全電商正式進駐4,400間全家門市,「雙全」聯軍能贏蝦皮、對抗統一全通路體系?
全電商正式進駐4,400間全家門市,「雙全」聯軍能贏蝦皮、對抗統一全通路體系?
2026.04.27 | 新零售

全聯、全家27日同步發布結盟訊息,全台4,400間全家門市即日起化身全聯旗下「全電商」的取貨據點,消費者於全電商下單可選宅配,也可選擇至全家取貨。同日,全家還宣布業界首創「貨到付款包裹FamiNow一鍵外送到府」,4月28日起消費者支付85元即可由外送員代取、配送並代收款。

這不只是兩家業者的合作,更象徵國內超市與超商通路跨界結盟的新里程碑。

回顧台灣超商店取戰場,2025年初蝦皮店到店一舉突破2,000店,明顯分食兩大超商店取市場。為了反擊,2025年6月統一超商聯手旗下foodomo推出「零元包裹外送到家」,全家同期也祭出與Uber合作的零元包裹外送併買服務,將「店取」延伸到「店到宅」,全力把包裹流量留在自家物流網絡。

「全家」打破通路邊界,全面導入「全電商」店取服務。.jpg
全家近年積極推出多元店取解決方案,並同步跟越來越多電商平台攜手,導入更多包裹流量。
圖/ 全家提供

如今戰局再升級,由全聯帶著高速成長的全電商正式加入賽局。但對全聯+全家組成的「雙全戰隊」而言,這場合作背後的根本原因,是為解決雙方不能忽視的那條軟肋。

全聯:全電商成長快,取貨點撐得起百億目標?

先看全聯,在4月初的媒體活動上,全聯才喊出2025年小時達(自有外送平台)加上全電商(自營電商平台)業績已突破110億元、年增近6成,2026年小時達目標80億、全電商目標50億。

不過全電商的驚人業績成長,背後銷售主力多來自客單價高達4,000多元的3C家電與視聽娛樂,而這類高單價商品,雖然通常以宅配為主力,但隨著平台銷售持續成長,其他低單價、週轉高,適合店取的商品,必然持續擴張。

而問題是,全電商過去取貨僅能宅配,僅部分預購商品開放在全聯取貨。而全聯雖有1,250家門市,但無論密集度、營業時間,覆蓋率遠不及超商業者。如果取貨體驗跟不上,全電商成長就有天花板。

主司全電商業務的營運部特助羅煒茜也坦言,全電商真正的目標不是業績,而是「完成消費者行為數據的蒐集閉環」,因此要讓會員願意持續下單,前提仍是取貨夠便利。

全聯全電商透過串聯全家店舖網絡,提供消費者更無縫的購物體驗。.jpg
全聯旗下全電商高速成長,擴張店取據點勢在必行。
圖/ 全聯提供

全家:物流子公司急需包裹流量回補

至於全家結盟全聯的算盤,藏在2025年合併財報裡。全家全年營收1,100.42億元、年增4.7%,當年淨利為17.94億元,以過往表現來說算不錯表現(2024年含中國事業處分一次性收益28億元,因此前年淨利高達39.36億元)。

然而物流事業卻是兩樣情。先看持股51.7%的全台物流,當期淨利從前年的3.03億元砍半至去年的1.77億元;另一家100%持股、主要負責店取包裹的日翊文化行銷,2025年虧損雖較先前收斂,但全年虧損仍達4,437萬元。

從集團角度來看,「物流部門」的全年營收僅33.2億元,比2024年的42.8億元減少了22.5%。從物流業務的表現趨緩顯示,蝦皮店到店分食超商店取市場的效應仍持續。

近期全家推出的各種店取服務,無論是包裹外送或是跟亞馬遜全球開店平台合作,以及這次的全聯,本質上都是想盡辦法把流量留在自家物流網絡。

小七、家樂福整合在後,「雙全」聯軍正面對決

不過除了雙方各圖的需求外,雙全戰隊選在此時深化合作,背後更深一層的脈絡是:今年中即將完成品牌轉型的家樂福,即將卸下公平會當年給統一併購家樂福的附加條件。也就是說統一將有望把7-ELEVEN與新的家樂福,做更深度的整合。

「全家」APP再推出業界首創「貨到付款包裹、FamiNow一鍵外送到府」服務.jpg
全家近年深化包裹外送服務,從跟Uber合作開始,如今再推出業界首創「貨到付款包裹、FamiNow一鍵外送到府」,擺脫過去只能外送免付款包裹的限制。
圖/ 全家提供

屆時統一旗下將同時擁有7-ELEVEN、家樂福、星巴克與foodomo,是一張橫跨超商、超市、量販與外送的完整零售拼圖。

當統一系即將整合戰力,「雙全」結盟成了現階段最低成本、最快上線的反擊方式,因為全聯與全家原本品類重疊低,較沒有直接競爭關係,而當全聯把全家當成取貨網絡延伸、全家把全聯當成包裹流量入口,同時標誌著新一輪零售大戰已正式開打。

延伸閱讀:
momo低門檻免運全站上線!超取砍至290元,是對蝦皮、酷澎讓步,還是另有盤算?
atre北車店5月開幕!母公司JR東日本二度進軍台灣為何只開164坪?真正野心是北車30億招商大戰

往下滑看下一篇文章
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓