IKEA跨界賣起綠電!推出親民價的「電力訂閱」服務,家具巨頭打什麼算盤?
IKEA跨界賣起綠電!推出親民價的「電力訂閱」服務,家具巨頭打什麼算盤?

IKEA除了販售簡單實用的家具、DIY的成就感外,現在也開始賣起綠色能源了,預計將從9月起在瑞典以實惠的價格為一般民眾銷售可再生能源,讓人人都有機會為地球環保盡上一份心力。

IKEA母公司Ingka集團聲稱,他們計畫提供一種「電力訂閱(electricity subscription)」服務,讓瑞典的家庭們可以從太陽能及風力發電廠區購買價格合理的綠色能源,並計畫在海外市場銷售太陽能產品。

著眼氣候變遷,Ikea加入售電服務要讓綠電更親民

Ingka集團認為,一個永續發展的生活必須從家庭做起,並希望能藉此打造更親民的永續生活方式,降低門檻讓更多人有辦法加入永續生活的行列,「我們希望讓可再生能源變得更親民,任何人都有辦法負擔。」

雖然Ikea多次強調會以合理的價格銷售可再生能源,不過暫時還沒有公佈確切的收費標準。

化石燃料無論是對人們的健康或者地球都有危害,因此Ikea希望能藉由這項行動鼓勵更多民眾擁抱可再生能源,提供更低門檻的解決方案,也強調他們還向11個市場的民眾銷售太陽能板,並目標2025年讓更多客戶有辦法生產及使用可再生能源。

IKEA
Ikea指出,燈具、電子產品等的後續使用佔據了他們價值鏈20%的碳排放,希望電力訂閱服務將有助於協助他們達成2030年的氣候目標。

延伸閱讀:森崴能源申請上市通過!從太陽能、離岸風電跨到綠電販售,如何建造新能源王國?

雖然目前電力訂閱服務僅計畫在瑞典提供,但IKEA永續發展主管卡勒海德(Jonas Carlehed)向《路透社》透露,他們希望能在所有市場推出可再生能源服務,以及銷售太陽能板產品。

藉由電力訂閱服務,消費者可以買到經過認證、價格適中的可再生能源,並且可透過App追蹤自己的用電量。Ingka指出,可再生能源的供應商將從使用不到5年的太陽能或風力發電廠中挑選,希望藉此鼓勵增設更多綠能廠房。

至於用戶購買的電力Svea Solar協助處理,他們也是為IKEA生產太陽能板的合作夥伴,透過電力交易所Nord Pool收購電力,並不抽手續費轉售給各個電力訂閱買家,用戶則支付固定的月費及浮動的電費費率。

而購買太陽能設備的用戶,也可以從App中一覽自己的發電量,甚至可以出售剩餘的能源,替家裡賺些外快。

鼓勵增設發電廠,計畫與不到5年綠能發電廠合作供電

近年來,IKEA相當注重氣候變遷及減碳的議題,曾立下目標要在2030年前,減少比從原料生產到用戶使用家具,整個IKEA價值鏈更高的碳排放量。卡勒海德透露,用戶使用電燈、電子產品等家具就占了IKEA價值鏈碳足跡的20%,因此他們相信推出電力訂閱服務將有助於達成這項目標,甚至開創新的收入來源。

值得一提的是,Ingka也開始在各國投資太陽能發電廠,例如2019年就曾收購兩座太陽能發電廠49%的股權,且自家的賣場、物流中心等建築上也設有約90萬個太陽能板。

Solar energy_太陽能
Ikea近年開始持續投資綠能,不僅收購太陽能發電廠,也在自家建築物上大力鋪設太陽能板。
圖/ shutterstock

倘若IKEA將電力訂閱服務拓展至美國等地,這些太陽能廠也很可能會在未來替訂戶們提供服務。

今年6月,IKEA還宣佈攜手洛克菲勒基金會共同成立一個新的綠能計畫,將共同投資10億美元打造分散式綠電平台,協助應對氣候變遷,降低碳排放,最終目標聯合各國,為全球10億人提供分散式的綠電解決方案。

資料來源:ReuterIngkaElectrek

責任編輯:錢玉紘

最新8月號雜誌《區塊鏈上的金融新世界》馬上購:傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀:傳送門

關鍵字: #IKEA #綠電
往下滑看下一篇文章
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓