台灣7人新創竟讓V神搶出錢當股東!筆記協作平台HackMD完成天使輪投資
台灣7人新創竟讓V神搶出錢當股東!筆記協作平台HackMD完成天使輪投資
2021.09.04 |

數位生產力的解決方案HackMD,於今(3)宣布完成25萬美元(約為新台幣750萬元)的天使輪募資,領投人是以太坊創始人、人稱V神的Vitalik Buterin。

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人稱V神的Vitalik Buterin,是HackMD天使輪的領投者。

因以太坊長期使用HackMD做為內部編輯、管理文件的工具,良好的使用經驗,讓V神領投這個團隊只有7人的台灣新創。

HackMD創立於2017年,致力於解決數位文件協作的問題,在多人即時共筆、編輯器流暢度上投注技術心血,目標成為團隊生產力工具的最佳選擇。

目前平台上已經累積超過300萬篇筆記,每月活躍用戶達60萬名,用戶更遍佈全球170多個國家。本輪資金,HackMD主要用於擴充市場、深化產品使用情境,補強行銷與社群關係,也加強對企業用戶的銷售及服務;目前正在招募全端工程師,將產品功能加速擴充。

從科技巨擘到製造業,皆有HackMD的蹤跡

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HackMD最基礎也能當作筆記軟體使用,在官網上也有清楚的使用規則,也支援Markdown語法。
圖/ HackMD

點一下就能「開新檔案」的數位文件,常是文件雪崩的開始。HackMD共同創辦人楊宗鎧指出:「資訊埋沒在文件汪洋裡、文件容易過時,而且製作與維護文件的功勞普遍不受肯定。」

HackMD的特色是打造一個以文件為主的開發者社群。過去團隊CTO吳承翰接受《創業小聚》訪問時分享:當初在台北科技大學資工系攻讀碩士,受到即時協作筆記工──HackPad的啟發,希望支援Markdown語法,輔以開放、彈性的權限控管(協作),讓團隊各部門人員(甚至是客戶)都能夠加入友善討論的空間,進而幫助產品開發與優化。

且因COVID-19的疫情,讓許多組織和個人開始嘗試遠端工作。不能在白板前塗塗寫寫,更需要文件擔任中繼站;公司的新人全遠端onboard,同事之間的信任感不容易建立,更需要「非同步」的文件銜接,打造團隊內部溝通的重要媒介。

而HackMD瞄準的團隊溝痛點,也讓科技巨擘到製造業都買單。

大型跨國企業員工為什麼要使用 HackMD?因為當企業持續擴張、茁壯,組織規模化的過程當中,增加了許多溝通成本:專案紀錄、跨部門資訊同步、即時資料傳遞等等,更該透過數位協作文件來解決。

知名企業如Facebook、Amazon、Google、GitHub、VMware都有許多成員註冊使用HackMD。

台灣的國家實驗研究院國家高速網路與計算中心(簡稱國網中心)也是HackMD企業版的客戶,用於TWCC(Taiwan Computing Cloud)的文件管理中。不只官方網站FAQ與經常向客戶說明的文件,內部的紀錄也採用HackMD做為解決方案。

TWCC團隊表示:「透過HackMD,需要多方確認的工程文件內容,只需要把這個連結給出去,便可讓多方直接進行編修並檢附資料,最後再依表格及勾選功能做確認,增加溝通的效率。」

製造業也有利用HackMD案例。經過教育訓練後,也能熟練地使用嵌入圖片、勾稽項目、一鍵輕鬆傳連結等功能,具體應用在製程改善的任務中。

明年將推完整個人、團隊Prime付費方案

而提到HackMD,許多人也許會直接連想到g0v。

時間回到1922實名制推出時,受到許多質疑,當時的FAQ,便是由數位政委唐鳳領銜,撰寫一份容易更新的HackMD文件,後發佈於g0v的疫情文件平台,人流最高曾達30萬人次。

HackMD也將於今年9月中旬推出Prime付費方案。個人、團隊、企業方案的完整組合,將滿足各種使用情境的需求。

個人方案,讓專業接案工作者、自由創作者得以發揮;團隊方案,已經行之有年,用於提升整體生產效能;HackMD的最終目標,則是協助產業解決數位痛點,除了既有的資訊業、遊戲業、製造業及金融業客戶,未來也將觸角衍生至媒體業、藝文業與娛樂產業,在高速壓縮的後疫情時代,成為數位文件的完整解決方案。

「明年,我們也將釋出API,讓企業用戶能更方便整合及取用。」共同創辦人吳承翰表示,對產品如何加值應用至各種情境,已經有相應的規劃,功能開發詳細列舉在公司的年度排程之上。

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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