在所有負面消息中，「時間點」或許是這次新冠狀病毒（COVID-19，俗稱武漢肺炎）於台灣爆發時最正面的角度。
不僅因為此時疫苗已問世，在其他國家，包含先進歐美國家已逐漸走過混亂期，台灣不管是政府、企業、醫療單位要應戰病毒，都有很多經驗可以參考。別的國家痛苦3個月的過程，台灣有機會壓縮在幾個禮拜裡，政府腳步愈來愈穩健，採檢量、醫療能量也都開始跟上。
重要是台灣有辦法在這場「補課」學到什麼？現在看來，是超前部署的重要性。從國際格局來看，若未解決貧窮國家問題，富有國家也不會好過，身為地球村一份子，我們無法置身事外，對所有企業亦然，永遠無法「早知道」，但仍得想辦法超前部署。
歐美國家去年學到的，台灣人一次「補課」
台灣疫情變更嚴峻，的確推動了數位轉型。電商、線上教學走得很快，特別是線上教學平台，以主要提供高中以下課程內容的「均一」來說，流量大增，幾乎全台過半學生都用過他們平台，這是過去絕對沒有的現象。線上教學是終生學習的基礎，理解這一點，比在教室裡的學習更有價值。
直播電商也有不小成長，後續對推廣電子支付會有所幫助。線下零售則受到極大衝擊，若藉這個機會去投資電商，有機會促成物流、倉儲的全新局面，可以觀察未來將大者恆大，或有更多業者願意攜手合作。
不過，有少數餐飲業活得比過去更好，或是生鮮業者賣得比以往還多，需要的都是根本上轉變商業模式的決心，比方餐廳被迫從內用轉型成外帶、外送，在危機中找尋轉機。
不管對電商、零售或者任何企業，其他國家已在數位轉型之路走了一大段，而台灣要迎頭趕上的成本較低。舉例來說，現在要WFH（在家上班），已有很多工具可以使用，強調資安、管理、甚至是模擬辦公室的Gather，各種功能應有盡有。有決心要改變，有太多可以參照的資訊。
只是這場「補課」死亡人數不少，太慘重、代價也太大。
所以必須超前部署，疫苗也是，台灣採購疫苗所遭遇的阻力不小。從半導體或資通訊產業來看，只有具備世界級的產業，才能在國際社會使得上力。
想像一下，把台積電換成輝瑞，政府大概也會因此略懂疫苗發展。疫苗一定有一條供應鏈，只是我們沒有這麼熟悉、也不是我們強勢的產業，相關資訊比較模糊。
以日本為例，政府採用國外的疫苗，同時投資日本本土疫苗公司，是為了在最慘狀況下扶起本土產業。每一個國家依循模式不盡相同，但是否該超前部署？絕對要！
健康醫療是國防產業，一定要有自主能力，只是要完全自主開發，或跟國外合作？都是可以思考的方向。超前部署不是梭哈，而是在時間上搶得先機。
比起廣發紓困，政府應加速新創整併
另外可以關注的是，新創在這波疫情中的考驗。政府所發布的紓困資訊裡，並沒有特別針對新創的規畫（編按：國發會已於6月11日針對新創規畫紓困）。以整體環境角度來看，殘酷一點並非壞事。
我認為，新創應該是最能承受風險的事業，因為它本身就是一種冒險（venture），就像是一艘航行在大海的小船，隨時要有轉向的能力，一家新創的倒下應該可化為養分，培育出更多的新創。
政府不應該想拯救所有的新創，如果要紓困，也該是針對新創的員工生計進行協助。另一個可以思考的角度是「整併」。在疫情期間，有些新創經營較困難，估值變便宜了，成為適合的併購標的；過去因為估值太高，企業不出手併購，現在機會反而變多，政府可以拿部分資金出來協助併購，讓優秀的新創或企業體質變得更好。
舉個例子，台灣有很多電商，如果龍頭能拿出一筆錢，再加上一些PE（私募基金），政府用配合的角度促成整併，可以讓生態系變得更強，會比廣發紓困金更好。
台灣新創圈缺乏整併機制，對長期發展並不利。併購是一種良性的出場，如果新創的環境健全，併購出場的數量應該要比上市（IPO）多很多。如果一直沒有併購發生，會讓很多新創即使不賺錢，也苦撐在那邊。
對於新創，現在也是思考韌性、超前部署的時刻，因為新創終有一天要長大。此刻如果業務版圖有海外市場，就可以拿海外收入來補台灣市場的營收短缺，就像疫情爆發之初，海外市場暫停，台灣市場還是能運作。
危機不會只有一次，把雞蛋壓在單一市場與產品，永遠很難應對未來。
責任編輯：郭昱彣、張庭銉
