傳奇樂團ABBA回來了!解散近40年與《魔戒》特效團隊用「數位化身」舉辦演唱會
傳奇樂團ABBA回來了!解散近40年與《魔戒》特效團隊用「數位化身」舉辦演唱會

科技或許還做不到返老還童,但已經可以使你追隨的偶像,再次用年輕時容貌出現在你眼前。瑞典傳奇樂團ABBA解散將近40年後,宣佈將攜手復出發表新專輯,並藉由「數位化身」在倫敦舉辦演唱會。

解散近40年,ABBA重新復出

「感謝你們的等待,旅途即將啟程。」在1982年最終解散的這個經典樂團,宣佈復出後,同時計畫將在今年11月5日發表收錄10首新歌的新專輯《Voyage》,並在2022年春季舉辦演唱會。

根據《金融時報》報導,ABBA曾在2000年時拒絕了價值10億美元的巡迴演唱會,2008年ABBA成員烏維斯(Björn Ulvaeus)透露,他們永遠不會再登上舞台,因為他希望人們回憶中的ABBA仍是年輕、有活力的樣貌。

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為了以全盛時刻的年輕樣貌登上舞台,ABBA四名成員建立了「數位化身」。
圖/ ABBA

ABBA的4名成員林斯塔德(Anni-Frid Lyngstad)、費特斯科格(Agnetha Faltskog)、安德森(Benny Andersson)及烏維斯解散時仍只有30歲出頭的年紀,然而歲月不饒人,經過近40年的現在,他們都已是70歲以上的老爺爺、老奶奶了。

但拜科技所賜,ABBA能夠再次以年輕的身姿登上舞台,為全球歌迷們獻上歌曲。這場計畫於2022年春季在倫敦女皇伊莉莎白二世奧林匹克公園特製場地舉辦的演唱會,將由ABBA 4名成員的數位化身與10人的伴奏樂隊登台演出,表演22首膾炙人口的歌曲,預計9月7日開始銷售門票。

用數位化身重登舞台,讓粉絲記住年輕美好的自己

早在2016年,ABBA就宣佈了將以1979年時的樣貌為範本,建立4名成員數位化身的計畫,但受到疫情影響曾一度擱置,直到這次的聲明才重新啟動,演唱會預計會在2022年5月27日揭幕。

製作人路德維希.安德森(Ludwig Andersson)────同時也是安德森的兒子將ABBA們的數位化身命名為「ABBAtars」。至於為何從宣佈計畫到演唱會間隔這麼久,安德森解釋,「將人臉數位化需要一些時間,這很有趣,他們的技術非常先進。」

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ABBA的成員們與好萊塢特效公司光影魔幻工業合作,用動作捕捉技術打造數位化身。
圖/ ABBA

為了打造ABBA的數位化身,他們與曾打造《星際大戰》、《魔戒》幻想場景的特效公司光影魔幻工業合作,超過850人的團隊利用動作捕捉技術掃瞄這4名成員的姿態與一舉一動,致力再現全盛時期的ABBA外貌,而官網上也已率先揭露了4人數位化身的模樣。

雖然屆時ABBA的成員們並不會實際出現在舞台上,反而可能會在觀眾席上一同觀看這場表演,但製作人安德森表示,他們4人在160台攝影機前登上舞台,5個星期內完美表演了這場演唱會中的所有歌曲。

「所以當你觀看這場演唱會時,並非四個人在冒充ABBA,這確實是他們的演出。」製作人安德森強調。

安德森(Benny Andersson)指出,「我們真的是在未知的水域中航行,我們在年輕的自己的幫助下航向未來。」

除了這場動用數位化身的演唱會外,ABBA也計畫發布一張收錄10首新曲的專輯,目前已率先釋出了兩首新歌《I Still Have Faith in You》、《Don't Shut Me Down》,推出至今YouTube上的播放次數已突破1,200萬,並在超過12個國家取得熱門排行前3的成績。
責任編輯:王郁倫
資料來源:VRscoutBBC衛報

關鍵字: #數位化
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

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AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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