Yahoo奇摩佈局3大新服務，整合旗下3電商App、開放賣家0元體驗「粉絲通」功能|數位時代 BusinessNext

Yahoo奇摩佈局3大新服務，整合旗下3電商App、開放賣家0元體驗「粉絲通」功能

Yahoo奇摩打通旗下三電商App，打造1鍵切換3倍樂購一站式消費體驗，並攜手飛比價格打造海納全台上億商品的搜尋比價資訊。

打通旗下三電商App，1鍵切換3倍樂購帶動業績增6成！

Yahoo奇摩今年4月首波打通Yahoo奇摩拍賣及Yahoo奇摩超級商城App，7月再整合串連Yahoo奇摩購物中心App，消費者僅需下載/使用Yahoo奇摩拍賣、超級商城、購物中心任一App，即可透過一鍵快速切換，無縫串連其他平台，享受三倍樂購的消費體驗！

透過三電商App整合，除提供消費者更便利的一站式購物場景外，也凝聚平台動能產生縱效；觀察發現Yahoo奇摩拍賣擁有龐大流量基礎，而Yahoo奇摩購物中心消費含金量高，三電商App打通後，流量互導轉化成效顯著，上線後最高推升導流業績平均週成長達6成。

Yahoo奇摩拍賣結盟飛比價格，全台上億商品搜尋比價、購物一站搞定

根據資策會2020年報告指出：超過一半（53%）消費者尋找產品資訊首選購物網站，同時去年比價引擎已超過社群網站成為第三大獲取商品資訊管道、僅次於搜尋平台，顯見跨網搜尋比價已成消費者網購必經之路。為協助消費者快速搜尋商品、縮短反覆比價時間，Yahoo奇摩拍賣宣布與全台領先的比價網站「飛比價格」異業結盟，首創電商新嘗試，整合全台上億跨網商品比價資料，即日起將逐步導入Yahoo奇摩拍賣App，提供單一購物平台跨網比價服務！藉由內建比價引擎結合Yahoo奇摩熱銷推薦，串連消費者旅程中搜尋、比價與購物行為，消弭購物斷點！

未來也將透過大數據精準分析，結合透過AI、行銷科技（MarTech）與個人化技術即時推遞動態優惠，讓消費者商品輕鬆查、比價購買一站完成。

建構開放生態圈，全新會員經營解決方案「Yahoo粉絲通」9月起搶先體驗

觀察到品牌商家獲取流量成本不斷提高，同時也需更多元的接觸點與消費者直接產生連結，即時掌握消費者回饋與需求；Yahoo奇摩瞄準品牌商家經營痛點，奠基在電商即時通的基礎上，延展推出連結媒體平台、電商解決方案以及會員經營的全新服務，並藉由Yahoo奇摩App百萬活躍用戶優勢，打造「Yahoo粉絲通」會員經營解決方案。透過「Yahoo粉絲通」與Yahoo奇摩生態圈合作夥伴共享流量與數據、協助擴大流量開口與觸及外，並累積私域流量匯聚粉絲，深化經營會員、助攻流量變現。

「Yahoo粉絲通」上線首波全面0元啟用，目前已吸引近200家品牌、商家與公益團體開通服務，包括大型零售品牌-特力集團、打造全新咖啡生態圈的咖啡寄杯平台CAFFÈCOIN、長年深耕台灣兒少扶助議題的家扶基金會等，同時自9月起將於Yahoo奇摩App釋出用戶搶先體驗版。

Yahoo奇摩佈局三大全新服務，攜合作夥伴深化購物生態圈。由左至右為券券文化傳媒股份有限公司創辦人暨執行長陳顥仁、第一網站股份有限公司董事長盧大為、Verizon Media台灣董事總經理暨台灣電商與區域產品事業群副總裁林振德、家扶基金會社會資源處林秀鳳處長。

圖／ Yahoo奇摩

合作夥伴可透過「Yahoo粉絲通」的群發、一對一私聊、主題群聊等功能，與會員/粉絲進行互動，推播最新資訊與優惠活動，除可將線上互動延伸至網路商店或線下實體店消費外，更可深化會員經營服務，如推廣儲值寄杯的優惠體驗等；同時「Yahoo粉絲通」也將為公益組織串接關心弱勢團體與議題的用戶，讓用戶掌握第一線的訊息即時行動捐款，為公益提供更直接的愛心勸募力量！

責任編輯：蕭閔云

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。