BNT疫苗82.7萬劑清晨抵台,1500萬劑到貨量已經過半
BNT疫苗82.7萬劑清晨抵台,1500萬劑到貨量已經過半

11月5日

鴻海、台積電和慈濟購買的輝瑞BNT疫苗第十一批今天清晨已經運抵台灣,到貨量約87.17萬劑,再加上先前10批已陸續到貨的773.78萬劑,合計BNT到貨已超過860萬劑,是總體1500萬劑訂購數量的一半。

10月14日

第8批約82.7萬劑BNT疫苗今天清晨5時42分運抵桃園國際機場,完成通關作業後送至指定冷儲物流中心存放,待檢驗封緘作業後供指揮中心統籌。

鴻海及永齡基金會創辦人郭台銘昨天在臉書(Facebook)貼文指出,輝瑞BNT(Pfizer-BioNTech)疫苗到貨將比原定時程更快更多,由於陸續到貨,已完成向民眾報告及催貨的階段性任務。

今天到貨的COVID-19(2019冠狀病毒疾病)輝瑞BNT(Pfizer-BioNTech)疫苗,由華航班機CI-62載送,昨天從德國法蘭克福機場起飛,今天清晨5時42分降落桃園機場。

地勤人員將放置在貨艙的溫控櫃卸下後,由海關完成機邊驗放作業,經消毒作業後,以拖車送往貨物碼頭裝入冷鏈貨車,載往指定冷儲物流中心存放,進行後續檢驗封緘作業,再提供COVID-19接種計畫所列實施對象接種。

8月30日

鴻海創辦人郭台銘昨(29)日晚間透露,BNT表態明年疫苗為台灣保留3000萬劑額度可能性。指揮中心發言人莊人祥對此表示,中央願接手討論採購量,另透露已超前部署向AZ表態明年度採購意願。

指揮中心指揮官陳時中過去多次強調,今年度國內COVID-19(2019冠狀病毒疾病)疫苗政策以擴大第1劑疫苗涵蓋率為目標,但明年策略勢必轉換成增加施打第2劑人口,甚至是第3劑加強劑,「超前部署」尋找明年度疫苗貨量、避免疫苗貨量吃緊將成為關鍵。

莊人祥今天晚間告訴中央社記者,除明年已經有訂了2000萬劑的莫德納(Moderna)疫苗,近日阿斯特捷利康(AZ)也已經向指揮中心詢問明年採購COVID-19疫苗意願。

莊人祥透露,指揮中心已向AZ表態明年度台灣希望取得的COVID-19疫苗數量,但他也重申,現在都只是表態,還未到簽約階段,不方便說明疫苗數量,若有好消息一定盡快向外界報告。

針對BNT明年願意保留台灣3000萬劑,莊人祥樂見其成。他解釋,未來國內將會有許多接種過BNT疫苗的民眾,若需要加打第3劑疫苗,在專家尚未建議開放混打前,施打BNT疫苗者仍然只能接種同廠牌疫苗。

今年的BNT疫苗是由民間捐款,台積電、鴻海永齡基金會及慈濟購買共1500萬劑,莊人祥表示,明年的BNT疫苗不論是國內所需要的貨量或費用等,中央都願意接手與BNT公司討論,指揮中心現階段也都持續與藥廠直接聯繫,相信雙方溝通管道不成問題。

8月26日

中央流行疫情指揮中心昨日晚間證實,一批上海復星代理的BNT疫苗於8月下旬出廠,原是銷往他處,公私協力爭取提早到貨,將抵台的BNT疫苗將有「復必泰」字樣。

指揮中心表示,這批BNT疫苗比捐贈單位預定的首批供應期程還要早,許多國家都在積極爭取,若台灣不爭取,這批疫苗可能將送往其他國家。

指揮中心指出,基於BNT疫苗可供12至18歲青少年學生施打,9月開學在即,只要這批疫苗能夠確認是原廠出貨,且經過安全檢驗,政府當然願意爭取這批疫苗,而疫苗早一天進來,讓學生能早日施打,家長、老師及學生都可以早一天安心。

指揮中心表示,此批疫苗原本是上海復星公司要代理銷往他處的疫苗,在外盒包裝印有「復必泰」的品名,瓶身上有復星醫藥等中文字樣。

指揮中心指出,這雖然與原約定的標示方式不同,但政府仍願意積極爭取這批可以提早到來的疫苗,且這批疫苗仍然是原廠製造、包裝並直送台灣,只要確保疫苗品質安全無虞,可在標示方式上給予彈性,所以政府接受可以照原來印的標示供貨,以利爭取這批疫苗早日供應國人使用。

8月25日

衛福部8月3日通過BNT疫苗的緊急使用授權(EUA),政府原先要求疫苗標籤不能出現「復星、復必泰」等名稱,必須完全客製化,最快可望在9月底前到貨。但日前傳出鴻海創辦人郭台銘8月親赴歐洲催貨後,原先排定供貨給歐洲國家的BNT疫苗,將優先送抵台灣,傳150萬至200萬劑BNT疫苗最快8月底到貨。

不過,由於這批疫苗非客製化,可能印有中文「復必泰」字樣,與當初政府要求所牴觸,外界好奇,政府是否會接受。

指揮中心指揮官陳時中今天表示,確切到貨時程他也無法掌握,但他證實,未來抵台BNT疫苗標籤裡有中文字跟「復必泰」字樣。

中央流行疫情指揮中心指揮官陳時中說,即便如此,經過審慎考慮,既然防疫是唯一考量,相較標籤上的字樣,更重要的是內容物是否安全有效,且BNT疫苗仍是由原廠而來,疫苗抵台後也必須經過檢驗封緘,只要符合台灣的規定就會開放民眾接種。

台灣COVID-19(2019冠狀病毒疾病)疫苗吃緊,台積電、鴻海暨永齡基金會及慈濟基金會購買共1500萬劑BNT疫苗,鴻海創辦人郭台銘更親自到歐洲催貨。

8月15日

第6輪COVID-19疫苗明天開放預約,此輪接種高端疫苗,指揮中心11日預估至少提供60萬劑,但指揮官陳時中今天說,檢驗應遵照嚴格標準,無法保證60萬劑一定通過。

COVID-19(2019冠狀病毒疾病)公費疫苗預約平台第6輪自8月16日上午10時開放預約,施打期間預計自8月23日至8月29日。此輪預期開放60萬至80萬劑高端疫苗供接種,但現階段僅有35萬劑高端疫苗完成檢驗封緘放行。

今天下午中央流行疫情指揮中心記者會中媒體提問,可否保證23日前再放行20多萬劑高端疫苗,才能湊齊60萬劑供施打。陳時中僅回應,日前推估高端疫苗可提供60萬劑接種,主因是現在已有多批高端疫苗正送驗中,但檢驗標準嚴格,通過後才能提供民眾接種,無法保證檢驗一定會通過。

陳時中說,在遵守檢驗標準為優先前提之下,無法保證第6輪接種一定會有60萬劑高端疫苗,「萬一對外保證檢驗一定通過,那根本就不用認真檢驗了」,但相信若檢驗順利,此輪配送出60萬劑只是保守估計,提供更多高端疫苗供施打也不無可能。

國內COVID-19疫苗量吃緊,據指揮中心最新數據,阿斯特捷利康(AZ)疫苗只剩下27萬劑、莫德納(Moderna)疫苗僅有21萬劑,第5輪公費疫苗接種至17日,但第6輪開打須等到23日,全台將有5天的疫苗施打空窗期,不僅如此,各縣市鬧疫苗荒,雙北地區甚至反映早已無疫苗可打。

陳時中說,疫苗接種原本就是按照計畫進行,雙北市預約者已經全數施打完畢,以新北市為例,施打效率非常高,一天就能施打5萬多劑疫苗,意味配送15萬劑疫苗能在3天內施打完畢,建議新北市接種站可減少開設,但接種站設置屬地方自治,相信地方會做最好的安排。

國內COVID-19疫苗爭議不斷,台北市副市長蔡炳坤今天在臉書(Facebook)發文表示,年輕族群一直打不到第1劑疫苗,年輕、長者世代心結恐浮檯面;台北市長柯文哲妻子陳佩琪同樣也在臉書發文,疑似暗指陳時中位居主管高位,卻只著重應付當下,而非真心解決問題。

面對這些質疑,陳時中表示,政務官從來不是位居高位,「大家都想努力解決問題」,針對COVID-19疫苗採長幼有序原則,希望年輕人與長者共同承擔壓力,呼籲大家再忍耐一下,一旦再有新一批疫苗到貨,就會儘速開放年輕族群施打。

8月14日更新

行政院長蘇貞昌晚間在臉書表示,政府採購的24.9萬劑莫德納疫苗,預計台灣時間今天午夜自盧森堡起飛,明天下午3時左右抵達台灣。

蘇貞昌說,原本預計8月底到貨1000萬劑疫苗的目標,不但已提前達標,加上這近25萬劑疫苗,台灣的疫苗到貨量將超過1038萬劑。

他表示,在周遭國家變種病毒疫情升溫,紛紛採取更嚴格管制措施之際,台灣疫情能夠逐漸趨緩,還能在適度的防疫措施下開放民眾在餐廳用餐、過情人節,要深深感謝所有防疫人員的貢獻,還有民眾的全力配合。

2021.8.13更新

生產BNT疫苗的德國原廠BioNTech表示,已與台灣約好交貨期程,只要手續完成就會將疫苗運到台灣。

BioNTech發言人以電子郵件回覆中央社記者詢問時表示,該公司生產的COVID-19疫苗已在3日獲得台灣相關單位的緊急使用授權,目前正與夥伴復星醫藥全力以赴,希望盡快提供台灣民眾疫苗。

他強調,目前還無法確定第一批疫苗交貨的時間,不過,BioNTech已與台灣的機關約好交貨期程,只要一完成品管和安全手續,疫苗就會送到台灣。

台積電、鴻海暨永齡基金會、慈濟基金會上月與上海復星醫藥達成協議,分別採購500萬劑、總計1500萬劑的BNT COVID-19(2019冠狀病毒疾病)疫苗,捐給政府統籌運用。

當時BioNTech執行長吳沙忻(Uğur Şahin)表示,盡可能提供全球更多人耐受性良好和有效的疫苗是公司的既定目標,BioNTech很高興能提供台灣民眾歐盟製造的疫苗。

2021.8.3更新

中央流行疫情指揮中心指揮官陳時中昨日表示,扣除要施打第二劑的第一至三類及孕婦,國內還剩下約42萬劑莫德納疫苗可供民眾接種,下一輪將開放第九類重病、罕病者預約,但仍無法滿足第9類所有勾選莫德納疫苗的民眾,所以可能要依照「長幼有序」的順序,且數量只夠開放到50幾歲以上的第九類對象。

國內疫苗目前正施打到第四輪AZ疫苗,這批打完之後,國內AZ疫苗所剩無幾,指揮中心曾透露第五輪可能會釋出少量莫德納疫苗,目前有400多萬民眾還在苦等莫德納。

中央流行疫情指揮中心
圖/ 中央流行疫情指揮中心

疫苗供貨不穩,想打莫德納的許多民眾等不到疫苗,許多打了第一劑AZ的民眾現在也擔心打不到第二劑。陳時中表示,從國外資料看來,AZ兩劑間隔時間可較長,超過一定時間效果反而更好,且未來還有BNT與莫德納會進貨,第一劑打AZ的民眾也有可能混打。他並強調,專家會議已確定混打的方向,但仍要進一步確認細節。

2021.7.30更新

COVID-19(2019冠狀病毒疾病)疫苗預約平台第4輪預約接種今天起開始施打,但部分縣市疫苗剩餘量不足,可能推遲接種期程,指揮中心指揮官陳時中下午記者會說明相關事宜。

自7月6日COVID-19疫苗預約平台開始運作以來,接連4輪供應疫苗以阿斯特捷利康(AZ)疫苗為主。

第4輪預約接種人數超過103萬人,新北市、雲林縣、苗栗縣、嘉義市等縣市因為疫苗剩餘量不足,而推遲7月30日至8月6日第4輪AZ疫苗接種期程。

截至昨天,國內COVID-19疫苗剩約182萬劑,包含約109萬劑AZ疫苗與73萬劑莫德納(Moderna)疫苗。

中央流行疫情指揮中心發言人莊人祥昨天表示,國內AZ疫苗足夠提供第4輪預約接種,但若無新一批AZ疫苗到貨,也會評估在第5輪少量釋出莫德納疫苗。

此外,指揮中心昨晚統計,全台累計989萬人在COVID-19疫苗預約平台登記意願,其中卻有4萬多人已經施打2劑疫苗,竟也能再次登記。對此,莊人祥強調,這些人不符資格,無法預約施打疫苗。

最新疫苗接種與登記預約事宜,陳時中將於下午2時說明。

2021.7.29更新

第4輪「預約接種」今(29)日中午12點結單,此輪AZ疫苗施打期間預計自7月30日至8月6日止。指揮中心指揮官陳時中下午記者會說明相關事宜。

2021.7.27

COVID-19疫苗陸續到貨,外界關心莫德納疫苗何時再度開放接種,指揮中心指揮官陳時中今天坦言,今年度莫德納疫苗數量有限,將來莫德納疫苗提供數量會較少。

COVID-19(2019冠狀病毒疾病)疫苗陸續到貨,中央流行疫情指揮中心今天下午2時起重新開放疫苗意願登記,除了原有的阿斯特捷利康(AZ)與莫德納(Moderna)疫苗外,也開放國產高端疫苗意願登記。

今天起開放第4輪登記民眾預約,第2至4輪都以AZ疫苗為主。媒體今天在疫情記者會上提問,第5輪是否有機會接種莫德納疫苗。

對此陳時中回應,今年台灣採購505萬劑莫德納疫苗,加上加購的100萬劑,以及美國贈送的250萬劑,總數共855萬劑。

陳時中說,若安排每人接種2劑莫德納疫苗,先不論提供其他廠牌混打,整體僅能提供400多萬人接種;而目前國內莫德納疫苗已接種291萬人次,以這樣的分配量估算,「將來打莫德納,提供的數量會比較少。」

而指揮中心先前表示,8月底前將有1000萬劑疫苗到位,目前到貨疫苗數量已逾948萬劑,媒體提問是否能達成目標,或有新的到貨預估。

陳時中說,進貨量難以掌握,會盡量達成過去報告的數目,但希望愈多愈好、愈快愈好;至於有無可能達成8月底前1000萬劑到位,「當然是有可能。」

針對今天重新開放疫苗意願登記與預約,陳時中強調,先前公布的「長幼有序」原則,是針對19日中午前登記者的排序,因先前意願登記量已很多,故會先讓19日前完成登記者處理完,才會處理今天登記或修改者,這樣對於先前登記有意願施打者較公平。

本文授權轉載自:中央社

責任編輯:林佳葦、蕭閔云

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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