記憶體Q3仍看漲!海力士、美光投資EUV猛擴廠,南亞科穩紮穩打採守勢
記憶體Q3仍看漲!海力士、美光投資EUV猛擴廠,南亞科穩紮穩打採守勢
2021.07.14 | 物聯網

記憶體供應吃緊與強勁的晶片需求,刺激SK 海力士(SK Hynix)與美光(Micron)積極升級生產線,透過採購極紫外光(EUV)設備的方式,為下一代製程大規模生產做準備。

面對競爭對手來勢洶洶,積極佈署建置新產線,南亞科似乎採取保守應戰之姿,初期採用合作策略布局EUV技術。

因應強勁記憶體市場需求,美光、海力士積極布局EUV設備採購事宜。
圖/ ASML

南亞科技總經理李培瑛指出,目前對於EUV產線建置急迫性不高,因此該公司在EUV設備的策略主要採合作模式開發,先以規劃一兩年內所需要的技術為主。

先前南亞科規劃興建的12吋DRAM廠,採用南亞科自主研發的10奈米製程生產DRAM,將會以逐步導入EUV的方式進行研發,從技術角度來看,目前第一、第二代10奈米技術研發還不需要EUV設備,不過南亞科技仍會針對第二代、第三代10奈米的技術進行開發性布局,但不會積極量產導入。

整體來說,EUV是循序漸進的改建,而非跳動式變化,其設備組合也有極大差異。李培瑛提到,將現有作法完全調整成EUV的產線,經濟效益不大;再者,EUV交貨較長,有時須等1~2年才可以拿到貨,故仍需一些時間EUV產能才能逐步跟上水準。

記憶體市場可期,須關注長短料供應影響、資本支出把關問題

雖說今年記憶體市場熱度仍然很高,但外界對於消費性市場的需求度開始出現雜音,李培瑛回應,由於記憶體產能已達上限,加上目前存貨低水位,下半年銷售量將比第2季微幅降低。整體來說,市場需求仍然存在,但需留意幾個導致市場趨緩的因素,包含供應鏈長短料影響,以及日韓記憶體同業資本資出超乎預期(如擴建新廠、採購EUV設備)等因素。

南亞科技總經理李培瑛表示,接下來第3季整體營運狀況正向發展,持續有機會看到價格往上提升,而提升幅度受不同因素影響,包含市場需求、長短料對供應鏈影響與疫情狀況等,長期發展審慎樂觀。

記憶體進入改朝換代,DDR3需求將逐漸趨緩

李培瑛表示,記憶體已逐步進入世代交換交換的階段。手機多鏡頭趨勢發展,墊高CMOS影像感測(CIS)需求,許多記憶體大廠轉而押寶生產毛利較高的CIS,減少DDR3等利基型DRAM供貨量,成為DDR3步入轉型的重要契機。雖說目前DDR3在消費性市場使用量仍非常大,但此現象大多是體現於現有產品與新的產品類型交替,使得DDR3出現短缺狀況,同樣也發生於DDR2的轉型。

記憶體進入世代交替時期,DDR4市場逐漸升溫。
圖/ 截圖自Twitter

相較於先前DDR3整體營收比重只佔35%,第二季營收比來到50%左右。李培瑛指出,DDR3營收比重通常落在4、5成,有這樣的成績除了體現在在DDR3價格調漲的貢獻外,產品組合推升的助力也是關鍵要點,受惠於南亞科多樣化的產品類型,諸如不同世代的DDR(1~4),與各種容量(512Mb/1/2/4/8Gb)的DRAM,為產品組合的彈性帶來不小的加分作用。

不過DDR4的成長也不容小覷,可看到PC、筆電、伺服器都採用DDR4,且部分消費型產品也陸續移轉到DDR4,其重要性逐漸升溫。整體看來,預期第三季DDR3與DDR4將都有漲幅,且第三季毛利率還會持續上揚。

下半年5G手機、伺服器需求值得關注

全球經濟逐步回復成長,有助整體DRAM需求持續成長。李培瑛表示,手機市場已恢復年成長水平,5G手機銷售佔比增加4成,特別是高階5G手機銷售明顯增加,反觀中低階手機受開發中國家疫情影響,成長趨緩。另一方面,因應企業IT支出擴張及新平台搭載高容量DRAM,下半年伺服器需求力道強。

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #伺服器 #5g手機
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Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?

近年台灣半導體、科技產業在國際市場嶄露頭角,要維持產業競爭力,僱主品牌和良好的人資策略不能忽視。同時,台灣社會面臨高齡化與少子化,伴隨世界經濟局勢瞬息萬變,也讓企業面臨愈來愈嚴峻的產業人才荒挑戰。

「市場變化快速,人才斷層將成為當今企業關注的議題。」Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)表示,企業必須抛棄僵化的職場職能定義,把人才視為技能的組合,才能更加靈活地運用員工專長。「人才是企業最初、也是最終的資產,過去被低估的HR價值正在翻轉,如今透視人才技能與挖掘人才潛力,將是致勝關鍵。」

根據瑞士洛桑管理學院(IMD)最新發布的「2023年IMD世界人才排名報告」指出,以「投資與發展人才」、「吸引與留住人才」及「人才準備度」三大指標所組成的世界人才競爭力評比中,台灣整體排名較前年(2022)下降1個名次,排名全球第20名;其中,在「吸引與留住人才」指標中排名第21名,顯見台灣企業在徵才、留才策略上仍有進步空間。

Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
圖/ Workday

人才管理,從技能出發

Workday是一家領先的企業人力資源及財務管理解決方案供應商,其平台以人工智慧為核心,幫助客戶提升員工表現、加強工作效率,推動業務永續發展,至今已累計全球逾萬間企業使用,包括超過一半的 Fortune 500強。

聚焦台灣,根據Workday在亞太區數位敏捷度指數調查則指出,台灣有七成企業處於數位轉型緩慢、或停留在戰略階段,數位敏捷度仍須提升。憑藉近20年的實務經驗與洞察,Workday發現許多企業的職業發展途徑過於單一且不夠靈活,導致許多員工因為無法提升職能或實現個人目標,不得不考慮跳槽。

技能是未來工作模式的基礎,而Workday Skills Cloud將會是台灣企業創造差異化優勢的關鍵。透過Workday Skills Cloud,企業可以利用機器學習打造由技能主導的企業策略。目前,全球有2,000多家採用 Workday Human Capital Management的客戶已部署Workday Skills Cloud,因應企業需求實踐人才管理、培養職涯成長和發展,快速回應市場需求。

許耀邦解釋,「Workday為企業打造『以技能為基礎』的策略,其實就是打破只考慮畢業門檻的窄化思維,改以『Skills as currency』的觀點——把人才技能當作貨幣一樣,賦予投資與佈局的價值,以應對不斷變化的環境與挑戰。」換言之,人才管理將從過去人為主觀的管理方式,透過數位轉型轉變成數據驅動思維,讓員工數據能轉化為業務策略,更科學且有效率的應對挑戰。

科技先行,加值三大管理面向

如Workday整合式人力資源管理平台(Human Capital Management,HCM)幫助企業深入了解其人才管理需求,透過履歷等既有資料,Workday HCM可推斷人才潛在技能,協助企業領導者快速辨別出所擁有技能與職缺相符合的潛在人才。

Workday Human Capital Management (HCM)
Workday Human Capital Management (HCM)
圖/ Workday

更進一步的,還有Workday為企業建構的「技能雲」(Workday Skills Cloud),透過機器學習自動生成員工技能標籤,並隨著員工發展持續更新數據,讓企業能即時有效的盤點人才庫、掌握人才技能戰力,並精準的制定出基於技能的人才策略,包括獲取人才、調動人才、員工精進等三大方向。

許耀邦舉例,如某企業客戶需要在一個月內快速組建新團隊,對於跨區的國際企業而言並非易事;然而,透過Workday解決方案,即可一鍵盤點全球人才庫,即時挑選人才組成專案團隊,分配任務。

「Workday以一致的操作方式管理數量龐大的客戶數據,每年處理逾6,500萬名用戶的8,080多億條系統指令。透過訂閱制及聯邦學習(Federated Learning ,一種跨裝置或伺服器的機器學習),Workday可為各個地區或產業的客戶提供獨一無二的數據及系統介面,同時確保遵從隱私及監管條例。如此基於嚴謹與真實的人才數據,讓AI模型得以持續產生有用及可信的結果。」

許耀邦補充,從招聘、到職的各個階段,科技的力量不容忽視。在未來,可期待生成式AI幫助人資生成精準的職位描述(JD),或公司政策懶人包及FAQ、職涯發展建議報告等,不只幫助員工更順利地完成工作,也有助於企業與員工的溝通,更科學的掌握員工狀況與判斷決策。

員工心聲,建立意見表達平台

以人為本,是Workday的企業文化,也是產品核心。如Workday Peakon Employee Voice即是一個智慧型意見表達平台,為員工提供匿名的意見表達管道,培養積極主動的工作氛圍。透過10分制的問卷調查和評論,鼓勵員工分享工作體驗、對工作的期待等。接著,由系統透過心理學計算機制,自動判斷員工情緒與身心狀況,幫助企業即時掌握員工狀態,並即早關懷員工、預防潛在風險。

Workday 美國總部大堂
Workday 美國總部大堂
圖/ Workday

「擁抱一個小改變,就有機會帶來龐大的效益。」面對新時代的挑戰與機遇,許耀邦說最重要的還是企業要勇於踏出第一步,「數位轉型絕對不只是把紙本電子化的表面工作,基於想要更敏捷、更美好的決心,才能真正跟上時代,吸引卓越人才,實現美好未來。」

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