比貝佐斯早9天！維珍銀河創辦人布蘭森正式上太空，抵達宇宙邊緣向下一代激勵喊話|數位時代 BusinessNext

7月12日更新

這個週末，70歲的維珍銀河創辦人理查．布蘭森（Richard Branson）終於實現等待10多年的夢想，和另外5位乘客一齊進行了一趟太空之旅，搭乘團結號（VSS Unity）抵達了宇宙邊緣，比同樣宣言要上太空的亞馬遜創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos），足足要早上9天之久。

團結號在美國7月11日上午從新墨西哥州上空出發，脫離VMS Eve載運機後池向上攀升，在靠近地球邊緣時一度接近三馬赫的極高速，最終上升至86.1公里的高空，超越美國太空總署認定的宇宙分界線，持續飛行約一兩分鐘。

布蘭森等人在失去重力的狀態下，從窗口眺望著孕育人類文明的地球，乘客們紛紛鬆開安全帶，感受漂浮在宇宙的獨特體驗。

「我曾經是個懷抱太空夢仰望星空的孩子，如今我長大成人在太空船裡俯視著我們美麗的地球。致下個世代的夢想家們：如果我們能夠實現做到，你們也能夠做到。」布蘭森在團結號上表示。

致力降低太空旅行門檻，維珍銀河要讓人人都有機會造訪宇宙

從升空到再次回到地表，整趟太空旅行用時不到1個小時，卻是維珍銀河首度成功載運複數乘客升空。今年6月下旬，維珍銀河才正式獲得美國聯邦航空總署批准，獲得商業太空飛行的經營執照。

儘管布蘭森7月初才突襲宣佈將於11日展開太空旅行、甚至將預定搭乘的排程提前，他在行前否認和貝佐斯較勁「看誰先升空」，並祝福貝佐斯能夠一切順利，期待他在體驗過太空旅行後，分享他的這段旅程。

除了載運創辦人布蘭森上太空外，這次飛行也是維珍銀河重要的測試，他們計畫2022年要對外推出商業太空旅行服務，預計今年下半年還有兩趟飛行測試。

布蘭森在結束太空旅行後表示，「我們的目標是降低進入太空的門檻。我寫在太空服內的使命是，為了我的孫子……還有當代的無數民眾，將太空旅行從遙不可及的夢想，化為現實。」

在當今各家致力太空旅行的企業中，維珍銀河提供的太空旅行服務門檻最低，一張機票價格只要20萬至25萬美元之間，目前已有逾600人預定了他們的太空之旅，其中不乏小賈斯丁、女神卡卡、湯姆．漢克斯等影視名人。

在走到這一步前，維珍銀河足足歷經了17年的歲月。維珍銀河成立於2004年，最初布蘭森預計2007年太空旅行就能成行，然而太空船的初期開發進度卻遭遇延宕、難產，成立10年第一架太空船企業號（VSS Enterprise）才實際搭載火箭引擎進行飛行測試。

然而2014年，企業號（VSS Enterprise）進行第四次飛行測試時卻發生意外墜毀，釀成駕駛員一死一重傷的慘劇，維珍銀河遭遇外界的嚴厲批評，也因此沈寂了一段時間，直到2018年新太空船企業號的成功試飛，才再次回到大眾的目光下。

為了讓無法負擔25萬美元機票的民眾，也有機會體驗太空旅行，維珍銀河也跟慈善基金會CAF America進行合作，將從捐款民眾中抽出兩位幸運兒，在未來的航班中免費提供兩個座位。

太空旅行接連展開，貝佐斯20日將成下一位旅客

太空旅行在2021年正如火如荼地展開，在布蘭森造訪太空之後，貝佐斯旗下藍色起源（Blue Origin）也即將於7月20日展開首次載客飛行，由於貝佐斯本人計畫同行，這趟旅程的票價在競標中達到2,800萬美元驚人價格，另外貝佐斯胞弟馬克、82歲美國女性飛行員馮克（Mary Wallace Funk）也都是這趟旅行的乘客。

貝佐斯也在Instagram上，恭賀布蘭森順利展開太空旅行，並聲稱他已經等不及加入他們的行列了。藍色起源提供的太空旅行服務，和維珍銀河同樣屬於價格比較親民的次軌道飛行，不會實際進入地球軌道當中，更像是一場觸及宇宙的雲霄飛車，不過藍色起源尚未公佈未來提供商業服務的票價。

緊接著，Inspiration4計畫於9月後展開太空飛行任務，富豪艾薩克曼（Jared Isaacman）將與他的3位船員搭乘SpaceX天龍號飛船，執行一場平民太空任務；而日本富豪前澤友作也規劃於今年12月，搭乘俄羅斯聯盟號造訪國際太空站，展開為期12天的太空之旅。

7月11日

太空旅遊公司維珍銀河創辦人理查德．布蘭森（Richard Branson）將於台灣時間7月11日深夜與其他5人一起進行太空之旅，若他順利成功，會比他對手藍色起源創辦人貝佐斯Jeff Bezos早9天起飛。

這位70歲長者將展開他的私人宇宙航程，為的是確保服務品質夠好，他表示希望能確認提供與眾不同的客戶體驗。「是時候將我的夢想轉為現實」，他將搭乘VSS Unity飛往近太空邊緣處，展開一段無重力體驗，這趟旅行剛好是他71歲大壽前一週，同行5人稱為22小組，因為這是這款太空飛機第22次飛行。

維珍銀河的飛行器。

圖／ virgingalactic

VSS Unity已經有4趟載人航程，第一次是2019年。維珍銀河的太空飛機將以音速三倍半的速度進入次軌道，最高距離地表約36萬英尺高度，「我一直是個夢想家，我母親教導我用不放棄，要向星星伸出手。」他在Twitter上說。

已有十幾位創始宇宙航行員買票要參加2022年的太空之旅，Namira Salim是其中一位，她已經等待15年，期望成為巴基斯坦第一位上太空的人。

與布蘭森同行的將有5名宇宙航行員。

圖／ Richard Branson twitter

「正向改變這個世界，我們是這個新產業的先鋒！將為開創21世紀的飛行器，為所有人開啟宇宙機會，永遠改變這個世界！」布蘭森說，夢想讓大家都能前往太空是一件事，而另一個難能可貴的是，有一組團隊能合力讓這個夢想成真。

資料來源：New York Times、CNBC、TechCrunch

「Process 2.0」服務：提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察，品牌訊息之所以失焦，關鍵在於策略完成後，仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層：

首先，一旦策略完成後未能落實到日常工作，便形成策略斷層。同時，當品牌理解過度仰賴少數主管，一旦人員異動，傳承便隨之中斷，造成轉譯斷層。

在執行面上，各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致，也會有語氣斷層的問題；內容產出雖多，卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌，則是驗證斷層。最後，所有品牌知識散落各處、未被系統化管理，導致治理斷層，也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後，指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間，少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

為此，普羅開發出「Process 2.0」解方，從三個階段解決落差。首先，從「Brand Strategy」出發，先釐清品牌的定位與價值主張；接著才是「Brand Communication System」，將策略轉化為跨部門可依循的語言規則；最後則是「AI Brand Communication」，把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境，讓行銷、業務、客服、人資，乃至海外代理商，都能基於統一的品牌基準產出內容，並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度，品牌基礎若模糊不清，AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調，AI 時代讓斷層問題更加明顯，因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理，延伸顧問影響力，幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI：打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」，普羅攜手愛酷智能科技（AccuHit）將品牌策略、知識與 AI 技術整合，協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技（AccuHit）執行長林庭箴指出，「Process 2.0」鎖定的是品牌再造：AI 除了應用在企業內部流程，還能如何用在品牌溝通面。他分析，當電商進入超微利的時代，零售產業正走向三個不可逆的趨勢，包括：到 2030 年，將有五成消費行為由 AI 協助完成，商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂；其次是超個人化，信任愈稀缺，推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰；第三，則是預測型消費將持續增加。

尤其，在非零售場域，品牌溢價更為關鍵，因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解，也要讓 AI 讀懂，才能持續發揮影響力。不過，當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調，企業 AI 最大的挑戰，多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上，普羅負責定義場景，AccuHit 則提供技術與產品面支援，將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統，讓所有輸出都能經過品質控管，如同 AI 版本的品牌指南，確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具，無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練，皆能依據統一的品牌規範，輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue：探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》，過去五年（2021 至 2025 年）收集的 1,167 家企業數據顯示，台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎，但對外溝通與價值主張，如品牌好感度與互動性，卻相對薄弱，導致多數企業雖有高重複購買率，卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此，台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出，「Process 2.0」的目標，是協助企業建構可落地的溝通能力，最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例，企業經過品牌輔導後，形象全面升級、設計語言更聚焦，市場識別度也隨之提升。她觀察，品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵，客戶能明顯感受到不同：「以往客戶只是單純買產品，但有了品牌之後，就多了願景與合作想像，能吸引其他企業一起創新共榮。」

AI 的本質就像一面放大鏡：品牌定位清楚，AI 能加速轉譯、提升溝通效率；定位模糊甚至混亂，AI 也會同步放大這份混亂，後果難以收拾。品牌梳理是否到位，決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效，普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」，讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作，鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand，信任，才是品牌溢價的關鍵。