打造「氫能發電國家隊」!工研院攜手帆宣、亞氫動力合作搶吃520億美元商機
打造「氫能發電國家隊」!工研院攜手帆宣、亞氫動力合作搶吃520億美元商機

工研院28日與工程設備大廠帆宣、氫能源商亞氫動力,3方共同簽署製程餘氫回收發電合作備忘錄,攜手籌組「氫能發電國家團隊」,搶吃2027年520億美元商機。

此次三方合作,是以團體戰策略,打造國內氫氣發電專業團隊,當中工研院負責燃料電池系統關鍵技術開發,能直接採用工業生產過程的混合氣體,省去純化氫氣過程;配合帆宣的氫氣回收管路建置、周邊系統及半導體氫回收模擬系統。

沙崙綠能場域將成實驗基地

亞氫動力負責燃料電池發電系統產品商品化與量產,並以沙崙綠能科技示範場域作為系統實場驗證基地。透過沙崙綠能科技示範場域來共同合作建置「新燃料電池參數優化實驗場域」,希望可以此探討製程餘氫發電所提供的新環保能源解決方案。

台南沙崙智慧綠能科學城_節能示範屋
台南沙崙智慧綠能科學城。
圖/ 工研院

帆宣系統科技董事長高新明表示,台灣一年產生的工業副產品餘氫量達數十億立方米,如果全部回收作為發電應用,預估可提供數十億度電,除提高產業自發電比例外、亦有助於減少電網電力供給負擔。

亞氫動力總經理蕭逢祥指出,在全球碳中和的趨勢之下,氫能與燃料電池所扮演的角色越來越被重視,同時因應企業面對2050年碳中和的壓力,可先由工業餘氫或副產氫回收發電方式減少電力使用所造成碳排,再逐漸轉向綠氫應用的方向,這將是臺灣由減碳、低碳到無碳可以推進的發展歷程。

未來6年負荷成長率31%

台灣正計畫利用氫能作為節能減碳解決方案。能源局正積極規劃我國淨零碳排情境下的氫能發展策略及減碳潛力評估,透過氫能降低能源及工業的碳排放。政府也成立氫能推動小組,結合公私部門的資源,共同推動氫能技術的應用與發展。

氫是自然界中最豐富的元素之一,被視為能源、工業及運輸部門達成淨零碳排的明日之星,日本跟北歐多國是最積極發展氫能的國家之一,台灣在經濟部能源局支持下,工研院利用研發的氫氣回收控制技術、與帆宣科技發電系統整合技術、以及亞氫動力的燃料電池合作,計畫開發氫氣發電應用商機。

TOYOTA
加氫站示意圖。TOYOTA氫能源車。
圖/ TOYOTA官網

7月歐盟公布了「Fit for 55」12項政策措施,目標是2030年前將溫室氣體的淨排放量較1990年減少55%,並於2050年徹底達到淨零碳排的目標。

2023年起歐盟也將開始試行碳邊境調整機制,將針對部分產業要求繳碳排放量費用。

經濟部能源局局長游振偉表示,因應2050淨零碳排的國際趨勢,對於出口導向的臺灣製造業來說,減碳生產更是迫在眉睫。

工研院綠能與環境研究所所長王人謙表示,全球各國包括日、德、韓、澳及歐盟等11個國家或組織,均已公布氫能發展國家策略,以加速淨零碳排願景,工研院長期以來也將氫能發電視為重點技術開發。

TOYOTA 氫電池車
TOYOTA 氫電池車。
圖/ 翻攝自 Toyota 英國、美國、臺灣官網

根據國際調研機構Market Research Future於2021年發表的氫能燃料電池市場分析報告指出,氫能燃料電池市場預計在2027年達到520億美元,2020年至2027年的年增長率為31.4%。除了成長高具潛力,氫氣也被視為潔淨能源,且同時具有低碳發電和作為潔淨替代燃料等特性。

關鍵字: #綠能
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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