中國限電效應持續，機殼廠勤誠興業董事長陳美琪4日表示，缺電跟缺工已經是長期性問題，已設嘉義新廠11月將量產，2022年第1季拼全產能，「人已不能做沒有意義的工作」她感嘆，強調「人更不能長期加班，必須花時間思考、創新」。
施振榮：供應鏈要移動下世代生態，而非沿用舊模式
台商如何面對中國限電考驗？宏碁創辦人施振榮回應，有些人猜測是供應鏈在中國投入太多，但現在獲利不足，所以才控制供應，期望在獲利不減少的情況下，降低耗能。現在企業面對未來，需要思考如何更有效的應用資源，「不是多就是好」，而是要做更好、更精緻的事物。
施振榮表示，美中貿易衝突原本就已造成供應鏈移動，大家應注意該移動「次世代生態」，而不是移動舊模式，大家該重新思考如何打造永續的新模式。
機殼工廠人工與耗能均高，勤誠是台灣伺服器機殼大廠，陳美琪指出，嘉義新廠10月正試機，第一階段200員工正在招募，直接人員已找到70人，11月開始量產，12月試樣產能4萬台，達目標產能3分之1（總月產能12萬台）， 2022年首季達全產能，主要供應美系客戶。
全流程產線設計「減法思考」，連廢棄物循環也要顧
原本的昆山跟廣東2廠月產能10萬台，但現在配合外包支援，產能各已達12～14萬台，會逐步回收外包產能到嘉義廠，模具開發到設計全面自動化，連包材跟運輸都必須思考如何「減法」運作，舉例來說，過去產品要貼膜，但現在得思考如何不貼保護產品，「客戶連廢棄物循環也很重視，因此產品設計源頭就得知道全流程概念」，知道哪個環節可以省。。
「外包訂單收回來，改以低成本的智慧製造，人工都被科技取代了，」陳美琪表示，現在也是好事，因為所有成本都變高，「人變得沒有意義的工作不能做，重複的工作為何不讓機械手臂取代？人該去思考做附加價值更高的，人也不能長期加班，更要花時間思考如何創新，我相信世界產值一定增加。」
缺人挑戰：企業待遇不好招不到人
陳美琪說，未來若企業待遇不好，工作環境不好，將招不到人，現在各處都缺人，公司必須思考有什麼吸引人的地方，其次是企業價值觀調整，每天企業面對缺料又缺電，只能接受它擁抱它，團隊學習力跟思維力都很重要。
陳美琪也呼應施振榮看法，她指出，缺電缺工已是長期性問題，耗電要省，客人也要求環保及ESG，所以嘉義廠最初設計就考量這些要求，結構設計挑高9米，利用空氣對流降溫，地下有蓄水池避免限水，夜間更儲冰水調節日間溫度，將會申請綠建築銅牌，
「台灣很棒的是，有很多零件供應鏈，比方開發協做機器人跟達明（廣達集團）合作，自動倉儲找盟立合作，他們的經驗很多，可以協助思考如何合併工程。」陳美琪表示，勤誠去年9月就派170人上精實管理課程，以面對現在少量多樣客製化需求，「當計畫趕不上變化，客戶訂單上下劇烈已成常態，我們必需面對。」
