IKEA首度跨足電競!籌備兩年、聯手ROG,電競系列家具有哪些亮點?
IKEA首度跨足電競!籌備兩年、聯手ROG,電競系列家具有哪些亮點?

說到添購新家具,IKEA大概是許多年輕人的首選,不過若今天要買一張「電競椅」,你會想到他嗎?瑞典家具廠IKEA宣布,將在今年10月於全球推出「電競」系列家具,從較大型的電競桌、椅到小型的頸枕都有。IKEA此舉,是在遊戲客群內看到了什麼商機?推出這系列產品前又做了哪些醞釀和努力?

IKEA踏入與「極簡主義」相反的電競市場

過去10年,無論在手機、家具或一般視覺上設計,大方向都是逐步往極簡主義靠近,然而在遊戲產業卻與眾不同,這點從遊戲直播平台Twitch上的實況主們所採用的設備即可看出來,無論是主機、耳機或是鍵盤、滑鼠,無不配上炫目的LED燈,相關設備廠如微星、雷蛇或是宏碁旗下的電競品牌Predator、華碩的ROG,其推出的商品設計大多都與極簡主義背道而馳。

然而,近期這股風潮正逐步轉變。

美國老牌辦公家具公司Herman Miller前陣子宣布與羅技(Logitech)合作推出電競椅,以現有的旗艦產品Embody,加入帶有羅技風格的配色及裝飾,同時也針對玩家需求調整椅面布料,要價1,500美元(約台幣4.2萬元)。

有著Herman Miller旗下高階辦公椅Embody的基礎架構,這把電競椅不僅符合人體工學,有著格狀多點支撐系統,還具備良好的散熱性,讓使用者能長時間就坐。同時,其設計風格也承襲了Embody,較為簡約、低調,令許多電競玩家趨之若鶩,也讓各大家具公司包含IKEA發現電競市場的潛力。

Herman Miller x Logitech G Embody Gaming Chair
Herman Miller與Logitech共同合作推出的G Embody Gaming Chair。
圖/ Herman Miller

IKEA與ROG合作開發的電競家具與配件已於今年5月率先在日本開賣,並預計於10月在全球推出。系列產品包括電競椅、升降桌、耳機架、杯架、頸枕、靠墊、毯子、滑鼠墊,及收藏遊戲搖桿的櫃子等30多種新產品。其中部分家具為特別針對遊戲遊玩需求打造,但大多產品是以IKEA既有的商品換上黑、白的電競色調,兩者的設計則都符合IKEA一貫的簡約風格。

IKEA 與 ROG 合作推電競系列家具
IKEA與ROG合作推電競系列家具,依然維持一貫的簡約風格。
圖/ IKEA Newsroom

與 IKEA 品牌調性相反,該如何攻進千億美元的市場?

雖然IKEA推出電競系列看似與品牌理念相去甚遠,不過IKEA這個行為絕非躁進。IKEA深知,若能成功打入電競界,它就能搶進有著25億玩家、總值超過1,590億美元的龐大市場,因此在推出這項新系列前,IKEA總共花了2年的時間籌備,不只是研究怎麼用最舒適,更深入了解電競文化。

IKEA工作空間業務負責人Ewa Rychert說:「IKEA希望讓更多人的生活更美好,我們當然不能忘記遊戲玩家,而接觸他們的第一步,當然就要用實惠的價格推出好產品。」IKEA不只讓員工去觀賞大型電競賽事,也貼身觀察電競玩家在家所需。產品系列設計負責人Luis Porém Pires謙虛地說:「遊戲領域我們要了解地實在太多,我們所做地只算是跨出第一步。」

對Pires來說,做出讓電競玩家認可的家具,並非最大的挑戰,要在保持玩家喜好的同時,又能具備「IKEA」的元素和對設計的堅持,才是最困難之處,因為在此之前,IKEA的形象與電競實在相距太遠。Rychert說:「我們必須了解哪些類型的美學,才能打中這群TA的心,這實在是場很有趣的挑戰。」從美學的角度來看,兩者幾乎有著完全不同的背景,要如何在大眾美感和遊戲玩家之間取得平衡,是考驗IKEA的難題。

IKEA 與 ROG 合作推電競系列家具
IKEA推出一系列的電競家具。
圖/ IKEA Newsroom

傾聽玩家反饋,推出高C/P值產品

IKEA電競椅的開發就是上述過程最好的例子。

賽車式座椅已成為電競世界的標準,但從人體工學的角度來看,其實並不符合玩家的需求。賽車式座椅之所以有著包覆式的設計,是為了保護賽車手在賽道轉彎時能不被甩出去,這明顯與雙眼緊盯螢幕的玩家需求不同,不僅無法矯正玩家坐姿,反而使他們更易向前彎曲、駝背,更別說許多賽車椅設計根本「華而不實」。

許多遊戲玩家告訴IKEA,他們不喜歡這種像賽車椅一樣的椅子,但市面上選擇不多,Rychert 指出,這就是IKEA的機會。

針對玩家們的反饋,最後IKEA不只做出一款電競椅來回應,而是在「GRUPPSPEL」系列內共推出4種不同風格的椅子,並且各個有著不同的飾面和顏色排列,以符合不同玩家的美感和喜好,畢竟遊戲玩家的TA很廣,從男到女、老到少通通有,輪廓相對不明顯,且會深受家中環境影響。

IKEA考量到在路上跑且真正久坐起來還會舒服的,以經典汽車居多,所以電競椅設計是以轎車座椅為發想而非賽車,不只造福不適應賽車座椅的玩家,也開拓出一片新市場。

開發功能性產品,非玩家也愛用

調查過程中,IKEA還觀察到另一個很直觀的設計見解,就是「遊戲玩家有很多周邊」,除了搖桿、耳機、麥克風等,桌上還可能擺放一些小公仔。 Pires發現對遊戲玩家來說,這些東西不是只是單純地放在櫃子裡,展示出來也很重要。因此IKEA在設計相關展示櫃時,會盡量用「開放式」、「玻璃櫃」等設計,讓玩家的收藏品能一覽無疑。

IKEA 與 ROG 合作推電競系列家具
IKEA的電競系列家具,除了遊戲過程實際使用的物品外,也照顧玩家們喜愛收藏、展示的嗜好。
圖/ IKEA

除了大型家具之外,IKEA在遊戲系列也開發了很多奇怪的產品,例如售價25美元(約新台幣 658元)的「LÅNESPELARE」系列。它是靠墊、毯子和連帽衣三合一的產品,儘管該產品真的看起來很奇怪,但它也符合IKEA拓展TA的理念,給玩家一個更舒適的產品,可以在長達數小時的競技比賽中依偎在一起。從本質上來講,IKEA的新遊戲系列希望為所有遊戲玩家的帶來更多功能性設計,而這些功能有時就算非遊戲玩家也很好用。

對IKEA來說,首次進軍遊戲界只是個開端。Rychert 說:「IKEA會繼續在此系列不斷推出實驗性新產品,只要再給我們一點時間,我們會以探索、創新並前所未有的方式進入遊戲領域。」經過了2年的市場洞察、實驗,IKEA至少在第一步取得了一個亮眼的成績,後續會如何發展也值得大家拭目以待。

資料來源:Fast CompanyLaptop MagGamesRadar

本文經授權轉載自:未來商務

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責任編輯:吳佩臻、錢玉紘

關鍵字: #IKEA #電競
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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