美國影史首例!院線龍頭砸7億幫自己拍廣告,AMC走過破產風波如何起死回生?
美國影史首例!院線龍頭砸7億幫自己拍廣告,AMC走過破產風波如何起死回生?

隨著美國疫苗接種漸漸普及,各地逐步解除封鎖,美國最大連鎖電影院AMC上週宣布了一項耗資2,500萬美元(約新台幣6.99億元)的計畫——邀請好萊塢女星妮可基嫚(Nicole Kidman)拍攝電影院的宣傳廣告,以吸引觀眾重返影院。

這是一個相當罕見的舉動,過去連鎖電影院通常不會在院外為自己打廣告,相反的,他們會依賴製片廠宣傳其新上映的電影,從而吸引觀眾。據AMC的說法,這是該公司101年的歷史以來首次推出這樣的廣告企劃,也可能是美國電影史上的第一次。

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圖/ Unsplash

打破舊有傳統,電影院自己拍廣告宣傳

在這支名為「我們讓電影變得更好」(We Make Movies Better.)的廣告中,妮可基嫚走進AMC電影院,並說道:「我們來到AMC劇院是為了歡笑、哭泣、關心,而且我們所有人需要這些。」以此說服觀眾,電影院大螢幕、音效帶給觀眾的臨場感,遠比躺在沙發好太多。

這段廣告預計將在全美600家AMC影院播放,同時也會投放至全球多個串流平台,特別是美國的網路電視。AMC董事長兼執行長Adam Aron在聲明中說道:「時代隨時都在變遷,經歷了繁榮與絕望,電影院在世界各地仍是社會文化結構重要的一部分。」

傳統上,電影院大多依靠製片廠來宣傳電影並吸引觀眾前往當地影院,對此Adam Aron表示,該公司將不再依賴「過去有效的方法」,並稱新冠肺炎疫情已將整個產業推向「未知領域」。

今年以來,AMC已籌集約18億美元現金,透過這些資金挹注,AMC正在爭取更多購物中心及百貨公司的電影院租賃權,並投資於比特幣等新興支付方式,同時在內容方面則尋求多樣性,包括體育賽事轉播及預錄音樂會等。Adam Aron指出,AMC目前很強大,「現在正是AMC再次進攻的時候了。」

百年品牌固守舊商業模式,一度瀕臨破產

1920年成立的AMC,去年在疫情及債務的紛擾下,於創立100週年之際面臨破產危機。

外媒分析,AMC百年基業淪落至破產邊緣不只是受新冠肺炎疫情影響,還與其死守過去商業模式有關。早在疫情爆發前,每週進電影院看電影的人數便已逐年下滑,但面對觀眾流失,AMC除了堅持提高票價外,還試圖透過抵制製片商來威脅觀眾,這些都是造成消費者不再買單的原因之一。

此外,在疫情爆發前,AMC正好為電影院進行豪華座椅升級,以及收購Carmike和Odeon等劇院,累積了高達50億美元的債務,因此這一波疫情對於AMC來說,完全是雪上加霜。

去年8月,美國大部分的電影院重新開放,AMC為了讓消費者回歸,以每張 15 美分(約新台幣5元)的票價,以及影城食物5美元的優惠價格,試圖吸引消費者重新擁抱電影院,可惜成效不彰,無法讓票房恢復以往水準。

2020年底,就在大家以為這個百年戲院即將殞落之時,AMC透過歐洲信貸、債務融資以及股權融資方式,於今年1月底獲得9.17億美元的融資,成功緩解資金短缺的燃眉之急,免於破產命運。

策略轉向、搭上迷因股熱潮,AMC起死回升

事實上,AMC自從電影院關閉而失去所有收入來源後,已逐漸意識到轉型的必要性。原本院線片擁有70天到90天的獨家播放權,但去年7月,AMC與環球影業談成協定,將獨家播放權縮短至17天,今年7月則與華納兄弟協議45天的獨家播放權。顯示AMC終於放下堅持,願意與片廠共享串流媒體商機。

而AMC股價之所以能節節高升,則主要受惠於今年初的迷因股熱潮。在大批散戶的追捧下,包含AMC在內的一系列迷因股今年以來股價暴漲,1月27日,AMC從一股4.96美元直線拉升至19.9美元,單日漲幅創歷史新高;6月2日,AMC股票交易爆量,終場飆漲95%,每股收在歷史新高62.55美元,今年以來股價漲幅超過2000%。

除此之外,AMC也盡力將電影院的效益最大化,除了播放電影,也開始轉播體育賽事。根據美國體育與娛樂經紀龍頭公司Endeavor報告指出,該公司收入的43%來自現場賽事,其中20%的收入來自體育產業。

今年7月10日,AMC與UFC(終極格鬥冠軍賽)合作,在美國95家AMC劇院的大螢幕上播放格鬥比賽,進電影院觀賞賽事的票價只要25美元,較民眾自行在家以串流媒體訂閱的75美元來得便宜,而轉播的票房收入將由AMC與UFC共享。外媒普遍認為這場合作無論是對電影院或MMA品牌來說都是雙贏的,目前雖然只合作一場比賽,但Adam Aron稱未來不排除更多的合作。

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AMC與UFC(終極格鬥冠軍賽)合作,在美國95家AMC劇院的大螢幕上播放格鬥比賽,同時享受舒適環境與聲光效果。
圖/ shutterstock

此外,在經歷了一年多來的隔離後,電影院人潮也逐漸回溫。根據CNBC報導,9月2日至9月5日期間,有超過200萬人進入美國電影院觀看電影,也是自疫情爆發以來,電影院週末出席人數首次超越2019年同期。

Adam Aron表示,這與漫威近期出品的新英雄電影《尚氣與十環傳奇》(Shang-Chi and the Legend of the Ten Rings)有關。《尚氣與十環傳奇》上映2週持續穩坐北美票房冠軍寶座,至少進帳3,580萬美元,是繼漫威電影《黑寡婦》(Black Widow)後第2部高開電影。「觀眾人數激增說明了隨著好萊塢上映電影,美國人迫切希望再次重返電影院。」Adam Aron說道。

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電影《黑寡婦》劇照。
圖/ Disney

百年企業依舊需要改革

AMC僅用半年的時間,將瀕臨破產的公司重新扳回一城。無論是在籌備資金、銷售策略、合作對象上,AMC逐漸丟棄過往對於價格、播映權等堅持,同時自行拍攝廣告行銷,將觸手延伸至更廣的市場。

即便是百年企業,在疫情困境下,若沒有進行改變,依舊會面臨破產一途。其他擁有百年歷史的精品,像是LV、Burberry、Dior......等,也都是歷經多次改革,才能在競爭激烈的市場下繼續經營。

本文經授權轉載自:未來商務

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責任編輯:吳佩臻、蕭閔云

關鍵字: #電影
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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