阿里巴巴宣布加入中國「共同富裕」計畫,投1,000億人民幣為馬雲、趙薇贖身?
阿里巴巴宣布加入中國「共同富裕」計畫,投1,000億人民幣為馬雲、趙薇贖身?

阿里巴巴集團近日宣布,將投入1,000億元人民幣助力「共同富裕」計畫,響應中共總書記習近平的最新政策。外界揣測,此舉或有助大事化小,讓阿里創辦人馬雲、以及遭到當局封殺的女明星趙薇,渡過近期的輿論風暴。

阿里巴巴
圖/ shutterstock

所謂的共同富裕計畫,是習近平在8月17日提出的宣示,也稱作「第三次財富分配」。第一次,是指中共改革開放初期,讓一部分人先富起來;第二次使用房產稅、富人稅、資本利得稅等措施調節;現在進入第三次財富分配階段,必須由國家主導,鼓勵高收入的企業和人群回報社會。

習近平話說完,隔天,騰訊董事會主席兼首席執行長馬化騰表示,投入500億人民幣,啟動「共同富裕專項計畫」。算上4月已投入的同性質項目,為第三次財富分配,騰訊共買單1,000億元人民幣。

沒有第一時間回應的阿里巴巴,很巧的在8月諸事不順,月初一樁女員工疑遭性侵案引爆網民怒火,高階主管引咎辭職。習近平發表談話後第三天,杭州市委書記周江勇落馬,浙江官場大地震,從上到下逾30位官員因「貪腐」受調查,據傳導火線是螞蟻金服上市案。

阿里巴巴企業總部在杭州,與杭州官場素來友好。去年11月,阿里旗下以支付寶業務為核心的螞蟻金服,在IPO前夕喊停。媒體報導,周江勇家族花了5億元人民幣認股,上市未成,竟獲得退款5.2億元,還有其他官員涉入,「牽連者眾,尚不知蔓延何處」。

螞蟻金服為此發出公告,否認與浙江官場的弊案有關。但輿論還未平息,8月26日深夜,藝人趙薇、高曉松的作品遭勒令下架。

高曉松是大陸知名的音樂製作人,曾擔任阿里音樂董事長。因劇集《還珠格格》紅遍兩岸的趙薇,近十年來與馬雲交好,不僅是阿里影業大股東,螞蟻金服上市前,她用母親「魏啟穎」的名義,持股估值約5億元人民幣。

一週前對岸影視圈大動盪,掀出複雜政商關係

中國大陸主流社群平台微博(Weibo),現在一片歲月靜好,可是把時間倒轉回8月27日清晨四、五點,微博熱搜話題榜的置頂標題是「中國共產黨的歷史使命與行動價值」,而熱搜第一名的詞條是「趙薇怎麼了」,第二名「中央巡視組組長董宏受賄超4.6億元」,第三名「阿里」。且不論榜單後面還有更多話題與趙薇相關,光是前三條訊息堆疊,足以營造出肅殺的氣氛。

當日甚至有自媒體舉報,「馬雲幫趙薇洗錢!」文章開頭第一句話:歡迎趙薇與馬雲告我!不過這篇文章現已遭到刪除,連帶這位爆料的微博博主,帳號查無此人,外界無法得知是自行關閉,還是微博開鍘。

女明星與企業大佬的好交情,放在其他國家只是風流韻事,卻在中國大陸經常伴隨「白手套」的傳聞。一般來說,都是便於出國的藝人協助大佬移動資產,為何傳言放在趙薇身上,像是金流方向顛倒?

趙薇夫婿身家成謎,與馬雲關係交好

趙薇
中國女星趙薇。
圖/ 趙薇微博

延伸閱讀:一度是中國女版巴菲特!趙薇突遭封殺、阿里影業大股東成「網路隱形人」

趙薇和丈夫黃有龍的婚姻,是媒體順藤摸瓜的線索。黃有龍以新加坡富商的角色設定,出現在趙薇對外講述的故事中,不過,新華社旗下的《財經國家周刊》曾開扒黃有龍的身份:他宣稱是武漢人,實際上出身湖南的龍塘村,17歲到深圳打拚,曾是前深圳市市長許宗衡的司機。

黃有龍否認當過司機,但許宗衡主政深圳的期間,當年25歲的黃有龍有錢買房地產、開辦公司,再把沒有任何經營實績的公司股權賣出,不斷地開公司賣公司,《財經國家周刊》評論,讓人想不起「洗錢」、「白手套」兩個詞都不合理。

網路傳出謠言,指趙薇曾是許宗衡的情婦,和黃有龍一同協助許宗衡布局海外資產,許宗衡貪腐案發後,兩人聯手吞併了見不得光的錢財,兩人結婚目的在實現利益綁定。

據《財經國家周刊》報導,許宗衡在2009年6月落馬,貪污金額逾20億元人民幣,錢款不知去向。同年底,黃有龍和趙薇倉促結婚,連婚禮都沒辦。隔年(2010)開始,黃有龍在香港註冊了一串公司。2011年許宗衡判處死刑,同時間,趙薇在香港註冊多家公司並買進房地產。

正是在2011年,趙薇和馬雲搭上了線。趙薇曾在一次採訪中對外表示,由於當年剛生完孩子,覺得自己狀況不好,不想出現在公開場合,丈夫黃有龍邀請馬雲到家中作客,才認識了馬雲。

當年,趙薇在香港掃貨房地產,馬雲也用3億港元購入香港豪宅,每平方米單價40多萬港元,刷新全港最高房價紀錄。趙薇到法國買酒莊,馬雲也同步在法國購入酒莊、城堡,後來還與趙薇聯手做葡萄酒生意。

趙薇不只在海外大舉置產,此後十年進出股市如有神助,有了「女版巴菲特」稱號,還以逾50倍槓桿企圖收購公司失敗,導致跟風買進的股民血本無歸,趙薇形象一落千丈,以致封殺令出,相對台灣民眾一片錯愕,大陸網民叫好者眾。

起名「董郎dxp」的微博博主更爆料指出,「趙薇宣稱和馬雲一起炒股賺了幾十個億,其實那是騙人的。」馬雲是幫趙薇夫婦將黑錢洗白,轉成合法收入,名義上賺了幾十億,實際上虧損不少,還要付洗錢抽成。

馬雲
阿里巴巴創辦人馬雲。
圖/ Shutterstock

種種對趙薇、馬雲不友好的言論一夜之間達到鼎盛,但維持不到48小時,相關負面消息全消失無蹤,簡直船過水無痕。攤開微博的股權結構會發現,阿里是微博第二大股東。

隨著阿里宣示投入千億元響應共同富裕計畫,大陸媒體私下流傳,多方在檯面下角力,處在「約談中」的趙薇,可能保住了。大面額的贖罪券是否有用?或許很快見分曉。

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責任編輯:傅珮晴、蕭閔云

關鍵字: #阿里巴巴
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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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