華為無懼美國抵制,誓言不放棄手機和海外市場!還要自研晶片
華為無懼美國抵制,誓言不放棄手機和海外市場!還要自研晶片

中國電訊設備巨頭華為輪值董事長郭平近日表示,華為加強研發投入,解決遭美國「卡脖子」的問題,「華為生存沒有問題」。他也強調華為不會放棄手機業務和海外市場。

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隨著華為在歐洲的佈局力度一步步加大,近年只要有新機發表,隨處可見大型看板宣傳。
圖/ 唐子晴攝影

華為內部員工社群平台「心聲社區」微信公眾號17日刊登一篇郭平和新員工的座談紀要中,作上述表示。

郭平表示,美國對華為「卡脖子」(限制獲取關鍵技術)涉及的是成本、工藝和時間問題,要靠有效的投入解決。華為決定加強研發、投入,自建和幫助產業鏈夥伴解決供應連續和競爭力問題。

他說:「過去2年我們做得效果不錯,管理層有信心。」

針對晶片問題,郭平說,華為會以自己的能力協助產業鏈夥伴增強能力,突破別人的阻礙,建立起一條可靠的供應鏈。

他聲稱:「相信將來,我們不僅能設計得出(晶片),能造得出,還能夠持續領先。」

美國的貿易禁令讓華為曾經引以為傲的手機業務發展滯後,旗下原有的平價手機品牌「榮耀」也在2020年底脫離華為。

不過郭平強調,華為不會放棄手機業務,並期待隨著製造晶片的能力提升,「手機王座也終將歸來」。

他又提到,雖手機業務受限,但華為在全屋智能(智慧家庭)、運動設備等消費者業務方面都有所發展。

郭平又強調,華為絕不會變成只有中國市場的公司,「絕對不會放棄海外市場」。

他說,華為在海外能生存,相信隨著供應的改善,在海外還會有發展,「至於個別國家的政策,並不影響整個華為在全世界的整體存在」。

本文授權轉載自:中央社

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責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #華為
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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

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複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

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優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

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