阿里巴巴近兩年首度營收低於預期!是多元投資影響還是中國監管衝擊持續發酵?
阿里巴巴近兩年首度營收低於預期!是多元投資影響還是中國監管衝擊持續發酵?

過往營收一直維持著超高成長幅度的阿里巴巴,在這個季度似乎踩下了煞車,除了電商領域競爭漸趨激烈、疫情限制逐漸解除之外,也被認為中國政府的監管正在逐漸發酵。

兩年來首度營收成長低於預期,阿里巴巴加強多元投資

阿里巴巴本季營收為2,057.4億人民幣,較去年同期成長34%,低於外界2,090億美元的營收預期。而核心的商業收入營收則為1,802億人民幣,較去年同期成長35%,但上一季的商業收入營收成長幅度高達70%,相形之下顯得黯然失色。而雲端業務營收則成長29%至160.5億人民幣,而上個季度成長率也有50%。

阿里巴巴執行長張勇透露,目前阿里巴巴全球活躍消費者總數達到11.8億人,較上一個季度成長4,500萬人,其中有9.12億人來自中國市場。

同時淨利潤也下降8%達到417億人民幣,阿里巴巴聲稱這歸咎自對多元業務的投資,包括對淘特、Lazada等服務的投入,以及對刺激閑魚、淘寶直播業務成長的投資,還有對商家的支持等。

限編輯使用_shutterstock_alibaba_1046644942.jpg
阿里巴巴目前在全球擁有11.8億用戶,其中約9億來自中國。
圖/ BigTunaOnline via Shutterstock

阿里巴巴指出,比起在單一App內不斷加入新功能,他們現在的策略是推出更多不同類型的App吸引更多不同類型的客戶,包括中國三線以下城市、鄉村地區的消費者們。

張勇提到,「淘特」就是一個成功例子,這是一款主打特價優惠,面向精打細算消費者的服務,推出16個月來便吸引超過1.9億用戶加入。

阿里巴巴集團財務長武衛表示,如同先前所預告的,他們開始將額外的利潤投注於更多元的業務、支持平台商家,以服務更多地方的消費者,且宣佈股份回購計畫從100億美元加碼至150億美元,聲稱4月以來已經收購了約37億美元股份,顯示他們對長期的成長非常有信心。

中國監管收緊,《彭博》稱監管影響正持續發酵

雖然阿里巴巴對前景很有信心,但外界卻擔心中國政府越加收緊的監管,恐怕會為阿里巴巴的未來蒙上一層陰影。上個季度中,阿里巴巴才因為收到中國政府182億人民幣的反壟斷罰款虧損55億人民幣,也是阿里巴巴首次出現季度虧損。

《彭博》更指出,這一季營收成長的下滑,更顯示出中國政府近幾個月對網路企業的打擊正在發酵。中國政府對網路巨頭祭出了一系列的規範與限制,包括限制收集用戶數據、以補貼打擊競爭對手的壟斷行為等等。增加多元的投資,便是為了彌補因重重規管導致的成長下滑。

在中國政府開始規管網路巨頭後,阿里巴巴也不得不改變策略方向轉為開放,好比說他們開始與騰訊接觸互相開放彼此的生態系統,申請為微信上的淘寶交易製作一個專屬App;阿里巴巴也考慮讓消費者以微信支付在天貓、淘寶等服務中付款。

不過張勇表示,他們認為這種跨平台的開放性是一種優勢,可以在網路時代創造出更大的利潤。

20200420_Alibaba-Cloud-investment.jpg
阿里巴巴的雲端業務過去因線上教育發展而成長,外界猜測在中國政府對補教產業開鍘後,可能將受到影響。
圖/ 阿里巴巴

中國政府這陣子加強數據安全的限制,也導致在美上市的叫車服務滴滴出行受到整改,App被迫下架,張勇也透露,阿里巴巴正在就此進行內部審查,以滿足政府監管的要求。

「數位化是阿里巴巴的核心業務,因此數據安全一直受到我們高度重視。」但張勇強調這類規範對阿里巴巴影響有限,且中國並非唯一推出數據安全政策的國家。

對補教業的規範,也被認為可能影響這些線上教育公司,在雲端領域的支出,進而影響阿里巴巴雲端業務的營收成長。Gartner今年4月公佈的調查顯示,阿里巴巴躋身了全球第三大雲端廠商,主要便是受惠中國線上教育發展,在全球教育排名第一,擁有24.3%的市占率。

資料來源:Nikkei AsiaBloombergReuters

責任編輯:蕭閔云

最新8月號雜誌《區塊鏈上的金融新世界》馬上購:傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀:傳送門

關鍵字: #阿里巴巴
往下滑看下一篇文章
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓