全電商正式進駐4,400間全家門市,「雙全」聯軍能贏蝦皮、對抗統一全通路體系?
全電商正式進駐4,400間全家門市,「雙全」聯軍能贏蝦皮、對抗統一全通路體系?
2026.04.27 | 新零售

全聯、全家27日同步發布結盟訊息,全台4,400間全家門市即日起化身全聯旗下「全電商」的取貨據點,消費者於全電商下單可選宅配,也可選擇至全家取貨。同日,全家還宣布業界首創「貨到付款包裹FamiNow一鍵外送到府」,4月28日起消費者支付85元即可由外送員代取、配送並代收款。

這不只是兩家業者的合作,更象徵國內超市與超商通路跨界結盟的新里程碑。

回顧台灣超商店取戰場,2025年初蝦皮店到店一舉突破2,000店,明顯分食兩大超商店取市場。為了反擊,2025年6月統一超商聯手旗下foodomo推出「零元包裹外送到家」,全家同期也祭出與Uber合作的零元包裹外送併買服務,將「店取」延伸到「店到宅」,全力把包裹流量留在自家物流網絡。

「全家」打破通路邊界,全面導入「全電商」店取服務。.jpg
全家近年積極推出多元店取解決方案,並同步跟越來越多電商平台攜手,導入更多包裹流量。
圖/ 全家提供

如今戰局再升級,由全聯帶著高速成長的全電商正式加入賽局。但對全聯+全家組成的「雙全戰隊」而言,這場合作背後的根本原因,是為解決雙方不能忽視的那條軟肋。

全聯:全電商成長快,取貨點撐得起百億目標?

先看全聯,在4月初的媒體活動上,全聯才喊出2025年小時達(自有外送平台)加上全電商(自營電商平台)業績已突破110億元、年增近6成,2026年小時達目標80億、全電商目標50億。

不過全電商的驚人業績成長,背後銷售主力多來自客單價高達4,000多元的3C家電與視聽娛樂,而這類高單價商品,雖然通常以宅配為主力,但隨著平台銷售持續成長,其他低單價、週轉高,適合店取的商品,必然持續擴張。

而問題是,全電商過去取貨僅能宅配,僅部分預購商品開放在全聯取貨。而全聯雖有1,250家門市,但無論密集度、營業時間,覆蓋率遠不及超商業者。如果取貨體驗跟不上,全電商成長就有天花板。

主司全電商業務的營運部特助羅煒茜也坦言,全電商真正的目標不是業績,而是「完成消費者行為數據的蒐集閉環」,因此要讓會員願意持續下單,前提仍是取貨夠便利。

全聯全電商透過串聯全家店舖網絡,提供消費者更無縫的購物體驗。.jpg
全聯旗下全電商高速成長,擴張店取據點勢在必行。
圖/ 全聯提供

全家:物流子公司急需包裹流量回補

至於全家結盟全聯的算盤,藏在2025年合併財報裡。全家全年營收1,100.42億元、年增4.7%,當年淨利為17.94億元,以過往表現來說算不錯表現(2024年含中國事業處分一次性收益28億元,因此前年淨利高達39.36億元)。

然而物流事業卻是兩樣情。先看持股51.7%的全台物流,當期淨利從前年的3.03億元砍半至去年的1.77億元;另一家100%持股、主要負責店取包裹的日翊文化行銷,2025年虧損雖較先前收斂,但全年虧損仍達4,437萬元。

從集團角度來看,「物流部門」的全年營收僅33.2億元,比2024年的42.8億元減少了22.5%。從物流業務的表現趨緩顯示,蝦皮店到店分食超商店取市場的效應仍持續。

近期全家推出的各種店取服務,無論是包裹外送或是跟亞馬遜全球開店平台合作,以及這次的全聯,本質上都是想盡辦法把流量留在自家物流網絡。

小七、家樂福整合在後,「雙全」聯軍正面對決

不過除了雙方各圖的需求外,雙全戰隊選在此時深化合作,背後更深一層的脈絡是:今年中即將完成品牌轉型的家樂福,即將卸下公平會當年給統一併購家樂福的附加條件。也就是說統一將有望把7-ELEVEN與新的家樂福,做更深度的整合。

「全家」APP再推出業界首創「貨到付款包裹、FamiNow一鍵外送到府」服務.jpg
全家近年深化包裹外送服務,從跟Uber合作開始,如今再推出業界首創「貨到付款包裹、FamiNow一鍵外送到府」,擺脫過去只能外送免付款包裹的限制。
圖/ 全家提供

屆時統一旗下將同時擁有7-ELEVEN、家樂福、星巴克與foodomo,是一張橫跨超商、超市、量販與外送的完整零售拼圖。

當統一系即將整合戰力,「雙全」結盟成了現階段最低成本、最快上線的反擊方式,因為全聯與全家原本品類重疊低,較沒有直接競爭關係,而當全聯把全家當成取貨網絡延伸、全家把全聯當成包裹流量入口,同時標誌著新一輪零售大戰已正式開打。

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當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗
當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗

當海外投資、跨境消費與留學成為日常,跨國匯款流程卻不夠便捷。國泰世華銀行以 CUBE App 小額跨境匯款服務,讓海外投資、跨境消費與留學匯款像日常轉帳一樣簡單。

疫情後,全球人流與金流快速恢復,海外留遊學、海外投資、跨境購物與海外旅遊等需求持續攀升,跨國匯款逐漸成為許多人的日常,然而,國際匯款流程卻幾乎數十年未曾改變:大多必須配合銀行營業時間辦理,款項通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,還可能因中間銀行扣費,導致實際收款金額與預期不符。

看見上述市場缺口後,國泰世華銀行深入研究不同族群的跨境匯款情境,重新規劃服務流程、產品功能與系統架構,並透過內部年度創新提案大賽驗證產品概念,獲得高階主管支持,加速產品研發,成功於 2026 年在 CUBE App 推出小額跨境匯款服務。

如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全?從用戶需求出發的改變

過去,講到跨境匯款,多數人的第一直覺是「麻煩」。除了可能需要有外幣帳戶、或事先約定帳號,或需要先完成換匯之外,還必須配合銀行營業時間,匯款完成後通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,若碰上週末或假日,更可能因此錯過付款時機;另一方面,傳統 SWIFT 國際匯款還存在中間銀行扣費不透明的問題,匯出金額與收款金額經常出現落差,使用者不僅得反覆估算、多匯甚至補匯,有時還得多花時間跟收款方逐筆對帳,若遇上語言溝通障礙,將直接拉升處理難度,甚至因帳款不足或金額爭議,衍生交易取消、退匯等問題,不僅增加成本,也影響原本的留學繳費、交易或投資安排。

國泰世華 CUBE App
國泰世華銀行 CUBE App 小額跨境匯款可以滿足使用者匯款到美國、日本、英國、香港、新加坡、澳洲、加拿大、泰國等國家與地區的需求。
圖/ 數位時代

為了解決這些痛點,國泰世華銀行重新拆解整個跨境匯款流程,將產品設計回歸用戶需求,使用狀況獲得熱烈迴響:CUBE App 小額跨境匯款服務上線五個月,交易量即成長近五倍。用戶最直接感受到的改變是,整個跨境匯款流程變得更接近日常轉帳。第一,不需要預先開立外幣帳戶,也不用事先完成約定帳號,可直接透過台幣帳戶、以非約定轉帳方式完成跨境匯款;第二,服務支援 24 小時、全年無休,即使深夜或假日,也能快速完成交易。第三,用戶可透過 App 隨時掌握匯款進度,並在匯款過程中清楚看到收款方實際可收到的金額、確保全額到帳,不需要反覆確認款項流向,也降低了中間銀行扣費不透明造成的收款金額不足等困擾,讓繳交海外學費、支付旅遊費用、跨境購物或海外投資,都能更安心、更有效率。CUBE App 小額跨境匯款服務不僅是一項全新的金融服務,而是降低等待成本、操作成本與認知成本的跨境金流體驗,讓跨境金融服務真正融入日常生活。

國泰世華 CUBE App
使用者可透過 CUBE App 即時掌握小額跨境匯款狀態,確保款項全額到付,更便捷且高效的繳交海外學費、支付旅遊費用,以及海外投資跟跨境購物。
圖/ 數位時代

跨境金流創新不僅滿足便利性,24 小時全天候服務仍兼顧安全性,把關風險

要將複雜的跨境金流流程轉化成 App 上的幾次點擊,背後是一場龐大的金融工程。

從市場研究、系統架構設計、產品規畫、開發測試到正式上線,國泰世華不僅攜手國際金融夥伴 VISA,更集結前、中、後台 IT、營運、作業、法遵、法務、風控、稽核、財會等十多個部門共同投入,重新設計外匯作業流程與營運模式,打造兼顧使用體驗、營運效率與風險控管的跨境金融服務。

舉例來說,傳統的銀行外匯服務並非為不間斷運作,為了提供 24 小時全天候服務,團隊努力突破既有作業限制、重新設計相關流程與系統機制,讓交易即使在非人工審核的時段,也能符合風險控管、洗錢防制(AML)及各項合規要求。同時,透過交易限額、多層 AML 機制、交易監控,以及與合作夥伴共同把關等設計,在便利性與安全性之間取得平衡。

除了營運流程,跨境金流還必須因應不同國家的法規與收款規則做調整,為此,國泰世華銀行重新調整系統架構與作業流程,降低使用者填寫匯款資料的門檻,服務上線後,亦持續優化操作介面與使用體驗。

例如,香港收款帳戶需分別填寫分行代碼與帳號,若格式錯誤便可能遭退匯;日本則因法規要求,首次跨境匯款前必須完成 eKYC 驗證,因此,團隊在系統介面加入對應提醒、欄位檢核與流程引導,有效降低因資料填寫錯誤造成的退匯情形,以及減少使用者的操作困擾。

服務推出後,國泰世華銀行觀察到:跨境金流逐漸從低頻金融交易轉變為數位生活的重要環節,應用情境也從支付海外留學費用、海外投資,延伸至跨境旅遊、跨境購物、國際活動報名等更多元的生活場景,因此,除了持續優化系統介面與服務功能,國泰世華也將目光延伸至整體跨境生活體驗,透過內外部資源協作,串聯更多元的跨境生活場景,讓金融服務從「完成一筆匯款」,進一步走向「滿足地球村生活圈需求」,以更便利、安全且貼近使用情境的服務,陪伴用戶自在連結全球,真正融入用戶的每日生活。

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