Google計劃在矽谷打造Midpoint新園區！作為硬體營運中心，Pixel、Nest團隊將入駐|數位時代 BusinessNext

Google計劃在矽谷打造新園區！作為硬體營運中心，Pixel、Nest團隊將入駐

Google將在矽谷聖荷西市打造稱為Midpoint的新園區作為硬體營運中心，物聯網產品部門Nest、旗艦手機Pixel等產品團隊都將入駐。

Google將在矽谷聖荷西市（San Jose）打造稱為Midpoint的新園區作為硬體營運中心，包括物聯網產品部門Nest、旗艦手機Pixel等產品團隊都將入駐。

Google從2018年陸續耗資超過3.89億美元在聖荷西市購買土地，並對聖荷西市遞交園區規劃提案，計畫將打造嶄新的硬體營運中心及開放外界參觀的新技術園區。

新的硬體營運中心將以海洋為廠區裝潢的主題，不僅設有辦公區域，更有80%的空間作為展示、製造、倉儲、流通配銷使用，偌大的廠房將進駐以Google裝置及服務部門的主管里克·奧斯特洛（Rick Osterloh）所帶領的產品，包括Nest、Google Home智慧音箱、及Google Pixel手機和PixelBook筆電等等。

儘管相較於Google搜尋、廣告、YouTube、公有雲等服務的營收，硬體部門的貢獻微乎其微，但Google仍強調希望能在各個硬體產品的領域獲得更高的市佔，並透過這些硬體產品體現Google軟體服務高度整合後，可為用戶帶來的便利和易用性。

Google近年動作頻頻積極拓展硬體產品的領域，不僅在今年完成收購運動手環Fitbit，本月也宣布旗下Pixel手機等硬體產品中將改以導入自家設計的晶片，另外Google的資料中心的伺服器晶片也是自家開發。

Google位於台灣新北市的辦公大樓在今年一月揭幕，主要進駐部門也是以Pixel手機、Nest等相關硬體產品為主，是在山景城總部之外的第二大硬體研發中心，再加上正在規劃的矽谷聖荷西硬體營運中心，顯見Google持續投入大量資源在硬體產品研發，展現亟欲拿下更多智慧、聯網產品市佔率的決心。

資料來源：[City of San Jose][1]、[CNBC][2]、[The Verge][3]

責任編輯：蕭閔云
[1]: https://www.sanjoseca.gov/your-government/departments-offices/planning-building-code-enforcement/planning-division/projects-of-high-interest/google-project
[2]: https://www.cnbc.com/2021/08/06/google-planning-silicon-valley-campus-hardware-lab.html
[3]: https://www.theverge.com/2021/8/7/22614501/google-new-silicon-valley-campus-hardware-nest-pixel

隨著代理式AI（Agentic AI）快速發展，人工智慧的角色也從被動問答的對話工具，轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面；兩者根本的差異在於，前者仍須仰賴使用者逐步下達指令，後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務，品牌競爭的對象便不再限於消費者，也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此，「Business to Agent」（B2A）成為當代企業必須面對的新命題，為了擁抱嶄新的思路，跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇，以「數據領航：AI時代的真實價值」為題，邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖，一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端，搶佔AI先機。

不只SEO，還要GEO！企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期，新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說，若AI是一場棒球賽，目前僅走到第三局。這意味著，只要企業採用率持續攀升，尚且毋需擔憂AI泡沫化；反之，AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過，程世嘉也提出「智慧通膨」的現象，他表示：「各大廠不斷推出新模型，資本支出也不斷提升，但使用成本並沒有因此下降，因為算力供不應求；不過長期來看，成本曲線一定會往下走，未來AI智慧會像水龍頭一樣，打開就有。」

隨著AI逐步普及，使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調，搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO，更需布局GEO（生成式引擎優化），提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異，及早掌握規則者，才能在新流量分配中卡位。

迎戰Business-to-Agent，如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利，關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症，大家都很急著導入AI工具，但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為，AI專案應如培訓新進員工，結合商業策略與數據資產雙向評估，才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎，企業的AI就會是空中樓閣。」他強調，雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud，看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本；而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus，定位為策略中樞與營運大腦，即立基於此。

然而，架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出，全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型，關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此，企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace，構成Google所主張的「代理型工作轉型」（Agentic Workplace Transformation，AWT）主軸，讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理，並恪守數據主權歸屬企業的原則，讓企業級AI能真正發揮效益。

當企業打穩內部地基，外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次，近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出，「B2A」（Business to Agent）的時代來臨，當AI代理主導決策時，看重的是API串接流暢度與數據結構化程度，企業必須從爭取「被看見」的SEO排名，走向爭取「被推薦」的AI清單，並進一步走向「被選擇」。其中，信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

從洞察到執行，iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地，關鍵在於底層數據是否可信。對此，iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構，正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境，品牌需要建立的，是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢，代表品牌對人的理解；Kuroma則從AI搜尋視角，分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現，代表對AI的理解；兩者合力，讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台，將洞察轉化為具體行銷執行，使每一次決策都能以數據驅動、持續優化，協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

最後，在論壇壓軸的高峰對談中，程世嘉強調，當前正是典範轉移的關鍵時機，如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利；他認為，這同樣是企業重生的契機，提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其，AI轉型已非單機運作所能達成，企業應優先建立基礎建設與治理架構；當自身能力有限，也須慎選合作夥伴、借助外部資源，並在安全可信任的前提下，實現共同成長。