想帶著財產「復活」的工程師,如何在沒網路的時代打造數位資產市場?
想帶著財產「復活」的工程師,如何在沒網路的時代打造數位資產市場?

美國經濟學家與未來學家菲利浦.薩林(Phillip Salin)住在一條百里道路的盡頭:從他站的任何地方開始,那條路會直直穿越地球的大氣層外側。

薩林畫出自帕羅奧圖(Palo lto)網路安全公司到近地軌道(注:Low Earth orbit,指太空載具距離地面較近的軌道)的軌跡,他在弧形科技公司的團隊(Arc echnologies,日後更名為Starstruck),實驗了以糖為原料的「火箭糖」(rocket candy)燃料,可用來發射較為平價的載具,資金來自蘋果電腦(Apple Computer)第一任執行長麥克.史考特(Michael Scott)。

然而,薩林不是航太工程師,而是有MBA 學位的經濟專家。他推崇以市場為本的奧地利經濟學學派大師海耶克(Friedrich Hayek),相信光靠市場的運作力量就能帶來改變。薩林認為,未來太空領域會面臨的挑戰中,最大的是一股比重力或金屬應變耐受度還要強的力量:配置不當的金錢。

薩林在國會委員會主張,太空梭太便宜了:成本獲得補助,以人為的方式壓低,導致火箭產業缺乏創業精神;而光是金錢的移動,就足以讓我們衝破重力井。他的證詞指出:「下一個重大的太空突破將會是經濟方面的突破。」。

薩林深受資訊市場吸引,對於金錢與知識的流通深深著迷— 金錢就是資訊,資訊就是金錢。

本文授權轉載自《數位貨幣烏托邦》第5章〈飛向宇宙,浩瀚无垠〉,八旗文化出版。

 Phil Salin 與佛烈德利赫·海耶克(Friedrich Hayek)與
菲利浦.薩林(Phillip Salin,圖左)與經濟學大師海耶克(Friedrich Hayek,圖右)。
圖/ Jim Epstein @jimepstein

比網際網路還早的數位烏托邦

1984年時,薩林的太空事業遇上了麻煩,於是他展開了自1970年代就在思考的計劃。

當時他一邊讀著經濟學家海耶克與哲學家卡爾.巴柏(Karl Popper)的著作,一邊著手研發「分時電腦系統」(time-sharing computer system):一種智慧財產權的數位市場。

薩林把這個系統命名為 「美國資訊交換平台」(American Information Exchange,縮寫為AMIX)。 他設想AMIX將會是一個園地,可以留存所有類型的腦力工作。

AMIX 提供的東西不僅僅只是資訊,而是答案:調查、市場分析、專利、樓層平面圖、電腦輔助設計( 注:Computer Aided Design, 簡稱CAD)透視圖、問題的解決方案、公式。薩林表示:「我們只是在試圖減少麻煩與交易成本,拿掉人不願意用知識交換獲利的障礙。」

為了達成目標,他們將必須替「資訊仲介」(informationbroker)這項新型職業打造拍賣與銷售系統,有個人檔案、評分、心得與市場管理者。他們需要平台來處理會計、發票、交易與支付,也需要全美各地都有跑著AMIX 自用軟體的個人電腦(就連充滿溢美之詞的報導,也提到那是個「笨重」的軟體),每台電腦都能撥接至Unix 伺服器。伺服器存放著各種主題、次主題與項目,範圍包含整個潛在的資訊產品服務的專門化世界。

科技記者達克.塞爾斯(Doc Searls)回憶,AMIX 團隊「嘗試從零開始建立線上服務」,打造出一整套客製版的網際網路日後將提供的基礎建設。「薩林必須創造自己的網際網路。」 然而,在解決那些問題之前,AMIX得先解釋為什麼數位資訊有價值。

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圖/ bucher-tax

可複製的數位位元,究竟有什麼價值?

1990年,艾絲特.戴森(Esther Dyson)簡單說明了反對的意見:「供需法則無法套用在幾乎能以零成本方式複製的產品上,例如資訊。」戴森當時的主業是產業記者,負責報導運算榮景,並提倡發展數位資訊市場。

這些潛在的完美「網路自由主義市場」(cyberlibertarian market)有一個問題,直接衝擊到薩林的核心商業計劃。戴森在文章中反覆提到AMIX,試著回答眾人對於數位媒體的價值反覆出現的質疑:「一旦建立,幾乎能以無成本的方式複製。」

1972年,替《全球型錄》(Whole Earth Access Catalog)等計劃撰稿的自由作家兼藝術行動者史都華.布萊德(StewartBrand)正在鑽研「電腦遊民」(computer bum)這個次文化。這群人沉迷寫程式,平日玩著早期的電子遊戲《太空戰爭!》(Spacewar!)。

布萊德明確地提出將類比媒體數位化的意涵:「既然大量的資訊能靠電腦數位化與傳輸,舉例來說,音樂研究人員可以在網路上以『基本上不失真』的方式交換(swap)錄音。唱片行要跟這個世界說再見了(現在式)。」

布萊德的用語有個重要的不當之處,也是我們今日依舊普遍誤用的語義:布萊德提到的音樂學者其實不是在「交換」錄音,不是在轉手來、轉手去;他們實際上是在製造(making)錄音。因為除非有刻意篩選、壓縮或改動,否則每一個副本(在你我的電腦上、存放於伺服器、在本機快取儲存、音樂播放裝置上)都是完美的位元對位元的複製。

運算與電信技術的20世紀史可說是一部傳真度(fidelity)的挑戰史,也是一部準確度與校正錯誤的奮鬥史:從電話線到無線電波,再到單一電腦靠線路傳輸執行儲存、處理與顯示功能, 透過不完美的媒體與有雜訊的頻道,想辦法儲存與傳輸完美的副本。

在開創複印機的全球年代,運算的複製能力(尤其是網路運算networked computing)可謂遠勝印刷與攝影。

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圖/ 截圖自Twitter

戴森在《富比世》(Forbes)的AMIX 專欄對頁,刊著全錄公司(Xerox)的全頁廣告, 慶祝全錄這間「文件公司」(The DocumentCompany)榮獲「國家品質獎」(National Quality Award):如同計算機先驅楚澤(Konrad Zuse)最早的電腦程式,將數位指令戳記於傳統的三五毫米電影膠片上,那則廣告完美並陳了兩種不同的媒體系統。

數個世紀以來,「智慧財產權」的概念不斷遭逢危機,而在這段時間,同樣的挑戰再度襲來;資訊為什麼寶貴?途徑、理由與方法是什麼,數位轉向替這個舊的問題帶來了新的答案。

在AMIX 的架構下,薩林深入淺出的答案帶有市場導向:數位資訊很珍貴,因為世人會付費。

誰知道哪個資訊?原因是什麼?「胡安的常識對於愛麗絲來說,是驚世的發現。」戴森在介紹AMIX概念的文章中寫道:「就讓市場來決定。」

然而,這個問題帶有更深層的問題。AMIX 確實是一個市場:一個數位資訊的交易與付費平台。「數位資訊」正在納入貨幣,也就是那個被支付的東西。那麼,是什麼讓數位市場的數位貨幣具備價值?

資訊以有辦法快速驗證的位元串形式傳輸與儲存,在不同帳戶間移動。這樣的機制使得貨幣是在最薄的本體論冰層上交易。

提莫西.C.梅(Timothy C. May, 提出《加密無政府主義者宣言》Crypto Anarchist Manifesto》的退休工程師)指出,你可以利用 隱寫技術(steganographic,隱藏數據中的部分數據) ,將數位貨幣的鉅款藏在一首歌或一張高解析度圖案的檔案裡,平凡的數位照片有可能承載著一輛裝甲車的現金。

帶著你的資產進入永生

然而,這筆現金和照片是一樣的,也碰上了相同的基本複製問題。

戴森依據兩點支持AMIX:首先,整體而言,數位資訊可以任意複製,但找到資訊的成本特別高;其次,最有價值的資訊往往不是隨處可見。這樣的論點要如何套用在我們稱為「貨幣」(money)的數位媒體上呢?

薩林沒能親眼見到日後的相關計劃,1991年12月,在AMIX 被電腦輔助設計公司Autodesk 收購後沒多久,他就因為肝癌與世長辭,享年41歲。薩林接受了「神經」手術,成為第59位接受「人體冷凍生命暫停控制技術」的人士—他的頭顱被取下,冷凍起來,等著在他期待的社會降臨後復活。他的大腦將會甦醒或是以數位的方式重建,身體則將被複製,或是用假體取代。

薩林和梅討論過這件事將帶來的問題:你如何帶著你的資產一起進入永生。

如果說要替太空梭訂出精確的價格不容易,在AMIX 進行人與人之間的安全交易支付也很難,那麼,要想像把錢送至不認識的未知未來,更是難上加難。等你「失去活力」(deanimated)後,你將被冰在亞利桑那州的冷凍槽裡,接著在未來以某種後人類的形式醒來。你要如何把錢交給日後的自己?

1993年,梅在談及「延時釋放密碼協定」(timed-releasecryptographic protocol)的備忘錄上提到,理論上訊息是可以加密的,可以設定成唯有過了一段時間或發生特定事件後才能讀取。

梅講到自己多年前和薩林討論時,兩人所談到的第一個使用案例:對於想安排自己在未來的某個時間點重生/復活的加密人士而言,「最重要的事是要把錢送進未來,同時要加以保護,不能被沒收或扣稅等等。」(10年後,維基解密的亞桑傑將接手這個密碼龐克清單上的問題,但目的是為了保護解密。)

那將是某種在未來也依舊會存在的銀行帳戶,而且還要獎勵替復活做出貢獻的人士:一旦數據解密,第一個讓帳戶持有人起死回生的團體將能獲得一筆事先承諾的獎金。對於薩林想創造的未來的資訊仲介來說,那將會是最大的勝利:一個讓系統創造者起死回身的定價系統。

本文授權轉載自《數位貨幣烏托邦》第5章〈飛向宇宙,浩瀚无垠〉,八旗文化出版。

責任編輯:張庭銉

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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