傳奇樂團ABBA回來了！解散近40年攜手好萊塢，用「數位化身」推新專輯、辦演唱會|數位時代 BusinessNext

傳奇樂團ABBA回來了！解散近40年與《魔戒》特效團隊用「數位化身」舉辦演唱會

解散近40年的傳奇瑞典樂團ABBA回來了！這次他們將透過動作捕捉建立的「數位化身」，以當年青春的樣貌再次於歌迷眼前演唱。

解散近40年，ABBA重新復出

「感謝你們的等待，旅途即將啟程。」在1982年最終解散的這個經典樂團，宣佈復出後，同時計畫將在今年11月5日發表收錄10首新歌的新專輯《Voyage》，並在2022年春季舉辦演唱會。

根據《金融時報》報導，ABBA曾在2000年時拒絕了價值10億美元的巡迴演唱會，2008年ABBA成員烏維斯（Björn Ulvaeus）透露，他們永遠不會再登上舞台，因為他希望人們回憶中的ABBA仍是年輕、有活力的樣貌。

ABBA的4名成員林斯塔德（Anni-Frid Lyngstad）、費特斯科格（Agnetha Faltskog）、安德森（Benny Andersson）及烏維斯解散時仍只有30歲出頭的年紀，然而歲月不饒人，經過近40年的現在，他們都已是70歲以上的老爺爺、老奶奶了。

但拜科技所賜，ABBA能夠再次以年輕的身姿登上舞台，為全球歌迷們獻上歌曲。這場計畫於2022年春季在倫敦女皇伊莉莎白二世奧林匹克公園特製場地舉辦的演唱會，將由ABBA 4名成員的數位化身與10人的伴奏樂隊登台演出，表演22首膾炙人口的歌曲，預計9月7日開始銷售門票。

用數位化身重登舞台，讓粉絲記住年輕美好的自己

早在2016年，ABBA就宣佈了將以1979年時的樣貌為範本，建立4名成員數位化身的計畫，但受到疫情影響曾一度擱置，直到這次的聲明才重新啟動，演唱會預計會在2022年5月27日揭幕。

製作人路德維希．安德森（Ludwig Andersson）────同時也是安德森的兒子將ABBA們的數位化身命名為「ABBAtars」。至於為何從宣佈計畫到演唱會間隔這麼久，安德森解釋，「將人臉數位化需要一些時間，這很有趣，他們的技術非常先進。」

為了打造ABBA的數位化身，他們與曾打造《星際大戰》、《魔戒》幻想場景的特效公司光影魔幻工業合作，超過850人的團隊利用動作捕捉技術掃瞄這4名成員的姿態與一舉一動，致力再現全盛時期的ABBA外貌，而官網上也已率先揭露了4人數位化身的模樣。

雖然屆時ABBA的成員們並不會實際出現在舞台上，反而可能會在觀眾席上一同觀看這場表演，但製作人安德森表示，他們4人在160台攝影機前登上舞台，5個星期內完美表演了這場演唱會中的所有歌曲。

「所以當你觀看這場演唱會時，並非四個人在冒充ABBA，這確實是他們的演出。」製作人安德森強調。

安德森（Benny Andersson）指出，「我們真的是在未知的水域中航行，我們在年輕的自己的幫助下航向未來。」

除了這場動用數位化身的演唱會外，ABBA也計畫發布一張收錄10首新曲的專輯，目前已率先釋出了兩首新歌《I Still Have Faith in You》、《Don't Shut Me Down》，推出至今YouTube上的播放次數已突破1,200萬，並在超過12個國家取得熱門排行前3的成績。
責任編輯：王郁倫
資料來源：VRscout、BBC、衛報

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」