讓網紅3個月就能推新品牌!美而快拚年營收百億,一張圖看懂如何快速複製成功模式
讓網紅3個月就能推新品牌!美而快拚年營收百億,一張圖看懂如何快速複製成功模式
2021.09.16 | 新零售

11月11日更新:

美而快在今天公布2021年第三季財報,單季合併營收7.0億元,較去年同期成長22.9%,營業利益0.67億元。歸屬母公司稅後淨利0.39億元,單季獲利表現接近上半年獲利。每股稅後盈餘(EPS)1.11元,合併營收及EPS均創單季歷史新高。累計前三季,合併營收則達20.25億元,較去年同期成長32.6%,歸屬母公司稅後淨利0.78億元,EPS為2.23元。

其中,前三季電商事業體與PCB事業體營收比重分別為74%與26%,其中高毛利的網紅品牌在電商事業體的占比也提高,帶動前三季毛利率35.2%,相較去年同期增加達9.1%。

另一方面,美而快也發布重訊,宣布在2020年9月離開美而快,轉而投入循環紡織領域的王志仁,重新回到美而快擔任總經理一職。他在2019年加入美而快之前,曾任港商雅虎資訊股份有限公司台灣分公司電子商務事業群副總裁、東森得易購股份有限公司全球電子商務事業總部執行長等要務,在電商產業擁有豐富資歷。

9月16日報導:

台灣印刷電路板(PCB)業者友銓電子,在2017年開始,陸續收購旗下擁有PAZZO、MEIER. Q等知名女裝電商品牌的美而快股權,在成為唯一股東之後,如今電商事業營收佔比70%,公司更進一步更名為美而快國際公司。

回顧今年上半年,美而快營收達13.25億元,成長38.40%,並順利轉虧為盈,歸屬母公司稅後淨利0.39億元,EPS達1.12元,營收、獲利及EPS均創歷年同期新高。

以一張圖拆解美而快上半年營運成績:

美而快2021上半年營運拆解

打造品牌孵化SOP,網紅品牌快速成長中

「美而快經過10多年的累積,我們已經摸索出一套可以成功不斷複製、變現的方程式,」美而快董事長廖承豪在15日的法說會上這樣說。美而快旗下合作了超過92間代工廠商,並自有研發中心、物流中心,一直到最終銷售的平台系統、大數據分析技術。「我們從產品、打造品牌到自有通路銷售,是一條龍式的商業模組。」

在過去3年以來,美而快不斷媒合有影響力、市場變現潛力的網紅與各類產品,持續開創新的網紅品牌。目前已經依照此模式成功培育出超過30個網紅品牌,而且這些品牌當中,有85%在第一年的淨利率就達到25%。也總計累積了280萬會員,年齡層橫跨16~45歲,其中有95%以上都是女性消費者。

也正因有此可複製的品牌孵化方程式,美而快僅需3個月時間就可以創造出一個全新的網紅品牌。

細看過去3年的營收細節,會發現來自電子零組件的營收大約持平,但來自電商品牌的營收持續成長。目前,來自商業品牌(不以網紅為主的電商品牌如Pazzo、MEIER. Q等)與網紅品牌(如漢娜妞自創品牌Mercci22、Miyuki select等)的營收不相上下,而生活品牌(美妝保養、保健食品等品類)營收則逐漸擴大中。

「美而快就是一個孵化品牌的平台,我們尋找標的的方向不會停止。」廖承豪這樣說明商業模式定位。在未來,品牌數也將持續擴大,還要將這樣的商業模式複製到東南亞市場,為更多的當地網紅打造自有品牌。預期將帶動美而快營收以每年30%~50%的速度持續成長,並且認為整體營收破百億指日可待。

圖說1:美而快董事長廖承豪指出,品牌孵化平台及網紅流量變現效益發酵,帶動集團業績進入高速成長期。.j
廖承豪指出,品牌孵化平台及網紅流量變現效益發酵,帶動集團業績進入高速成長期。
圖/ 美而快
美而快商業模式.jpg
美而快打造網紅品牌快速孵化SOP。
圖/ 美而快
美而快宜蘭物流中心.jpg
美而快投入超過10億元,在宜蘭自建物流中心、研發中心。
圖/ 美而快

美而快提升MIT製造比例,疫情下逆勢成長

回顧過去兩年,由於疫情影響人們減少出門頻率,也間接重擊服飾產業。但是今年上半,台灣本土疫情最嚴重的時候,美而快依然每個月維持在23%以上的成長幅度。

廖承豪分析服飾產業概況,「因為疫情讓運輸、原物料、製造端都有些問題,但我們從去年第一次疫情來,就有做調整,所以今年會比同業順暢許多,營收沒有受到影響。」

在去年,美而快選定宜蘭自建物流中心與研發中心。會選擇宜蘭,除了是因為土地成本較低之外,也是因為這裡有成衣製造聚落。他說,「台灣很多優秀的製造商,願意加入我們的體系。」也因為疫情之後,他從去年開始拉高台灣本地的製造比例。在疫情前,台灣製造約佔比20%左右,如今已提升到將近36%。

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責任編輯:錢玉紘

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大安區「財富世代交接潮」 安和路頂級地段輕奢資產「志榮安邸」

今年4月還在力守萬八關卡的台股,短短5個月時間在10月攀上2萬8千點歷史新高峰,繼續加碼還是部份獲利了結,高資產族群的動向也備受關注。近期大安區房市反映了大戶們的資產布局策略,光6至9月間就逆勢出現9筆總價破億的預售實登紀錄,大坪數成交單價在187~216萬元間,顯見高資產族群絲毫不受限貸水龍頭開大開小的政策影響,開始將股市獲利部位轉進穩定性高的超級蛋黃地段,由股轉房,透過購屋「加碼持股大安核心」。

定義「靜奢」:超越擁有的心靈安放

甲桂林
「志榮安邸」基地地格,安和路一段首排X對望僑福花園大廈。
圖/ 甲桂林

當財富積累到一定高度,追求便從「擁有」轉向「安放」,新富世代的成功者深知駕馭心境才能駕馭世界,他們需要的,不再是展現聲量的「豪宅」,而是能將世界的審美內化為日常,過濾喧囂的隱世寓所。

《安邸》正是這種靜奢哲學的完美體現,安和路一段,短短步行半徑連結仁愛、敦南藝文綠脈與信義國際能量,街廓筆直、綠蔭成列,是名流長年偏愛的生活半島,城市綠脈之上,稀有本身就是價值,靜巷綠蔭作景,城市天際入窗,回家即是從繁華退場的按鍵,讓心靈回歸隱謐安穩。

紐約視角,台北落地:Q-LAB 定義的建築語彙

甲桂林
紐約曼哈頓島-哈德遜廣場區。
圖/ 甲桂林

Q-LAB 曾柏庭建築師,他的設計哲學深受紐約經驗淬鍊,歷練於Rafael Viñoly Architects等頂尖事務所,形塑了他「雋永設計」的信念,正如Renzo Piano所言:「Architecture in the end has to be effortless. 建築,最終必須渾然天成,看似毫不費力。」

對曾柏庭而言,安和路的氛圍讓他想起曼哈頓的雀兒喜區——一個既擁有大都市的能量,又保留親密尺度與綠意氛圍的地方,他將這種都會化卻溫潤的氛圍,透過建築語言轉譯到台北,創造出耐得住時間、禁得起凝視的靜奢建築語彙。

詩學與光影的雕塑比例

甲桂林
《安邸》3D建築模擬透視圖(建築X安和路綠蔭首排)。
圖/ 甲桂林

「比例,是建築最難以取巧的語言。」《安邸》最鮮明的特色,在於「每三層一跨」的設計手法,它刻意拉長框距,讓建築的垂直比例顯得更輕盈挺拔,消弭了傳統住宅繁複的切割感,營造出抽象、近乎雕塑般的線性節奏,這種語法延伸到夜間:燈光以跨層節奏點亮,以最克制的方式,為街角增添一抹雋永光景。

由於基地臨路角地的極為稀缺性,Q-LAB 採取了「四向立面設計」,讓《安邸》成為一件360 度皆正的作品,在這裡,大廳入口被刻意隱去,取而代之的是「無邊界」的完整感,正如曾柏庭強調:「我希望建築不必依附於一個明顯的入口,而是像 Hermès 空間一樣,整體就是作品。」

101框景—隱於繁華的天際逸品

甲桂林
《安邸》RF層-3D建築模擬透視圖(空中花園X台北101大樓)。
圖/ 甲桂林

《安邸》不僅收藏地段的稀有,更收藏了城市的至高視野,它巧妙地將臺北101私景納入框景之中,私享空中浮島,更是為雲端視角而生,將天際納於日常,讓世界輕聲退場。

圈層 × 限量:Invitation Only心靈歸邸

甲桂林
《安邸》3D建築模擬透視圖(建築X台北101大樓)。
圖/ 甲桂林

真正的圈層識別,從來不是聲量,而是一種默契。《安邸》以少量釋出為準繩,這份「同頻圈層」的可貴,讓居者毋須多言,便能理解彼此的品味與高度,當作品被定義為 Invitation Only,也同時設定了擁有的門檻:懂得,才值得;值得,才留得久。

《La Maison d’An 安邸》——它隱於繁華,卻靜定非凡,為少數懂得收藏的國際菁英,圈定下最終的珍藏。

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