阿里巴巴宣布加入「共同富裕」計畫，投1,000億人民幣為馬雲、趙薇贖身？|數位時代 BusinessNext

阿里巴巴集團近日宣布，將投入1,000億元人民幣助力「共同富裕」計畫，響應中共總書記習近平的最新政策。外界揣測，此舉或有助大事化小，讓阿里創辦人馬雲、以及遭到當局封殺的女明星趙薇，渡過近期的輿論風暴。

所謂的共同富裕計畫，是習近平在8月17日提出的宣示，也稱作「第三次財富分配」。第一次，是指中共改革開放初期，讓一部分人先富起來；第二次使用房產稅、富人稅、資本利得稅等措施調節；現在進入第三次財富分配階段，必須由國家主導，鼓勵高收入的企業和人群回報社會。

習近平話說完，隔天，騰訊董事會主席兼首席執行長馬化騰表示，投入500億人民幣，啟動「共同富裕專項計畫」。算上4月已投入的同性質項目，為第三次財富分配，騰訊共買單1,000億元人民幣。

沒有第一時間回應的阿里巴巴，很巧的在8月諸事不順，月初一樁女員工疑遭性侵案引爆網民怒火，高階主管引咎辭職。習近平發表談話後第三天，杭州市委書記周江勇落馬，浙江官場大地震，從上到下逾30位官員因「貪腐」受調查，據傳導火線是螞蟻金服上市案。

阿里巴巴企業總部在杭州，與杭州官場素來友好。去年11月，阿里旗下以支付寶業務為核心的螞蟻金服，在IPO前夕喊停。媒體報導，周江勇家族花了5億元人民幣認股，上市未成，竟獲得退款5.2億元，還有其他官員涉入，「牽連者眾，尚不知蔓延何處」。

螞蟻金服為此發出公告，否認與浙江官場的弊案有關。但輿論還未平息，8月26日深夜，藝人趙薇、高曉松的作品遭勒令下架。

高曉松是大陸知名的音樂製作人，曾擔任阿里音樂董事長。因劇集《還珠格格》紅遍兩岸的趙薇，近十年來與馬雲交好，不僅是阿里影業大股東，螞蟻金服上市前，她用母親「魏啟穎」的名義，持股估值約5億元人民幣。

一週前對岸影視圈大動盪，掀出複雜政商關係

中國大陸主流社群平台微博（Weibo），現在一片歲月靜好，可是把時間倒轉回8月27日清晨四、五點，微博熱搜話題榜的置頂標題是「中國共產黨的歷史使命與行動價值」，而熱搜第一名的詞條是「趙薇怎麼了」，第二名「中央巡視組組長董宏受賄超4.6億元」，第三名「阿里」。且不論榜單後面還有更多話題與趙薇相關，光是前三條訊息堆疊，足以營造出肅殺的氣氛。

當日甚至有自媒體舉報，「馬雲幫趙薇洗錢！」文章開頭第一句話：歡迎趙薇與馬雲告我！不過這篇文章現已遭到刪除，連帶這位爆料的微博博主，帳號查無此人，外界無法得知是自行關閉，還是微博開鍘。

女明星與企業大佬的好交情，放在其他國家只是風流韻事，卻在中國大陸經常伴隨「白手套」的傳聞。一般來說，都是便於出國的藝人協助大佬移動資產，為何傳言放在趙薇身上，像是金流方向顛倒？

趙薇夫婿身家成謎，與馬雲關係交好

延伸閱讀：一度是中國女版巴菲特！趙薇突遭封殺、阿里影業大股東成「網路隱形人」

趙薇和丈夫黃有龍的婚姻，是媒體順藤摸瓜的線索。黃有龍以新加坡富商的角色設定，出現在趙薇對外講述的故事中，不過，新華社旗下的《財經國家周刊》曾開扒黃有龍的身份：他宣稱是武漢人，實際上出身湖南的龍塘村，17歲到深圳打拚，曾是前深圳市市長許宗衡的司機。

黃有龍否認當過司機，但許宗衡主政深圳的期間，當年25歲的黃有龍有錢買房地產、開辦公司，再把沒有任何經營實績的公司股權賣出，不斷地開公司賣公司，《財經國家周刊》評論，讓人想不起「洗錢」、「白手套」兩個詞都不合理。

網路傳出謠言，指趙薇曾是許宗衡的情婦，和黃有龍一同協助許宗衡布局海外資產，許宗衡貪腐案發後，兩人聯手吞併了見不得光的錢財，兩人結婚目的在實現利益綁定。

據《財經國家周刊》報導，許宗衡在2009年6月落馬，貪污金額逾20億元人民幣，錢款不知去向。同年底，黃有龍和趙薇倉促結婚，連婚禮都沒辦。隔年（2010）開始，黃有龍在香港註冊了一串公司。2011年許宗衡判處死刑，同時間，趙薇在香港註冊多家公司並買進房地產。

正是在2011年，趙薇和馬雲搭上了線。趙薇曾在一次採訪中對外表示，由於當年剛生完孩子，覺得自己狀況不好，不想出現在公開場合，丈夫黃有龍邀請馬雲到家中作客，才認識了馬雲。

當年，趙薇在香港掃貨房地產，馬雲也用3億港元購入香港豪宅，每平方米單價40多萬港元，刷新全港最高房價紀錄。趙薇到法國買酒莊，馬雲也同步在法國購入酒莊、城堡，後來還與趙薇聯手做葡萄酒生意。

趙薇不只在海外大舉置產，此後十年進出股市如有神助，有了「女版巴菲特」稱號，還以逾50倍槓桿企圖收購公司失敗，導致跟風買進的股民血本無歸，趙薇形象一落千丈，以致封殺令出，相對台灣民眾一片錯愕，大陸網民叫好者眾。

起名「董郎dxp」的微博博主更爆料指出，「趙薇宣稱和馬雲一起炒股賺了幾十個億，其實那是騙人的。」馬雲是幫趙薇夫婦將黑錢洗白，轉成合法收入，名義上賺了幾十億，實際上虧損不少，還要付洗錢抽成。

種種對趙薇、馬雲不友好的言論一夜之間達到鼎盛，但維持不到48小時，相關負面消息全消失無蹤，簡直船過水無痕。攤開微博的股權結構會發現，阿里是微博第二大股東。

隨著阿里宣示投入千億元響應共同富裕計畫，大陸媒體私下流傳，多方在檯面下角力，處在「約談中」的趙薇，可能保住了。大面額的贖罪券是否有用？或許很快見分曉。

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責任編輯：傅珮晴、蕭閔云

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

阿里巴巴宣布加入中國「共同富裕」計畫，投1,000億人民幣為馬雲、趙薇贖身？