辦個Party,歡迎結束隔離的人
辦個Party,歡迎結束隔離的人
2003.05.15 |

這次台灣對抗SARS的過程,讓我每天都非常震驚。我們從裡面可以更清楚看到台灣社會的面貌,抗疫中會出現的缺失,正反映出台灣社會的長期問題。以官方的居家隔離政策為例,裡面有很多細節執行上的困難,政府好像都沒有想到;國家的行政力無法辦到的事情,傾向用提高懲罰去執行政策,去怪罪民眾不遵守規定到處跑,是不可能成功的。

**重新發揮社區的正面力量

**居家隔離政策,事實上預設了很多對家庭不太實際的刻板定義。我們的居家隔離好像都沒有想過單親家庭,如果家長被隔離了,小孩的接送該怎麼辦?如果是一個人獨居生活,居家隔離又該怎麼做?如果是貧窮的家庭,家裡沒有單獨的房間供隔離者居住,該怎麼辦?我們好像也預設了家人是會彼此互助的,所以居家隔離完全是「家務事」,政府是要來監督你有沒有做好的,其他的照顧自然會有家人幫忙,卻沒有想過家人是會「不合」的,家庭成員對潛在帶原者的歧視,可能是更嚴重的。這些是政府插不上手的地方,但現在也缺乏社會的力量投入協助。
這是我們希望集合學界和社會團體,成立「社會安全抗疫聯盟」的原因。在目前的抗疫過程中,我們有病理上的對策研究、有心理學界的支援,唯獨在社會這個環節,基本上是完全空的。官方對社會或社區的想像,除了提出社會要團結抗疫的空洞口號外,就是用賞金鼓勵社區成員,去告發違反居家隔離規定的民眾;在官方的想像裡面,社區除了互相監視之外,完全沒有互相協助的功能。這對長期的抗疫工作是有害的,也讓被居家隔離的人更加焦慮,他/她好像是住進監獄,不但得不到幫助,還要受到警察和鄰居的集體監視。
我們希望協助社會,重新發揮社區的正面力量。所謂的社區力量,不見得是地理上的社區,如果今天你的同事、同學或朋友要居家隔離,你可能會想有哪些事是可以幫忙對方的,這就是社區的力量。共同生活在同一個社會中,有很多事情是大家可以彼此幫助的,但需要方法、步驟和資源,也需要有人示範一些有創意的作法。今天如果有人要進行隔離,能不能有義工團體組織起來,每天打電話給對方加油打氣?在你的朋友隔離結束後,有沒有可能大家幫他/她辦個Party,用辦喜事的心情幫對方熱鬧慶祝?
我們不可能一方面用鼓勵告發的方式分化社區,一方面還期望社會可以自動團結。社會的團結需要有人去串連,用實際的工作發揮影響力,不能只是一句空話。面對不可知的疾病,人們往往是最脆弱、最恐慌的,只有集體的互助力量,才足以長期對抗SARS的蔓延,也只有真正的社會團結,才能建立可靠的社會安全。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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