台灣7人新創竟讓V神搶出錢當股東!筆記協作平台HackMD完成天使輪投資
台灣7人新創竟讓V神搶出錢當股東!筆記協作平台HackMD完成天使輪投資
2021.09.04 |

數位生產力的解決方案HackMD,於今(3)宣布完成25萬美元(約為新台幣750萬元)的天使輪募資,領投人是以太坊創始人、人稱V神的Vitalik Buterin。

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人稱V神的Vitalik Buterin,是HackMD天使輪的領投者。

因以太坊長期使用HackMD做為內部編輯、管理文件的工具,良好的使用經驗,讓V神領投這個團隊只有7人的台灣新創。

HackMD創立於2017年,致力於解決數位文件協作的問題,在多人即時共筆、編輯器流暢度上投注技術心血,目標成為團隊生產力工具的最佳選擇。

目前平台上已經累積超過300萬篇筆記,每月活躍用戶達60萬名,用戶更遍佈全球170多個國家。本輪資金,HackMD主要用於擴充市場、深化產品使用情境,補強行銷與社群關係,也加強對企業用戶的銷售及服務;目前正在招募全端工程師,將產品功能加速擴充。

從科技巨擘到製造業,皆有HackMD的蹤跡

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HackMD最基礎也能當作筆記軟體使用,在官網上也有清楚的使用規則,也支援Markdown語法。
圖/ HackMD

點一下就能「開新檔案」的數位文件,常是文件雪崩的開始。HackMD共同創辦人楊宗鎧指出:「資訊埋沒在文件汪洋裡、文件容易過時,而且製作與維護文件的功勞普遍不受肯定。」

HackMD的特色是打造一個以文件為主的開發者社群。過去團隊CTO吳承翰接受《創業小聚》訪問時分享:當初在台北科技大學資工系攻讀碩士,受到即時協作筆記工──HackPad的啟發,希望支援Markdown語法,輔以開放、彈性的權限控管(協作),讓團隊各部門人員(甚至是客戶)都能夠加入友善討論的空間,進而幫助產品開發與優化。

且因COVID-19的疫情,讓許多組織和個人開始嘗試遠端工作。不能在白板前塗塗寫寫,更需要文件擔任中繼站;公司的新人全遠端onboard,同事之間的信任感不容易建立,更需要「非同步」的文件銜接,打造團隊內部溝通的重要媒介。

而HackMD瞄準的團隊溝痛點,也讓科技巨擘到製造業都買單。

大型跨國企業員工為什麼要使用 HackMD?因為當企業持續擴張、茁壯,組織規模化的過程當中,增加了許多溝通成本:專案紀錄、跨部門資訊同步、即時資料傳遞等等,更該透過數位協作文件來解決。

知名企業如Facebook、Amazon、Google、GitHub、VMware都有許多成員註冊使用HackMD。

台灣的國家實驗研究院國家高速網路與計算中心(簡稱國網中心)也是HackMD企業版的客戶,用於TWCC(Taiwan Computing Cloud)的文件管理中。不只官方網站FAQ與經常向客戶說明的文件,內部的紀錄也採用HackMD做為解決方案。

TWCC團隊表示:「透過HackMD,需要多方確認的工程文件內容,只需要把這個連結給出去,便可讓多方直接進行編修並檢附資料,最後再依表格及勾選功能做確認,增加溝通的效率。」

製造業也有利用HackMD案例。經過教育訓練後,也能熟練地使用嵌入圖片、勾稽項目、一鍵輕鬆傳連結等功能,具體應用在製程改善的任務中。

明年將推完整個人、團隊Prime付費方案

而提到HackMD,許多人也許會直接連想到g0v。

時間回到1922實名制推出時,受到許多質疑,當時的FAQ,便是由數位政委唐鳳領銜,撰寫一份容易更新的HackMD文件,後發佈於g0v的疫情文件平台,人流最高曾達30萬人次。

HackMD也將於今年9月中旬推出Prime付費方案。個人、團隊、企業方案的完整組合,將滿足各種使用情境的需求。

個人方案,讓專業接案工作者、自由創作者得以發揮;團隊方案,已經行之有年,用於提升整體生產效能;HackMD的最終目標,則是協助產業解決數位痛點,除了既有的資訊業、遊戲業、製造業及金融業客戶,未來也將觸角衍生至媒體業、藝文業與娛樂產業,在高速壓縮的後疫情時代,成為數位文件的完整解決方案。

「明年,我們也將釋出API,讓企業用戶能更方便整合及取用。」共同創辦人吳承翰表示,對產品如何加值應用至各種情境,已經有相應的規劃,功能開發詳細列舉在公司的年度排程之上。

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
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台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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