智冠的二次創業之路
智冠的二次創業之路
2003.04.01 |

27年前,智冠總經理王俊博從高雄騎著破爛機車,沿路兜售唱片到台中,路途中,摩托車突然故障,他只好推著摩托車走上20里路,直到有住戶出現才大聲求援,夜裡,他就在一晚要價幾十元的飯店落腳,睡到一半,強風把窗子吹開,發出吱吱聲響,他以為飯店鬧鬼而嚇得睡不著。
現在,王俊博不再是當年窮呼呼的傻小子。年逾50的他,大多數時間仍在各地招攬生意,只是地點從高雄台中,變成了成都、北京和上海,而下榻地點也從簡陋小旅館,變成專屬的舒適宿舍,他從台灣家庭式工廠發跡,誓言變成兩岸三地最大的遊戲公司。
今天,智冠的表現,已逐漸實現王俊博夢想。翻開智冠財務報表,2002年營收達22億元,每股稅後盈餘6.28元,其中耕耘已久的中國市場,也將在今年首度獲利。
從台北到上海,約莫需要8小時飛行,王俊博卻走了8年,才把智冠帶向中國市場,這一路既是漫長,卻也短暫。「8年前,為了降低研發成本,我才到中國來,」剛從北京飛往上海,王俊博坐在6年前即租下的辦公樓裡接受採訪,而一樓改建成智冠線上遊戲中樞的工程,正如火如荼進行。
後來,王俊博看到中國單機版遊戲正興起,便把在台灣經營通路的獨門訣竅,成功複製到中國,先後在4個主要城市設立通路據點,然後逐漸拓展到8個、16個……,台灣遊戲公司如遊戲橘子(後來雙方合作關係在去年結束)等遊戲,也都交由智冠代理發售。
但是,智冠正在面臨新轉變。

**自創網咖行銷術

**
「智冠要從傳統通路商,轉型做行銷。」一過完舊曆年即趕往上海親自督軍的王俊博說,過去單機版市場需要通路商快速將遊戲配送到販售點,現在單機版遊戲市場規模越來越小(2001年中國線上遊戲產值已經佔遊戲總產值一半),再加上盜版猖獗,通路重要性逐漸薄弱。
凡事先市場而動的王俊博,8年前發覺代理單機版遊戲,利潤會受到新進者瓜分而轉做遊戲自製,也曾提早研發線上遊戲因應單機版市場的萎縮,這回,王俊博更不會坐視他在中國的通路地位日漸下降。
「通路能創造出新附加價值。」王俊博解釋,智冠在中國有27家分公司,以每個分公司為中心,都能輻射出一個網狀服務網,過去智冠靠著這個網狀架構,快速將遊戲包裝,然後運送到各個通路點(像是書報攤、網咖等),後來線上遊戲竄起,通路改配送遊戲點數卡,或是網咖裡的陳列商品(像是遊戲立牌、遊戲周邊產品),「但是通路毛利越來越低,已經不到10%。」王俊博看到毛利下滑,忍不住擔憂。
於是,智冠先從配送物「加值」開始做起。也就是說,趁著當地遊戲公司還不善於用遊戲周邊商品刺激玩家視聽時,替他們設計製作像是抱枕、手機吊飾等產品,並配送至網咖,如此一來,通路毛利便可提高10%。
今年,智冠開始在中國成立分公司──冠網數碼科技,專門負責網咖行銷業務。「以前在網咖張貼海報或是放立牌,就能算行銷。」王俊博表示,現在線上遊戲數量多達75個,網咖今天貼你的海報,明天就撕下來放別家海報,跟本無法和玩家有接觸管道。
因此,智冠自創一套網咖行銷法──由各地分公司跟網咖合作,每次在網咖中包下10台電腦,並由智冠員工親自到網咖示範遊戲,引起網咖玩家注意討論,進而刺激玩家詢問並試玩遊戲。「即使沒有玩家想玩展示遊戲,至少網咖電腦已經被灌進我們的遊戲了!」王俊博說,後續輔以玩遊戲送小禮物等網咖活動操作手法,讓玩家心甘情願轉移陣地,投身新遊戲,目前遊戲新幹線(智冠所轉投資的線上遊戲公司)在中國所經營的〈仙境傳說〉就是靠著網咖行銷法,在3月內,集聚到15萬名會員。

**接觸玩家的第一線

**為什麼智冠在中國的經營型態必須轉型?背後又透露出中國遊戲市場什麼樣的新面貌?
「中國遊戲玩家有8成都在網咖玩遊戲。」遊戲橘子執行長室特別助理成忠悌觀察,不像台灣玩家有近5成人數在家中玩線上遊戲,大多數中國遊戲玩家都是在網咖進行遊戲對戰,成忠悌就曾在成都目睹一家有1000台電腦的網咖,一到放學時間,門口就停滿剛下課學生的腳踏車,成忠悌認為,網咖成為遊戲公司最能直接接觸到玩家,並且進一步改變玩家玩遊戲種類之處,絕對是一個重要行銷據點。
正因為網咖能吸納到最多遊戲玩家的注意,各家遊戲公司皆費力在網咖舉辦像是比賽等活動,希望緊緊抓住玩家眼光。
特別是中國玩家聚眾能力強,只要能在網咖活動中打動一個人,就有可能抓到一群客戶。智冠總經理王俊博以到網咖舉辦試玩活動為例,智冠的「前導部隊」(指在網咖中玩遊戲或解釋遊戲進行方式的員工)會選擇遊戲片段中最有趣的畫面玩,就會有玩家站在電腦後方觀看遊戲進行方式,只要玩家被挑起興趣,會呼朋引伴一起觀看,然後再一起玩這款新遊戲。

**創業的精神從沒變過

**為什麼中國玩家聚眾能力如此強大?上海最大網咖連鎖店東方網點總經理陳賢紘分析,遊戲玩家來自上海、四川、湖北等不同省分,往往自成團體,陳賢紘以網咖經營情況為例,就常發生玩家在虛擬世界中產生爭端,馬上詢問對方在哪一家網咖,如果距離近,立刻召集人馬到網咖內打群架,陳賢紘笑著說,現在店內服務生已經能在幾分鐘內,迅速將被打破的玻璃換好了。
另外,網咖是宣傳遊戲的最好管道。智冠總經理王俊博發現,中國遊戲玩家獲得遊戲資訊的主要來源是網咖,雖然入口網站跟遊戲網站也有相似功能,但是效果遠遠不及網咖。「像是最近代理〈天堂〉的新浪網,雖然在自家網站上頻頻廣告,同時在線人數始終只有1萬人上下。」一位遊戲同業說,這是因為在網咖中和朋友實際互動(可以一面玩遊戲,一面吆喝朋友快來協助過關),遠比在網站聊天室聊天來的親密許多!
已經50歲的王俊博,要趕回辦公室開會而小快步跑過馬路,卻不忘面回頭說:「下午我就要趕回台灣了,因為昨天晚上我老婆打電話來催我:『這一趟已經離家10天,到底什麼時候要回去?』」陽光下,王俊博髮梢間的白髮更為明顯,但是他依然不為所動地繼續向前跑,如同27年前一般……。

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從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率
從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率

在 AI 快速進入企業營運核心的時代,數據不再只是被動的分析素材,而是 AI 模型運作與決策優化的重要基礎。

零售品牌積極累積大量第一方數據,例如會員資料、交易紀錄以及線上與線下行為數據,但因這些數據分散於不同系統,缺乏統一的身分識別機制以及明確的元數據(Metadata)定義,導致難以整合與分析,同時,也影響 AI 對這些數據資產的理解與應用。

為解決上述挑戰,Vpon 威朋將累積十餘年的實務經驗轉化為產品與服務,如 Audience Center 與 AI Agent 等解決方案,並透過專業顧問團隊協助企業完成數據收集、清理、整合與分析等關鍵流程,從資料清理到 AI-Ready 再到落地應用,讓行銷與業務團隊能以自然語言將數據查詢與分群受眾逐步自動化,大幅縮短過去仰賴技術與分析團隊溝通需求與開發分析邏輯的時間。

Vpon 助零售業打造 AI-Ready 數據基礎,以 Audience Center 驅動業務商機

如何建立 AI Ready 數據基礎建設?

Vpon 威朋數據科學經理廖宜楷指出,在 AI 驅動的時代,數據的品質決定模型價值。其中四個關鍵分別是:建構標準化的數據採集與處理管線,透過統一的工程規範,確保所有進入系統的數據在格式、維度與質量上具備高度一致性;其次是定義語義清晰的元數據(Metadata)體系,確保數據能夠被 AI 理解與使用,從而產出具備可靠性的產出結果;再來是打破企業內部的「數據孤島」, 透過完整整合線上(Web/App)行為與線下(POS/CRM)會員資訊,建構全方位的會員數據輪廓,精準捕捉消費者的跨通路行為軌跡。最後,數據的價值隨時間遞減,AI 的決策品質取決於數據的「新鮮度」,因此,數據的持續更新與自動化維護,不僅能讓企業在動態市場中保持敏銳,還可進一步深化會員輪廓分析的即時性。

舉例來說,在 Vpon 團隊的協助下,台灣百貨零售龍頭透過整合 Web 與 App 行為資料,並將線上與線下數據集中於數據中台進行分析,將傳統耗時數小時的複雜資料庫分析工作縮短至秒級回應,並基於此高效率基礎,進一步開發不同業務主題的預測與分群模型,提升行銷精準度與營運決策的敏捷性。

扎實數據基礎的價值落實:Audience Center 如何賦能企業實現「數據即戰力」?

有了堅實的數據底座後,下一步是透過 Audience Center 將數據資產轉化為商業動能。

廖宜楷指出,在變化快速的零售與數位行銷市場中,速度就是競爭力。然而,仍有許多企業在數據應用上面臨嚴重的溝通與技術斷層。過去,當行銷或業務人員需要數據支持時,通常得花費繁複的內部流程申請需求、討論需求,才會進到後續的資料清理、建模與分析,最後才能得到想要的分析結果或行銷名單。這種以「週」為單位的進程,不僅拖慢了決策效率,更讓企業在競爭激烈的市場中錯失先機。

Audience Center 的核心價值在於徹底翻轉上述流程,將數據處理轉化為數據服務,透過直覺的介面與背後扎實的數據基礎支撐,讓非技術人員不用編寫程式碼,即可自行組合維度,大幅縮短從需求到執行的距離,將原先需要耗時數週的作業流程優化成秒級產出。

「Audience Center 的導入,不僅有助於提升效率,更賦予企業快速試錯與精準捕獲趨勢的能力,讓數據真正成為驅動業務增長的引擎。」廖宜楷如此總結。

#1 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學經理 廖宜楷
圖/ 數位時代

以 AI Agent 重塑數據使用方式,讓數據更貼近決策流程

「Vpon 除提供 Audience Center 協助品牌發揮第一方數據資產價值、提供豐沛的第三方數據助品牌深化對客戶輪廓的掌握度,更推出 AI Agent 服務讓品牌與行銷人員能更直覺地使用數據。」Vpon 威朋數據科學資深總監陳文謙表示,在數位轉型的過程中,許多企業面臨的挑戰不僅是數據整合,更包括如何讓不同部門的人員都能更即時協作與應用數據,有鑑於此,Vpon 推出四種 AI Agent 協助企業分析與應用數據,極大化第三方數據成效:

第一,以 Reporting Agent 讓高階主管或行銷人員可以自然語言查詢數據與生成報表,即時掌握市場動態,加速決策下達與決策品質。

第二,透過 Insight Agent 確保數據分析不受分析人員的主觀意識或產業知識侷限,可以輕鬆完成跨領域數據分析、快速挖掘潛在市場機會與消費者洞察。

第三,藉由 Audience Agent 將客戶分群方式從規則導向(Rule-based)轉變為關聯導向,以關聯分析擴大受眾範圍,協助品牌找出更多潛在客群。

第四,推出 Creative Agent 協助行銷人員分析廣告素材表現的根本原因,釐清受眾喜歡的素材跟不喜歡的素材,藉此優化廣告投放內容,持續提升轉換率。

陳文謙表示:「透過 AI Agent 的輔助,品牌不僅能更快完成數據分析,也能將分析結果直接轉化為行銷策略與創意建議,降低跨部門溝通成本,讓數據真正參與決策流程。」

#2 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學資深總監 陳文謙
圖/ 數位時代

鏈結數據生態夥伴,以跨境數據放大行銷效益

除了協助品牌主建立 AI Ready 的數據基礎環境並提升數據使用效率,Vpon 也持續拓展數據生態圈,協助零售品牌更精準布局海外市場。

Vpon 威朋產品行銷資深經理邱心儒表示,跨境行銷過去多仰賴經驗與市場直覺,但透過數據整合與 AI 分析,品牌能更精準理解海外消費者的旅遊與消費行為。

以 Vpon 與日本 Loyalty Marketing Inc. 合作為例說明,透過雙方的獨家合作,企業可以結合 Ponta 超過一億的會員數據、問卷調查結果以及 Vpon 的七大數據來源,深入分析日本消費者的消費偏好與購買力——包括哪些日本族群對台灣品牌最感興趣、最受歡迎的台灣商品類型,以及不同客群的價格敏感度與回購行為等,將行銷決策從過往的經驗判斷轉變為精準的數據洞察,成為品牌出海的重要工具。

簡言之,對零售品牌而言,跨境數據是理解海外旅客真實樣貌的一大利器,也能進一步優化廣告投放、內容策略與商品布局,讓品牌在拓展國際市場時,可以更有效率地接觸潛在客群,放大行銷效益。

#3 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋產品行銷資深經理 邱心儒
圖/ 數位時代

展望未來,Vpon 將持續擴展數據生態圈並優化產品服務,幫助零售品牌從數據整合、AI 分析到市場決策建立完整的數據應用循環,希望以數據夥伴的角色與品牌共同成長,打造互利共贏的數據生態。

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