視訊、生物辨識需求旺!凌陽子公司凌陽創新將登櫃,如何讓營收翻倍成長?
視訊、生物辨識需求旺!凌陽子公司凌陽創新將登櫃,如何讓營收翻倍成長?

IC設計廠商凌陽科技營運暢旺,旗下影像處理晶片設計開發商凌陽創新也即將上櫃。凌陽創新於1日舉辦上櫃前業績發表會,表示因受惠於疫情新常態,網路攝影機控制晶片(ISP)出貨旺,今年前五月累計營收新台幣10.08億元,較去年同期呈翻倍成長,營運表現亮眼。

凌陽科技董事長黃洲杰在發表會上表示,希望凌陽創新成功「登大人」後,能持續帶動公司成長,預計將於7月上旬掛牌上市。

凌陽創新黃洲杰
凌陽科技董事長黃洲杰。
圖/ 凌陽創新

凌陽創新為凌陽持股約69%的子公司,主攻影像處理ISP佔營收逾9成,其餘則是人機介面ISP產品。15年前,自凌陽科技分割成立後,凌陽創新持續在電腦晶片領域開發,獲得知名筆電品牌、周邊裝置大廠的合格認可。在控制晶片的營收上,目前筆電應用佔比約63%,其他像是外接式視訊攝影機、車用攝影機等也是產品發展方向。

從凌陽創新的整體晶片銷售數量來看,去年出貨超過1億3千萬顆,網路攝影機ISP晶片出貨數量為最大宗。對此,凌科創新總經理龔執豪指出,疫情帶動遠距應用成長,且受惠於筆電、Chromebook需求增加,相關影像處理IC出貨量大增,訂單可見度達明年第1季。

1625124579902
疫情帶動遠距應用成長,且受惠於筆電、Chromebook需求增加,凌陽創新提供相關晶片訂單也十分暢旺。
圖/ 凌陽創新

「除了需求量增加外,網路攝影機的體驗提升也刻不容緩,在更高清晰度、更低雜訊、更嚴密的保密需求上,公司也持續在投入研發優化。」據悉,凌陽創新的筆電影像鏡頭控制IC,已經成功打入宏碁、HP等筆電品牌供應鏈,成功搭上居家辦公、遠端教育熱潮。

相較於同業,凌科創新表示更聚焦於中高階市場領域,和品牌廠長期建立策略夥伴關係,能充分掌握關鍵技術趨勢、終端客戶需求。其開發的控制晶片聚焦於HD、Full HD及500萬畫素以上的高解析度產品,開發技術門檻相對較高。

1625130074251
自Windows 10之後,有了 Windows Hello,只要在新裝置前露臉或按上指紋,裝置便會立即認出使用者。
圖/ 微軟部落格

凌科創新特別指出,中高階產品的成長動能,更受惠於筆電系統的生物辨識演進。自Windows10之後,生物辨識功能Windows Hello也逐漸部署至筆電中,Windows 11近期也公告提高要求標準。

對此,凌陽創新表示早已有對應產品推出;像是針對人臉辨識需要額外的IR相機模組,推出搭配感測器的USB控制IC,已順利拿到微軟Windows Hello人臉辨識攝像頭認證。凌陽創新也指出,在微軟的推廣下,目前商務型機種與消費型機種皆高比例採用此規格,有利於凌陽創新高階產品出貨量增加。

除了聚焦筆電相關產品外,有鑑於AI技術搭上智慧科技應用潮,凌陽創新拓展人臉辨識、情境半段、眼球追蹤等領域,積極研發具AI邊緣算力的ISP晶片。此外,也觸及遠端醫療、教育應用等產品開發,例如開發超低耗能、高性價比的內窺鏡產品等,都是未來發展的方向。

雖然目前訂單暢旺,晶圓代工、封測產能普遍全面吃緊,即便有訂單也不見得有貨能出。龔執豪對此表示,因主力產品採用12吋晶圓製程,較不受8吋晶圓產能短缺衝擊,對未來營收成長持樂觀態度。

凌陽創新科技上櫃前業績發表會線上直播 35-55 screenshot.png
凌陽創新拓展人臉辨識的應用產品
圖/ 凌陽創新

最新7月號雜誌《零碳新賽局》馬上購:傳送門
本期「電子雜誌」輕鬆讀:傳送門

責任編輯:錢玉紘

往下滑看下一篇文章
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓