12歲的他靠自製NFT,放完一個暑假賺進千萬元!發豪語要當下個馬斯克
12歲的他靠自製NFT,放完一個暑假賺進千萬元!發豪語要當下個馬斯克
2021.09.01 | 區塊鏈

當你12歲時,放暑假都在做些什麼?英國一位小小工程師艾哈邁德(Benyamin Ahmed),已經靠著當前炙手可熱的NFT,賺進價值約40萬美元(約1,100萬新台幣)的加密貨幣。

NFT在今年席捲了全球,從藝術品、棒球卡、球場上的精彩時刻到奧運徽章等各種東西都開始透過NFT進行販售。NFT是一種加密資產,能夠在區塊鏈上紀錄數位資產的所有權,讓數位藝術可以像實體商品一樣進行交易。

2021上半年全球NFT的銷售額已經高達25億美元,相較之下去年上半年的交易金額約為1,370萬美元,足以窺見NFT的熱潮之盛。這股風潮也令年僅12歲的艾哈邁德提起興趣,決定製作自己的NFT進行販售。

9小時NFT銷售一空,創造逾700萬元收入

根據《CNBC》報導,艾哈邁德在今年初夏製作了第一批試驗性質的NFT,叫做「Minecraft Yee Haa」,包括40個《當個創世神》風格的各色人物造型,聲稱這是他花費大量時間遊玩該遊戲後打造的。由於只是試做性質,因此沒有立刻上架販售。

隨後,艾哈邁德製作了他的第二個系列NFT「Weird Whales」,利用自己撰寫的程式生成了3,350隻像素風格的鯨魚圖案,每隻鯨魚有著不同的造型與顏色。艾哈邁德樂此不疲,「看著他們一隻隻在螢幕上出現很有趣!」

「我選擇以『鯨魚』作為主題是因為這個詞在加密貨幣領域裡,代表擁有超過1,000枚比特幣的人。」艾哈邁德解釋,雖然他沒有藝術家的天份,但觀看一些YouTube影片後,他很快就瞭解該如何繪製像素風格的鯨魚。

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艾哈邁德用自己編寫的程式生成出3,000多隻像素風格鯨魚,並以NFT的形式販售。
圖/ OpenSea

延伸閱讀:NFT風潮吹進Z世代, 虛擬收藏品為何變搶手貨?

Weird Whales製作成本約300美元,主要是製作成NFT登錄區塊鏈的手續費,然而7月上架這個系列後,3,000多隻鯨魚NFT卻在短短9個小時內銷售一空,為他賺進80枚以太幣(約28萬美元),後續又依靠轉手交易的2.5%抽成,創造30枚以太幣(約10.5萬美元)收入。

5歲開始學習寫程式,目標成為下一個馬斯克

艾哈邁德的父親是位金融領域的軟體工程師,因此艾哈邁德和他的兄弟也在耳濡目染下,從5、6歲就開始涉獵編寫程式,每天都會花費約莫半小時練習寫程式,從HTML及CSS開始學習,後來也接觸JavaScript等程式語言。

儘管每日半小時的時間看似不長,持之以恆的練習仍讓艾哈邁德練就紮實的寫程式能力,在有數十萬成員的程式練習網站Codewars上,成為排名前6%的出色工程師。

艾哈邁德表示,他希望自己有朝一日能夠跟上爸爸的腳步,成為一名出色的工程師,目前他也會推特等社群平台上,分享自己從程式或區塊鏈領域學習到的新知識。

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艾哈邁德表示,人們購買他的NFT就是在投資他,未來他可能會成為和馬斯克、貝佐斯一樣的科技企業家。
圖/ Imran Ahmed

目前艾哈邁德也開始著手製作他的第三個系列NFT,預計主題會是跟「超級英雄」有關,後續他還打算製作一款以鯨魚為主題的水中遊戲,創作的欲望可說源源不絕。

同時他還預期,未來能夠大賣的NFT會有更多與「迷因」有關,就像狗狗幣在今年掀起的旋風,「我認為迷因在這塊領域有重要的價值,很多計畫都與迷因有一定程度的連結。」

雖然小小年紀就賺進了大把鈔票,艾哈邁德打算將全部收入用以太幣的形式保存著,不會兌換成現金。「我打算保留所有的以太幣,不會把他們兌換成法幣。」艾哈邁德表示,「未來或許每個人不再需要銀行帳戶,只要擁有一個加密貨幣錢包及錢包地址。」

「人們購買Weird Whales就是在投資我和我的未來。」人小志氣高的艾哈邁德更向外界大發豪語,「如果我能夠像現在這樣持續下去,可能有一天我會成為一位科技企業家,就像馬斯克和貝佐斯一樣。」

資料來源:CNBCBBCGuardianTelegraph

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #區塊鏈 #NFT
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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