剛投入電動車就可能被禁止生產?Toyota被日本製鐵告上法院、求償200億日圓
剛投入電動車就可能被禁止生產?Toyota被日本製鐵告上法院、求償200億日圓

今年好不容易參戰電動車領域的Toyota,現在卻遇上麻煩了。身為全球第三大鋼鐵公司的日本製鐵,近日對Toyota及其供應商中國寶山鋼鐵提起專利侵權訴訟,要求暫停Toyota在日本製造及銷售電動車,並向兩間公司各索賠200億日圓的賠償金。

日本製鐵在14日向東京地方裁判所提起訴訟,控告Toyota及寶山鋼鐵侵犯了該公司的「電磁鋼板」專利。電磁鋼板是用於電動車馬達的材料技術,透過調整鋼板的成份及厚度,可以讓馬達更有效率的運轉,被認為在電動車時代將大有發展空間。

國際能源署預估,以現有政策考量的話2030年時全球電動車銷量將成長至2,500萬輛以上,足足是當前約310萬銷售的7倍以上,最樂觀的情況下甚至可達到超過4,500萬輛。為了應對可能到來的高昂需求,日本製鐵已為擴大電磁鋼板產能投資逾1,000億日圓。

私下協商破局,日本製鐵控告Toyota、寶山鋼鐵侵犯專利

日本製鐵聲稱,寶山鋼鐵向Toyota供應了違反該公司智財權的產品,這項還運用在了Toyota的電動車上,為此日本製鐵曾私下找來兩間公司進行談判,最後卻協商破裂。於是這間鋼鐵巨頭遂提起訴訟,對兩間公司求償各200億日圓,並要求法院暫停Toyota在日本製造及銷售電動車。「我們正採取法律行動保護遭到濫用的智慧財產權。」該公司表示。

目前尚不清楚日本製鐵指的電動車是哪一款,倘若Toyota無法順利解決這項訴訟,其進軍電動車的腳步很可能將大受打擊。今年Toyota才發表了首款電動SUV bZ4X,並許下承諾要在2030年前,將包含混合動力車在內的電動車銷量提昇至800萬輛。

Toyota bZ4X
Toyota今年才發表第一款電動SUV bZ4X,並宣佈將在2030年將電動車銷量提昇至800萬輛,便遇上馬達材料的專利訴訟難題。
圖/ Toyota

電磁鋼板一直是日本製鐵的關鍵技術,加上他們與寶山鋼鐵之間其實早有嫌隙。2012年,日本製鐵曾經起訴韓國鋼鐵大廠浦項鋼鐵竊取他們的電磁鋼板技術,當時這項技術被浦項鋼鐵不當出售給寶山鋼鐵。

不過,2012年訴訟中的電磁鋼板與這次事件的類型不同,且日本製鐵最後也與浦項鋼鐵和解。但對於面臨中韓競爭的日本製鐵,依舊喚醒他們維護智慧財產權的危機意識。

日本製鐵為何告上Toyota,汽車巨頭可能怎麼做?

值得一提的是,日本企業鮮少因專利侵權問題對簿公堂,日本2017全年的專利訴訟案只有170件,約只有美國的20分之1,更只有中國的百分之1。日本企業牽涉到專利權的事件大多都會私下和解,然而這次日本製鐵大動作提告,甚至連作為寶山大客戶的Toyota都一併告上了。

「我們認為這次事件應該由材料廠商間進行協議,敝公司對於成為訴訟對象感到非常遺憾。」對於成為被告,Toyota執行董事長田准這麼回應,並聲稱在與寶山鋼鐵簽約前,就已經確認過該電磁鋼板沒有侵權的疑慮。

日本製鐵不惜撕破臉控告Toyota的原因,《日本經濟新聞》評論,一是想藉由一併告上同是寶山重要客戶的Toyota,迫使寶山鋼鐵出來面對,二是由於該專利只在日本申請,加上中國並不承認日本的判決結果,也不會執行判決,因此必須拉上Toyota,以賠償金、電動車禁令等作法來達到效果。

日本製鐵
日本製鐵拉上Toyota,被認為是為了迫使寶山鋼鐵正面面對訴訟,且增加法院執行的效力。
圖/ 日本製鐵

面對這次訴訟,Toyota可能會設法與寶山鋼鐵提出專利無效的主張,強調該技術缺乏創新性,又或者就當初與寶山鋼鐵立約保證沒有侵權,向該公司請求賠償,將損失轉嫁到寶山鋼鐵身上。實際Toyota究竟會如何應對,也格外受到外界關注。

這次事件可能短時間不會落幕,專家預估關於暫停Toyota暫停與銷售的命令,最快也要半年至一年時間,確認有侵權問題後才有可能執行。日本企業往往不願輕易訴諸法院,這次事件顯示出在電動車崛起勢在必然的情況下,企業對相關專利的重視也達到不同的高度。

資料來源:日經NHK讀賣新聞

【熱門焦點】

最新10月號雜誌《無程式碼時代來了!》馬上購:傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀:傳送門

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #TOYOTA
往下滑看下一篇文章
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

無限創意行銷-2.JPG
無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓