不知道地址也能宅配送禮!LINE禮物業績漲3倍,攜手日出推一元禮盒迎戰中秋
不知道地址也能宅配送禮!LINE禮物業績漲3倍,攜手日出推一元禮盒迎戰中秋
2021.09.07 | 新零售

看似趨緩的疫情,隨著Delta變種病毒的威脅逼近,讓接下來中秋過節的氣氛,再次緊張起來,但是過節的儀式感還是不能少,中秋除了烤肉,也是送禮的大節日,防疫不能親自送禮,除了選購電子禮券外,其實還有新的選擇。

LINE電商旗下的「禮物」服務是一個社交送禮平台,主要的功能是讓用戶可以購買電子商品券,並透過LINE聊天室把電子券、電子賀卡發送給送禮對象。在今年6月的改版中,LINE增加了宅配送禮的功能,中秋節正這項服務展現影響力的最好時機,他們有什麼策略?

不知地址也能宅配送禮,帶動業績三倍成長

用戶可以在「禮物」頁面中挑選禮物,種類從食品、母嬰用品、美妝、3C都有,選購好後傳送給想要送禮的對象,收禮者點開禮物訊息後,可以自行填寫宅配的地址、聯絡方式等個人資訊。

LINE表示,宅配物流會由業者負責,假設今天挑選了台中人氣甜點品牌「日出」,要送給好友當禮物,那麼日出就會找自己配合的物流業者出貨,運費已經涵蓋在商品購買的金額中,不需要額外支付。

LINE禮物
LINE團隊觀察到,許多台灣人的個性客氣、害羞,收禮時都會不好意思,上演推託的戲碼。
圖/ LINE

之所以會推出這項服務,是因為LINE團隊觀察到,許多台灣人的個性客氣、害羞,收禮時都會不好意思,上演推託的戲碼,LINE禮物的型式是在結帳後,直接讓收禮人填地址,就算不知道對方個資還是能送,又能免於尷尬。

第二個看好的原因,就是後疫情時代的生活方式,變種病毒讓防疫充滿不確定性,這種零接觸的收禮模式,一方面可以維持送禮的儀式感,二方面整套消費流程都可以在線上完成。

根據LINE官方統計,在LINE禮物用戶中,有高達8成都曾經使用過「宅配禮物」功能,不僅送禮比例創新高, 全站業績更是3倍成長 ,足以證明市場對此服務的需求。

迎戰中秋,跟「日出」合推一元禮盒

根據LINE觀察,平台上包含香氛香水、巧克力、鮮花、開運商品、IP聯名商品等,都是人氣宅配品項,服務上線的第一個月,業績就突破千萬元。LINE台灣電商事業部行銷暨禮物業務總監鄭婉婷談到,雖然禮物的宅配功能上線僅有2個月,但從銷售成績上看,已經帶領許多品牌主達成首月業績突破千萬佳績。

中秋節是國人送禮的熱門節日,鄭婉婷表示,最近也觀察到伴手禮相關的搜尋熱度不斷竄升。

為了把握時間推廣新服務,今年跟台中人氣糕餅甜點品牌「日出」,合推LINE獨家的中秋禮盒,內容包含土鳳梨酥、鹹鳳梨酥、茶花花餅、柳丁花蜜糖等招牌品項,售價僅1元(含運費總價66元)。

LINE禮物
LINE禮物跟台中人氣糕餅甜點品牌「日出」,合推售價一元的獨家的中秋禮盒。
圖/ LINE

鄭婉婷說,這檔行銷活動的目的,是希望吸引更多用戶來體驗「不知道地址也能送禮的」宅配功能,甚至進一步改變傳統送禮方式,使用戶更習慣線上送禮,替LINE禮物帶來新客。目標是否能如願達成,就看這次中秋節的表現了。

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責任編輯:錢玉紘

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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