迭代、持續壯大的關鍵動能。」

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2025 New Taipei Demo Day 「潛力獎」得主-摩絡人工智慧共同創辦人暨執行長 高聖翔。
圖/ 新北市政府青年局

介觀生醫與摩絡人工智慧不是特殊個案,新北青年局將持續完善青年創新創業成長服務,陪伴更多新創從產品製造驗證、落地實證進展到國內外市場擴張,同時,深化與企業、創投及北部 43 所大專院校育成中心的合作,串連產官學資源,形塑一個可長期運作、跨域共創的創業生態系。

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New Taipei Demo Day 現場也有許多團隊攤位,不僅展示技術,更能促進交流媒合與商機發掘。
圖/ 新北市政府青年局

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