專為開發者而生:HackMD「即時文件協作平台」有何特別之處?
專為開發者而生:HackMD「即時文件協作平台」有何特別之處?

HackMD的服務採用Markdown語法,這是一種使用文字與符號快速排版的寫作方式,目前已被廣泛地運用在各式網路平台。上線至今,每日尖峰時期(台灣上班時段)在線人數達兩千多名、月活躍用戶達39萬,內部累積文件量達83萬筆。

「在開放原始碼的時代,一家軟體公司擁有『完整文件』會成為很大的競爭優勢,用以描述專案的架構、邏輯與設計;這促使我們不斷思考,如何讓這件事情(指處理文件)完整嵌入工程師的工作循環。」HackMD的創辦人兼CEO楊宗鎧解釋道。

「不完整文件」是推廣開源的殺手?

目前全球約有 4000 萬名開發者,人數以每年5%的成長率持續攀升;而在這些開發者當中,有93%的開發者認為不完整、過時的文件是產業痛點,但至今為止並沒有一個專注「文件」的工具試圖解決這個問題。

很多人會好奇:維護不完整或是過時的文件到底會造成什麼影響?

楊宗鎧解釋:「API/開源軟體經濟愈加盛行,在這種情況下,若用以釋義的說明書不完整、不清楚,企業就會損失內、外部開發者的使用率。」有鑒於此,HackMD 欲從「文件編撰工具」切入,企圖打造一個以文件為主的開發者社群

「這款開發即時文件(real-time collaboration)的撰寫工具,最初只是學校的期末作業。」目前擔任團隊CTO的吳承翰分享,當初在台北科技大學資工系攻讀碩士,受到即時協作筆記工具-HackPad的啟發,希望支援Markdown語法,輔以開放、彈性的權限控管,讓團隊各部門人員(甚至是客戶)都能夠加入友善討論的空間,進而幫助產品開發與優化。

HackMD表現形式仿造「寫程式」的版面。.png
HackMD表現形式仿造「寫程式」的版面。
圖/ HackMD

提升企業效率:內、外部人員達成共識相當重要

觀察開發者的內部生產力,約莫60%的開發者從來不寫、不更新文件,其原因在於:

  1. 文件具有『不易被發現』的性質:即便工程師願意花很多時間寫文件,最後同樣沒有人願意細看,許多(文件)寫完之後都會被丟進資料庫裡面,非常容易讓作者氣餒。

  2. 文件相當容易過時,跟不上開發者的思維及步調:純軟體公司非常重視CI(Continuous Integration,持續整合)、CD(Continuous Delivery,持續部署),且速度要夠快,以週為週期的開發團隊不見得有額外心力與人力去即時維運說明文件。

  3. 組織文化也不一定支持或鼓勵文件更新:總有一些人情壓力使你無法修改「上司」、「前輩」的文件內容,導致文件的歸檔出現層層漏洞,使得同一個功能或軟體出現多個不同版本「文件」。

儘管「寫文件」阻礙重重、難以獲得成就感,但多數開發者仍一致認同「不完整」、「過時」的文件是痛點之一,楊宗鎧指出:「提交文件間隔越久,團隊就必須花更多時間解決版本間產生的衝突,如此只會增加程式碼處理的難度與失敗機率。」

因此,為了讓 CI/CD(Continuous Integration / Continuous Delivery,持續性整合與發佈)最佳化,HackMD 設置「自動化」更新系統:只要程式碼演進一個版本,系統就會推播一則新通知、提醒開發者更新文件;若文件沒有即時更新,系統設計就不會讓軟體正式上線,以此確保整體穩健度。

編按:持續性整合與發佈(Continuous Integration / Continuous Delivery)即是針對軟體的每個變動,持續且自動進行驗證。驗證完成後,進一步可以整合自動化發佈或部署 (Continuous Delivery / Continuous Deployment) ,適當設計的流程有助於確保軟體的品質,不容易因為一個錯誤變動而產生錯誤結果。

HackMD有助於開發者社群的知識累積

HackMD收費模式採訂閱制,「個人」可選擇免費無限使用,或者「專業版」解鎖進階功能(US$ 5/月);HackMD也提供「團隊」兩種方案:

  1. Team plan:每位使用者(US$ 5/月),鼓勵共享專案知識、高效團隊協作
  2. Enterprise plan:每位使用者(US$ 19/月),進階隱私及權限設定、管控企業資訊流

開發者可從 Google、 Dropbox 等不同帳戶登入 HackMD,接著可自行設定分享權限,同時,此撰寫工具亦可即時且同步更新「文件」,並具有互動性,使用者除了能與企業內部的開發者進行交流、評分,也有機會獲得外部社群的回饋。長遠來看,這些回饋可正向促使文件變得更好、更易理解,用此種方式繞過公司文化上的隔閡,建立友善社群,藉此提升開發者撰寫文件的意願和成就感。

用戶已經可以用 Email 邀請夥伴一起編輯 HackMD 筆記。
用戶可以用 Email 邀請夥伴一起編輯 HackMD 筆記。
圖/ HackMD

事實上,市面存在的即時協作工具已不勝枚舉,包括 Google Docs、Dropbox Paper 等大廠產品在內,還有許多針對不同需求、場景所開發的文件轉寫工具。面對這些競爭者,楊宗鎧分享自家產品優勢:「依據文件更新時間,一一推薦給開發者瀏覽,目的是幫助文件在短時間內被搜尋、被發現,並且獲得廣泛討論。」

HackMD
HackMD服務介面。
圖/ HackMD

進入國際知名加速器Techstars,爭取最先進的創業資源

現在HackMD團隊有6人,楊宗鎧分享:「因為希望成為紮根在台灣的世界級軟體公司,所以加入國際知名的 Techstars 的加速器。」他也透露,現階段正在規劃募資,希望成為軟體開發社群的最佳選擇。

他補充:「全球API經濟、開源軟體經濟預計在2023年市值50億美金,其成長驅動力不容小覷。」目前包含台灣、日本的公民科技社群g0v零時政府Code for Japan等、Open Knowledge Foundation、Microsoft、freeCodeCamp、中正大學、成功大學、Google、ethereumBitmark國家高速網路與計算中心等,皆是合作對象。

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HackMD團隊。前排左起:共同創辦人兼CTO吳承翰、共同創辦人李柏鋐、共同創辦人黃鈺凱、共同創辦人兼CEO楊宗鎧。後排左起:UI/UX設計師張雅雯、開發者劉有軒。
圖/ 賀大新攝影

創業快問快答

Q:就目前市場狀況,您認為貴公司服務的競爭優勢為何?

快速開發產品、快速調整方向、持續收集使用者的聲音打磨產品的能力。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?

幾乎所有你需要的資源其實都是可以取得的,困難的是如何設定當前最優先的目標,並且用聰明又有紀律的方式取得。

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

  1. 從一個單純的協作工具,軸轉成開放式協作的知識庫:從個人寫筆記的小工具變成幫忙打造社群的平台。

  2. 團隊申請進入國際知名加速器 Techstars,學習用世界級的公司要求自己。

  3. 持續調整團隊心態,一直把增進使用者的體驗視為團隊最優先的任務。

團隊資訊

公司名稱:嗨筆記股份有限公司
成立時間:2017/3/1
產品名稱:HackMD商業版
上線時間:2015/3/14
團隊人數:6名
官方網站Facebook新創資料庫

關鍵字: #Meet創業之星
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2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑
2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑

2025年總統科學獎得主梁賡義院士,即便同時擔任逢甲大學春雨講座教授、浩鼎生技董事長,還為了協助國立臺東大學設立護理系而大力奔走,三不五時要環島、全臺走透透,日子忙得不得了,但他始終精神抖擻、滿懷熱情,只因他做的,是有益臺灣、社會發展的事。

事實上,梁院士從數學跨足生物統計,再投身高等教育與國家衛生,不僅以「廣義估計方程式」(Generalized Estimating Equations,GEE)改寫了縱貫式數據分析的規則,更以獨到的人文關懷,影響無數學子與政策制定。

從小,梁院士就喜歡數學的嚴謹與邏輯,1973年,他自國立清華大學數學系畢業後,便赴美深造,並在美國南卡羅萊納大學取得統計所碩士;接著,他又轉往美國華盛頓大學,攻讀生物統計博士學位。

從數學到生物統計,帶出數據背後的人性關懷

在研讀博士期間,他接觸到了當時炙手可熱的「存活分析」,意識到生物統計能直接幫助科學家、臨床醫師回答有意義的科學問題,對人類健康產生間接但深遠的助益,就此便踏上生物統計的「不歸路」。

教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
圖/ 數位時代

1986年,已在美國約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)任教職的他,與同事Scott Zeger研發出新的統計方法「廣義估計方程式」。梁院士解釋,不論是實驗室、世代流行病學或臨床試驗,只要是縱貫式硏究(longitudinal study),產學研界都會用到GEE,進行統計分析。尤其在國際大藥廠最常用的「前後測臨床試驗」(pre-post design for clinical trial designs)中,GEE讓全球臨床醫師能準確評估癌症、心臟血管和糖尿病等新藥的療效,進而獲得各國食藥署通過,造福千萬病患。GEE發表至今,已被引用逾22,000次,並納入R、STATA、SAS、SPSS等主要統計軟體中。

雖然在約翰霍普金斯大學任教長達28年,梁院士卻幾乎年年暑假,都返國舉辦研討會,分享國際生物統計和流行病學的新知。也因為始終心繫臺灣,讓梁院士在2010年,毅然辭去在美教職,回臺擔任國立陽明大學校長。

一方面,梁院士成功為學校爭取5年500億的計畫經費,成立腦科學中心、腫瘤免疫中心和高齡健康研究中心,將陽明大學打造成研究型大學,並在國際間嶄露頭角。另一方面,為了培育年輕人才,他選擇停下個人研究,建立起由資深教師帶領年輕教師的「師徒制」,鼓勵經驗傳承,「組織要永續發展,有賴於年輕人才的成長。」像是他自己儘管平常公務繁忙,仍活躍於社群,默默留心學生的大小事;他並邀請學生前往校長宿舍,定期舉辦「與校長有約」活動,這讓學生與他之間「零距離」,大至職涯規劃、小至生活瑣事,都樂於與他分享。

最重要的是,梁院士相當看重全人教育,因此廣泛開設人文講座、藝術文化等通識課程,尤其陽明大學以醫科見長,「所謂視病如親,醫護人員在專業之外,更需要具備人文素養,才能真正關懷病患。」

梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
圖/ 數位時代

2017年,梁院士接下國家衛生研究院院長一職。這時,他又迅速轉換角色,每週檢視國際文獻、提供數十件政策建言,充分發揮國衛院的智庫功能。新冠肺炎爆發期間,他再度臨危受命,擔任中央流行疫情指揮中心研發組組長,帶領國衛院在15天內,完成公克級瑞德西韋合成,並與阿斯特捷利康(AstraZeneca)簽約,預採購1千萬劑疫苗,達成防疫、安定民心的任務。

不斷跨界,帶著使命感堅定前行

一輩子都在「跨領域」的梁院士,堅信創新不僅來自技術,也來自跨域合作帶來的新思維。他在美國求學、教書時,不是發表完論文就沒事了,他還持續思考,自己的研究能如何被用在臨床,因此他積極參與思覺失調症、強迫症研究等多項計畫,與基因學家、精神科和流行病學醫師腦力激盪、挑戰彼此。但梁院士特別提醒莘莘學子們,「跨領域」固然重要,大學時期仍應先在一個領域「站穩腳跟」,如此才能擁有與不同領域對話、欣賞的紮實基礎。

在產官學界耕耘逾40年,梁院士絲毫未停下前進的腳步。如今,他仍在杏壇作育英才,也深入業界,期望將研究成果更直接應用在藥物,以造福病患,「這是我一直鼓勵學生進入藥廠的原因!因為他們對人類的貢獻,可能比發表文章更直接。」近來,他心心念念的最大任務,是以自身人脈連結資源,為臺東大學爭取設立護理系,填補偏鄉地區的醫護缺口。

賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
圖/ 數位時代

每一個統計數字背後,都承載著真實的生命重量;每一次跨領域的嘗試,都可能為人類帶來新的希望曙光。梁院士在統計學的精準座標中,繪製出一幅幅影響深遠的生命藍圖,持續為臺灣乃至全球的健康與福祉努力。

梁賡義 院士
專長:生物統計、流行病學
現職:逢甲大學春雨講座教授
成就:研發「廣義估計方程式」,讓全球臨床醫師得以正確評估許多如癌症、心臟血管及糖尿病等新藥的療效,造福嘉惠全球數以千萬計的病患;橫跨產官學界,為臺灣貢獻所長

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