IKEA首度跨足電競!籌備兩年、聯手ROG,電競系列家具有哪些亮點?
IKEA首度跨足電競!籌備兩年、聯手ROG,電競系列家具有哪些亮點?

說到添購新家具,IKEA大概是許多年輕人的首選,不過若今天要買一張「電競椅」,你會想到他嗎?瑞典家具廠IKEA宣布,將在今年10月於全球推出「電競」系列家具,從較大型的電競桌、椅到小型的頸枕都有。IKEA此舉,是在遊戲客群內看到了什麼商機?推出這系列產品前又做了哪些醞釀和努力?

IKEA踏入與「極簡主義」相反的電競市場

過去10年,無論在手機、家具或一般視覺上設計,大方向都是逐步往極簡主義靠近,然而在遊戲產業卻與眾不同,這點從遊戲直播平台Twitch上的實況主們所採用的設備即可看出來,無論是主機、耳機或是鍵盤、滑鼠,無不配上炫目的LED燈,相關設備廠如微星、雷蛇或是宏碁旗下的電競品牌Predator、華碩的ROG,其推出的商品設計大多都與極簡主義背道而馳。

然而,近期這股風潮正逐步轉變。

美國老牌辦公家具公司Herman Miller前陣子宣布與羅技(Logitech)合作推出電競椅,以現有的旗艦產品Embody,加入帶有羅技風格的配色及裝飾,同時也針對玩家需求調整椅面布料,要價1,500美元(約台幣4.2萬元)。

有著Herman Miller旗下高階辦公椅Embody的基礎架構,這把電競椅不僅符合人體工學,有著格狀多點支撐系統,還具備良好的散熱性,讓使用者能長時間就坐。同時,其設計風格也承襲了Embody,較為簡約、低調,令許多電競玩家趨之若鶩,也讓各大家具公司包含IKEA發現電競市場的潛力。

Herman Miller x Logitech G Embody Gaming Chair
Herman Miller與Logitech共同合作推出的G Embody Gaming Chair。
圖/ Herman Miller

IKEA與ROG合作開發的電競家具與配件已於今年5月率先在日本開賣,並預計於10月在全球推出。系列產品包括電競椅、升降桌、耳機架、杯架、頸枕、靠墊、毯子、滑鼠墊,及收藏遊戲搖桿的櫃子等30多種新產品。其中部分家具為特別針對遊戲遊玩需求打造,但大多產品是以IKEA既有的商品換上黑、白的電競色調,兩者的設計則都符合IKEA一貫的簡約風格。

IKEA 與 ROG 合作推電競系列家具
IKEA與ROG合作推電競系列家具,依然維持一貫的簡約風格。
圖/ IKEA Newsroom

與 IKEA 品牌調性相反,該如何攻進千億美元的市場?

雖然IKEA推出電競系列看似與品牌理念相去甚遠,不過IKEA這個行為絕非躁進。IKEA深知,若能成功打入電競界,它就能搶進有著25億玩家、總值超過1,590億美元的龐大市場,因此在推出這項新系列前,IKEA總共花了2年的時間籌備,不只是研究怎麼用最舒適,更深入了解電競文化。

IKEA工作空間業務負責人Ewa Rychert說:「IKEA希望讓更多人的生活更美好,我們當然不能忘記遊戲玩家,而接觸他們的第一步,當然就要用實惠的價格推出好產品。」IKEA不只讓員工去觀賞大型電競賽事,也貼身觀察電競玩家在家所需。產品系列設計負責人Luis Porém Pires謙虛地說:「遊戲領域我們要了解地實在太多,我們所做地只算是跨出第一步。」

對Pires來說,做出讓電競玩家認可的家具,並非最大的挑戰,要在保持玩家喜好的同時,又能具備「IKEA」的元素和對設計的堅持,才是最困難之處,因為在此之前,IKEA的形象與電競實在相距太遠。Rychert說:「我們必須了解哪些類型的美學,才能打中這群TA的心,這實在是場很有趣的挑戰。」從美學的角度來看,兩者幾乎有著完全不同的背景,要如何在大眾美感和遊戲玩家之間取得平衡,是考驗IKEA的難題。

IKEA 與 ROG 合作推電競系列家具
IKEA推出一系列的電競家具。
圖/ IKEA Newsroom

傾聽玩家反饋,推出高C/P值產品

IKEA電競椅的開發就是上述過程最好的例子。

賽車式座椅已成為電競世界的標準,但從人體工學的角度來看,其實並不符合玩家的需求。賽車式座椅之所以有著包覆式的設計,是為了保護賽車手在賽道轉彎時能不被甩出去,這明顯與雙眼緊盯螢幕的玩家需求不同,不僅無法矯正玩家坐姿,反而使他們更易向前彎曲、駝背,更別說許多賽車椅設計根本「華而不實」。

許多遊戲玩家告訴IKEA,他們不喜歡這種像賽車椅一樣的椅子,但市面上選擇不多,Rychert 指出,這就是IKEA的機會。

針對玩家們的反饋,最後IKEA不只做出一款電競椅來回應,而是在「GRUPPSPEL」系列內共推出4種不同風格的椅子,並且各個有著不同的飾面和顏色排列,以符合不同玩家的美感和喜好,畢竟遊戲玩家的TA很廣,從男到女、老到少通通有,輪廓相對不明顯,且會深受家中環境影響。

IKEA考量到在路上跑且真正久坐起來還會舒服的,以經典汽車居多,所以電競椅設計是以轎車座椅為發想而非賽車,不只造福不適應賽車座椅的玩家,也開拓出一片新市場。

開發功能性產品,非玩家也愛用

調查過程中,IKEA還觀察到另一個很直觀的設計見解,就是「遊戲玩家有很多周邊」,除了搖桿、耳機、麥克風等,桌上還可能擺放一些小公仔。 Pires發現對遊戲玩家來說,這些東西不是只是單純地放在櫃子裡,展示出來也很重要。因此IKEA在設計相關展示櫃時,會盡量用「開放式」、「玻璃櫃」等設計,讓玩家的收藏品能一覽無疑。

IKEA 與 ROG 合作推電競系列家具
IKEA的電競系列家具,除了遊戲過程實際使用的物品外,也照顧玩家們喜愛收藏、展示的嗜好。
圖/ IKEA

除了大型家具之外,IKEA在遊戲系列也開發了很多奇怪的產品,例如售價25美元(約新台幣 658元)的「LÅNESPELARE」系列。它是靠墊、毯子和連帽衣三合一的產品,儘管該產品真的看起來很奇怪,但它也符合IKEA拓展TA的理念,給玩家一個更舒適的產品,可以在長達數小時的競技比賽中依偎在一起。從本質上來講,IKEA的新遊戲系列希望為所有遊戲玩家的帶來更多功能性設計,而這些功能有時就算非遊戲玩家也很好用。

對IKEA來說,首次進軍遊戲界只是個開端。Rychert 說:「IKEA會繼續在此系列不斷推出實驗性新產品,只要再給我們一點時間,我們會以探索、創新並前所未有的方式進入遊戲領域。」經過了2年的市場洞察、實驗,IKEA至少在第一步取得了一個亮眼的成績,後續會如何發展也值得大家拭目以待。

資料來源:Fast CompanyLaptop MagGamesRadar

本文經授權轉載自:未來商務

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責任編輯:吳佩臻、錢玉紘

關鍵字: #IKEA #電競
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

網銀國際二-網銀國際系統化培訓.jpg
網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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