Notion搭上居家辦公熱，遭封殺依然用戶飆漲！筆記軟體如何長成估值20億美元的獨角獸？|數位時代 BusinessNext

Notion搭上居家辦公熱，遭封殺依然用戶飆漲！筆記軟體如何長成估值20億美元的獨角獸？

筆記軟體Notion先前遭中國禁用，但在全球的魅力依舊不減，隨著用戶數攀升、獲巨額投資，估值一路飆升至20億美元，成為一隻生產力工具獨角獸。

功能豐富多元，供用戶建立個人資料庫

美國生產力工具獨角獸Notion成立於2016年，是由中國人Ivan Zhao（趙伊）在美國舊金山創立，是一款提供筆記、工作項目、資料庫、日曆、提醒等功能的應用軟體，使用者可以透過這些功能，打造自己想要的系統，作為進度追蹤、旅遊規劃、筆記記錄、資料管理、專案管理等方面的運用。此外，Notion提供的功能和使用者打造的系統可以單獨使用，亦可與他人進行跨平台的協同運作，以降低團隊內不必要的溝通次數，並增加工作的一致性與正確性，進而提升工作效率。

而Notion的創立，起因於趙伊認為每次工作時，軟體工程師、產品經理、設計師要打開太多線上工具了。因此，趙伊要做一款「整合」功能的新工具，主打「 All-in-one 」的想法，讓Google Drive、Dropbox Paper、GitHubWiki、Wordpress、Basecamp、Asana等常用功能，都可以透過Notion一次實現。而Notion最大的特色在於，可以讓使用者在系統中建立和連接需要的資料庫（Database），其形式近似於完善的專案管理系統，不僅整合所有資料，還能依照不同需求或類目，靈活地呈現使用者所需的資訊分類。

因此，Notion在各行各業間掀起一陣炫風，但用戶每個月需繳交120元新台幣的費用門檻，還是讓不少使用者望之卻步。不過，Notion在去（2020）年正式宣布個人用戶可以「免費」使用，且不再有容量和頁數的限制，最多還可以與5個人進行協同作業。此外，Notion在官方Twitter表示，這套免費方案會持續下去，並非短期措施，讓Notion軟體的註冊人數大幅成長。

不過，Notion依然有提供進階的Personal Pro付費方案，用戶若繳交120元新台幣的月費，就可以享有無限上傳檔案、和無限使用者協同作業等進階功能，讓使用者根據自身需求去選擇最適合的方案。

捲入中國禁用風波，仍不減受歡迎程度

而事實上，Notion並非一路以來都很順利。去（2020）年，Notion無預警遭到中國封鎖，且無法確認其服務具體被禁用的原因。不過，Notion在被封殺24小時之後，根據Notion官方Twitter的後續回報，表示已有部分中國地區逐漸解禁，但《TechCrunch》仍認為，這次的封鎖行動可能代表中國政府已盯上 Notion，若後續還想持續在中國發展，勢必得妥協並遵守當地的內容規範。

儘管如此，Notion在世界各國受到使用者歡迎的程度，似乎毫不受中國事件影響，去（2020）年，Notion的使用人數已經突破400萬人次，同年更是獲得以指數風險投資公司（Index Ventures）為首的投資者，高達5,000萬美元（約13億新台幣）的融資，據Notion的發言人表示，此輪融資過後，該公司的募資總額已達到6,700萬美元（約18億新台幣），公司估值也從8億美元（約223億新台幣）飆升至20億美元（約559億新台幣）。

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責任編輯：文潔琳、錢玉紘

不只守成，更下一城！看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

經濟部《中小企業白皮書》指出台灣企業經營者漸趨高齡，傳承與轉型已成當務之急。一起看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何為家族企業注入新動能

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業，其中，中小企業佔比高達95%，在二代傳承創新的過程中，不僅面臨信任、制度、認同等管理議題，還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢，方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯，甚至是成為產業變革者。事實上，這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技，以及透過跨境電商佈局全球市場的原因，並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承，更透過品牌經營讓家族企業酷起來！

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌，透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售，2025年上半年度，創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是：「提供客戶高價值產品與服務，並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說：「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺，幾乎你想像得到的消費性居家電子產品，我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局，2019 年回到家族公司後，我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力，同時也嘗試建立品牌，透過亞馬遜全球開店進軍海外市場，讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言，選擇亞馬遜全球開店，是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力，卻苦無與全球用戶直接接觸的機會；而亞馬遜正好打開了這扇窗，讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張，對新品牌來說，是極具價值的通路。」

他進一步補充：「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯，而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如，透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程，kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除，以及 1 對 1 經理輔導，大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康（Fullicon）-身上。Fullicon副總經理李承樺認為：「二代不是只能接班，相反的，可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地，創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年，為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象，李承樺在家人與客戶的支持下，啟動自有品牌–護立康（Fullicon）上架亞馬遜拓展業務，爾後，透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務，不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價，更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說，傳承固然重要，但是，唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線，因此，成立自有品牌–SOUL ONE，透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓，例如對玻璃製品的需求與偏好，進而提供最佳產品服務，為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三：「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站；其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見，讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略；最後是透過功能強大的亞馬遜物流（FBA）機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局，可以清楚看到：二代不僅是傳承與守成，更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手，讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商，更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此，Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋：「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊，分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門，以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門；其中，電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分，但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接（透過電商）銷售，不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶；其次，可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化，例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等；最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示：「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單，開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言：「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助，讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動，為每一個產品找到新出路。例如，亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場，如將女性健身器材銷向中東等新市場，讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成，亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策，以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效，華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說，二代接班不僅是傳承，更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點，在這個過程中，與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作，不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程，更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求，進而加速創新步伐與鏈結業務績效，讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。