關島疫苗旅行近乎額滿,雄獅總座:未來需求轉往企業包機、BNT為新首選疫苗
關島疫苗旅行近乎額滿,雄獅總座:未來需求轉往企業包機、BNT為新首選疫苗

7月19日更新:

由於國內疫苗施打率有所提升,雖然雄獅關島疫苗旅行幾乎都額滿(5天4夜、長天數的22天,以及7天6夜與緊急加開的5天4夜新梯次),總計約服務2,000+人出境,但雄獅旅遊品牌策略總經理游國珍表示,的確未來散客的數量會減少,將把需求轉往企業包團,目前已有4家企業接洽,其中也包含知名的上市公司。

而這幾波的疫苗旅行,由於回台仍須隔離14天,所以外界22天的行程預測將以高年齡層者意願較高,但以雄獅的數據來看其實不盡然,如30歲以下的旅客就占44%,又以兩人成行的比例(43%)最高,與外界的想像有些不同。

前往關島的旅客,則大多選擇BNT疫苗,以第一波5天4夜的梯次來說,有40%的旅客選擇BNT、25%選擇莫德納、34%選擇嬌生,也有1%的旅客純度假沒有施打疫苗。而22天長天數因可完整地施打兩劑疫苗,有96%的旅客選擇BNT、1%選擇莫德納,3%的旅客沒有施打疫苗。

「關島疫苗旅行是剛性需求,對雄獅來說沒有太多的行銷空間,就是把機加酒的行程安排妥當。」游國珍說,「對雄獅來說,現在的目標是預測、準備第四季的出境旅遊,會密切注意國外對於台灣的開放狀況。」

7月6日更新:

雄獅首班關島直航於今(6)起飛,長榮航空BR20於上午9點自桃園機場出發,預計於當地時間約15點抵達關島。

雄獅表示,分析首航班機旅客資料,發現年齡49歲以下族群佔比近73%,疫苗選擇則是以需要施打兩劑的莫德納及輝瑞為主,僅需施打一劑的嬌生疫苗反而不是首選,看好長天數旅遊商品需求增加,雄獅旅遊將全力銷售long stay 22天機加酒商品。

雄獅旅遊品牌策略總經理游國珍表示,今日參加關島機加酒的旅客中,以「20至29歲」及「40至49歲」兩族群為最大宗,各佔21.1%,整體而言,49歲以下族群佔近73%。

疫苗選擇部分,有多達38%旅客希望施打莫德納疫苗,其次分別為輝瑞疫苗34%及嬌生疫苗23%,另有3%旅客選擇本次不施打疫苗。

游國珍說明,雄獅旅遊首波7月6、10、14、18日出發的5天4夜機加酒商品,439席已全數完銷;7月22日推出Long Stay的22天機加酒商品收訂已超過8成,近期即將額滿,加碼於7月26日、8月12日出發22天之預購商品目前持續報名中,總計報名人數約80人;7月27日及8月2、8日推出的7天機加酒商品預購,總報名人數約300人,仍持續進單中。10個趟次若全部銷售完成,大約1,489席機位。

7月2日更新:

關島Air V&V疫苗旅遊於2日再傳利多,原先需支付880美元的行政費用,將大幅降低為300美元起,根據不同的疫苗有不同的費用:嬌生100美元、莫德納與輝瑞200美元,以及200美元的PCR檢測費,旅客可自行前往飯店大廳或是宴會廳接種,若需醫療人員專程前往房間接種,則需多支付75美元服務費。

此外,關島政府也研擬為前5,000名入境關島旅客贈送500美元購物金,可用於指定巴士、計程車、租車、當地旅行社、餐廳及商店等。

雄獅旅遊表示,目前7月6、10、14、18日出發之關島5天機加酒行程全數完售,7月22日出發之22天機加酒行程開賣5天已收訂近7成,因應關島Air V&V計畫費用大幅降價以及入境免隔離政策,22天商品需求增加,將會與航空公司提出7月26日、8月12日兩航次的直航需求。

關島政府於今(30)宣布,自7月4日起,因疫苗施打數持續提升,在7月1日後有望達成8成疫苗覆蓋率,因此外國入境旅客持72小時內的PCR陰性篩檢證明將全面免隔離。

對於關島Air V&V(疫苗旅遊)為一大利多,因原先抵達關島後,必須全程待在指定飯店,並沒有實質的「旅遊」,但在新政策後,到關島打疫苗也可以到戶外走走。

回台需入住檢疫旅館、關島免隔離,一消一漲難以評估民眾需求

游國珍
雄獅旅遊品牌策略總經理游國珍表示,國內與關島的政策都不斷修正,不容易評估民眾需求。
圖/ 雄獅

聽起來對於國內旅遊龍頭雄獅應該也是好消息,但雄獅旅遊品牌策略總經理游國珍表示,因政府對於入境民眾的規則有些修改,必須入住檢疫旅館,讓前些日子訂單數衝上2,000筆的關島疫苗行程有退單、取消的狀況,「所以很難評估。」

原先預計加開至12趟的5天4夜關島機加酒,將維持4趟,共計約700多個座位。

但在關島政府宣布免隔離後,游國珍表示訂單有重新湧現的狀況,雄獅也宣布加開3個7天6夜的機加酒行程,較長的行程中也有空檔讓旅客在關島自由行,價格為5.39萬元。此外,雄獅也特別針對想打兩劑疫苗的民眾,加開1個22天21夜的機加酒行程,價格為13.59萬元,已收訂超過40位。

此外,原本880美元的疫苗行政費用,也有機會在免隔離後下降,預估有可能行政費用將降至500美元左右,對於想前往關島打疫苗的民眾來說也是好消息。

至於販售關島機加酒的行程,游國珍表示總共約可為雄獅帶進1億元營收,「對雄獅來說真的不多。但的確看到去美國打疫苗的需求,有轉至關島的現象。」雄獅將會持續評估到關島打疫苗的需求,做後續的加開或取消,「如果有千分之一的人有預算、也有打疫苗的急迫性,那也有2.3萬人,我們現在只擁有700個位置,那就還有很大的缺口。」

台灣第一位Air V&V體驗者:雄獅員工

而台灣第一位體驗Air V&V的,則是雄獅協理黃鉦堯,是雄獅為了服務台灣旅客先行派至關島的員工,在6月23日尚未有直飛航線時就從東京轉機至關島。

airvv.jpg
參與Air V&V計畫,在機場就會有飯店人員直接接送。
圖/ 雄獅

他也分享了Air V&V的流程,至關島下機後先提供PCR陰性證明,並於機場簽署自願隔離證明(7月4日後免隔離)後,因參加Air V&V計畫,下榻的飯店會派人來機場接駁,並在飯店前台繳交880美元的行政費用。

雄獅合作的飯店為關島凱悅酒店,以及關島PIC太平洋島渡假村,皆是能看到海景的飯店。但機加酒的行程內只包含早餐,其他時段民眾可透過客房服務自行點餐。

airvvvv.jpg
入住後隔天,就會有工作人員至下榻飯店協助施打疫苗。
圖/ 雄獅

而疫苗部分,民眾在台灣向雄獅訂購機加酒時,就需要提出想打的廠牌(輝瑞、莫德納、嬌生),約在入住隔日就會有工作人員來房間施打疫苗。

責任編輯:蕭閔云

往下滑看下一篇文章
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓