剛投入電動車就可能被禁止生產?Toyota被日本製鐵告上法院、求償200億日圓
剛投入電動車就可能被禁止生產?Toyota被日本製鐵告上法院、求償200億日圓

今年好不容易參戰電動車領域的Toyota,現在卻遇上麻煩了。身為全球第三大鋼鐵公司的日本製鐵,近日對Toyota及其供應商中國寶山鋼鐵提起專利侵權訴訟,要求暫停Toyota在日本製造及銷售電動車,並向兩間公司各索賠200億日圓的賠償金。

日本製鐵在14日向東京地方裁判所提起訴訟,控告Toyota及寶山鋼鐵侵犯了該公司的「電磁鋼板」專利。電磁鋼板是用於電動車馬達的材料技術,透過調整鋼板的成份及厚度,可以讓馬達更有效率的運轉,被認為在電動車時代將大有發展空間。

國際能源署預估,以現有政策考量的話2030年時全球電動車銷量將成長至2,500萬輛以上,足足是當前約310萬銷售的7倍以上,最樂觀的情況下甚至可達到超過4,500萬輛。為了應對可能到來的高昂需求,日本製鐵已為擴大電磁鋼板產能投資逾1,000億日圓。

私下協商破局,日本製鐵控告Toyota、寶山鋼鐵侵犯專利

日本製鐵聲稱,寶山鋼鐵向Toyota供應了違反該公司智財權的產品,這項還運用在了Toyota的電動車上,為此日本製鐵曾私下找來兩間公司進行談判,最後卻協商破裂。於是這間鋼鐵巨頭遂提起訴訟,對兩間公司求償各200億日圓,並要求法院暫停Toyota在日本製造及銷售電動車。「我們正採取法律行動保護遭到濫用的智慧財產權。」該公司表示。

目前尚不清楚日本製鐵指的電動車是哪一款,倘若Toyota無法順利解決這項訴訟,其進軍電動車的腳步很可能將大受打擊。今年Toyota才發表了首款電動SUV bZ4X,並許下承諾要在2030年前,將包含混合動力車在內的電動車銷量提昇至800萬輛。

Toyota bZ4X
Toyota今年才發表第一款電動SUV bZ4X,並宣佈將在2030年將電動車銷量提昇至800萬輛,便遇上馬達材料的專利訴訟難題。
圖/ Toyota

電磁鋼板一直是日本製鐵的關鍵技術,加上他們與寶山鋼鐵之間其實早有嫌隙。2012年,日本製鐵曾經起訴韓國鋼鐵大廠浦項鋼鐵竊取他們的電磁鋼板技術,當時這項技術被浦項鋼鐵不當出售給寶山鋼鐵。

不過,2012年訴訟中的電磁鋼板與這次事件的類型不同,且日本製鐵最後也與浦項鋼鐵和解。但對於面臨中韓競爭的日本製鐵,依舊喚醒他們維護智慧財產權的危機意識。

日本製鐵為何告上Toyota,汽車巨頭可能怎麼做?

值得一提的是,日本企業鮮少因專利侵權問題對簿公堂,日本2017全年的專利訴訟案只有170件,約只有美國的20分之1,更只有中國的百分之1。日本企業牽涉到專利權的事件大多都會私下和解,然而這次日本製鐵大動作提告,甚至連作為寶山大客戶的Toyota都一併告上了。

「我們認為這次事件應該由材料廠商間進行協議,敝公司對於成為訴訟對象感到非常遺憾。」對於成為被告,Toyota執行董事長田准這麼回應,並聲稱在與寶山鋼鐵簽約前,就已經確認過該電磁鋼板沒有侵權的疑慮。

日本製鐵不惜撕破臉控告Toyota的原因,《日本經濟新聞》評論,一是想藉由一併告上同是寶山重要客戶的Toyota,迫使寶山鋼鐵出來面對,二是由於該專利只在日本申請,加上中國並不承認日本的判決結果,也不會執行判決,因此必須拉上Toyota,以賠償金、電動車禁令等作法來達到效果。

日本製鐵
日本製鐵拉上Toyota,被認為是為了迫使寶山鋼鐵正面面對訴訟,且增加法院執行的效力。
圖/ 日本製鐵

面對這次訴訟,Toyota可能會設法與寶山鋼鐵提出專利無效的主張,強調該技術缺乏創新性,又或者就當初與寶山鋼鐵立約保證沒有侵權,向該公司請求賠償,將損失轉嫁到寶山鋼鐵身上。實際Toyota究竟會如何應對,也格外受到外界關注。

這次事件可能短時間不會落幕,專家預估關於暫停Toyota暫停與銷售的命令,最快也要半年至一年時間,確認有侵權問題後才有可能執行。日本企業往往不願輕易訴諸法院,這次事件顯示出在電動車崛起勢在必然的情況下,企業對相關專利的重視也達到不同的高度。

資料來源:日經、NHK、讀賣新聞

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #TOYOTA
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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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