電影院持續復甦，AMC將開放比特幣購票！但90天獨家播映的優勢回不去了|數位時代 BusinessNext

電影院持續復甦，AMC將開放比特幣購票！但90天獨家播映的優勢回不去了

疫情下美國電影院正慢慢復甦，身為最大連鎖影院的AMC繳出超出預期的財報，還宣佈年底前支援比特幣買電影票，但被疫情徹底改變的播映制度，可能回不去了。

AMC宣佈年底前支援比特幣買票，美政府計畫看電影需打疫苗

《哥吉拉大戰金剛》、《玩命關頭9》等一系列強檔電影被認為成功幫助民眾再次回到了電影院。AMC還在第二季開始投資升級電影院的設備與座位、規劃重啟更多電影院，準備迎接回歸的人潮，甚至大膽在此時承接新的電影院據點。

AMC執行長亞當．艾倫（Adam Aron）預估，今年第三季美國電影院門票有機會恢復到2019年同期時的45%，「我們還有一段路要走，但目前情勢正在好轉，而且成果非常明顯。」

另外，AMC還計畫在年底前接受民眾以比特幣付款購買電影票，加入這股加密貨幣浪潮，聲稱他們已經具有足夠的技術能力實現。加上美國近日提議的加密貨幣交易稅闖關失敗，比特幣價格也在過去一天裡上漲5%至4.5萬美元。

不過，美國疫情仍然嚴峻，Delta變種病毒令美國確診人數再次上揚，以紐約為起點，美國各地正考慮將限制民眾必須出示疫苗接種證明，才能入內觀影，最快9月中這項法令就會生效。

身為全美最大連鎖影院的AMC自然首當其衝，但目前沒有對這項法規提出反對。雖然短期可能會對門票銷售造成一些損失，但電影院業者們多數都贊同的這項法規，認為接種疫苗勢在必行。也有好萊塢高管樂觀認為，當人們必須接種疫苗才能觀影時，觀眾們也會感覺更好，擁有一份安心感。

電影院獨家放映期持續受威脅，HBO、迪士尼都縮短獨占時間

只不過，電影院前景仍有一絲疑慮，那就是電影播放的檔期可能在疫情下徹底顛覆，加上各家電影巨頭都相繼推出自己的串流平台，過往電影院優先放送的優勢可能將持續衰退。

去年底上映的《神力女超人1984》採同步上架HBO Max一個月便引發電影院反彈，但這只是開端，華納更宣佈2021年內所有電影將同步上架HBO Max，AMC執行長艾倫當時便譴責，華納想透過犧牲合作夥伴的權益，為新推出的串流平台輸血。

儘管這次財報會議上，AMC也宣佈與華納談妥協議，2022年的電影將給予電影院45天的獨占放映期，但與過往長達75天甚至90天的獨家播映期間相比，已大大受到影響。

且這不只是個案，迪士尼今年7月上映的《黑寡婦》，也選擇同步上架自家串流平台Disney+，甚至因此舉被認為會影響電影院門票銷售，進而傷害演員分潤，遭主演女星史嘉蕾．喬韓森（Scarlett Johansson）提起訴訟。

同時迪士尼也預計8、9月上映的《脫稿玩家》、《尚氣》等電影，都只會給予電影院45天的獨家放映期，縱使未來疫情結束回歸常態，縮短的獨占時間可能都再也回不去了。

責任編輯：錢玉紘

最新8月號雜誌《區塊鏈上的金融新世界》馬上購：傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀：傳送門

一個殘酷的現實是：MIT 研究報告顯示，全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡？不是技術不足，是多數企業僅將 AI 視為「工具」，而非「戰略」，結果往往購買了許多應用卻難以串聯，數據彼此割裂，遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI＋MarTech 白皮書》指出，近五年軟體工具數量暴增 264%，但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此，漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖，提出一站式平台，將行銷、銷售與客服的資料流整合，縮短企業從洞察到行動的距離，實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First？

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外，更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌：以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持，邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢，分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚，包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌，共同聚焦 AI 對企業未來的影響，展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中，漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示，AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺，如：美國人均 GDP 已達 9 萬美元，但增速放緩至 1～3%，因此政府選擇 All-in AI，以重燃生產力引擎；另一方面，中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭，儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面，AI 不只加速工作流，也創造結構性的效率差異。薛覲表示，兩家同樣維持 20% YOY的公司，若其中一家具備 AI 能力，效率差距將被迅速放大。

不過，更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後，員工時間如何被重新定義？如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮，價值仍然淺薄；真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出，或用一半資源達成既定目標。

因此，漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家，AI 是戰略武器；對產業，是效率槓桿；對企業，則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI，代價恐怕是被淘汰，唯有主動擁抱 AI，才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯，AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值，漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程，包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成，開發速度提升近五成；或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時，漸強也將AI經驗沉澱為產品，端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括：

MAAC（企業專屬的行銷成長架構師），不再只是發送工具，而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能，訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍；電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%，團隊效率明顯提升。

CAAC（讓客服與銷售成為 Super Agents），則透過多角色 AI Agent 即時回覆，自動解決八成常見問題，以餐飲品牌為例，導入後對話處理量提升 233%，首次回覆時間縮短至原先的三分之一，成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC（24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問），作為漸強實驗室的全新產品，定位為全自動 AI 數據分析平台，能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合，把以往3～5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成，並一鍵開啟執行建議，幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」，形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷，到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話，再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動，一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺，而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見，漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統：AI Agents 執行任務－結果沉澱為決策依據－經由大模型判斷方向－再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣，AI 才能真正驅動價值；一旦斷裂，就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後，漸強也提出 AI 顧問服務，將多年實戰經驗濃縮打磨，帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化，協助品牌建立能長期演化的系統，讓技術在導入之後，還能持續成長。

薛覲比喻，漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」，目標使命始終如一，唯隨著時代演進，一次次聚焦解決某個挑戰，逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺，漸強不只給出解方，也盼能拋出更大的思考格局，帶動企業讓 AI 成為決策的核心，讓產品與顧問形成互補生態，陪伴企業從工具導入走向結構轉型；當多數企業仍在試水階段，那些率先建構 AI 驅動的組織，將更快抵達未來。