東洋總經理採購BNT涉內線交易遭解任!林全兼任並內部信喊話:要做正派的公司!
東洋總經理採購BNT涉內線交易遭解任!林全兼任並內部信喊話:要做正派的公司!

10月18日

台灣東洋18日下午發布重大訊息指出,東洋今天召開董事會,通過解除原任總經理施俊良職務,由董事長林全兼任,自今天起生效。

士林地檢署偵辦台灣東洋內部人涉嫌於洽談代理德國BNT疫苗過程中內線交易,於15日由檢調人員到台灣東洋,對部分員工涉及內線交易進行搜索。檢察官複訊後,16日諭知施俊良以新台幣300萬元交保。

東洋董事長林全16日向員工發公開信,強調公司以正派經營為目標,如果員工是清白的,公司一定支持並協助維護員工的權益;如果有涉案的員工,公司也將加以嚴懲。

10/16林全發布員工信全文

士檢偵辦台灣東洋內部人涉嫌於洽談代理德國BNT疫苗過程中內線交易,初步清查不法所得約300萬元,15日發動搜索約談,今天諭令總經理施俊良、副總經理屈志源等17人交保。

士林地檢署今天上午發布新聞稿表示,台灣東洋藥品工業股份有限公司於民國109年11月上旬宣布終止與德國BioNTech(BNT)的COVID-19(2019冠狀病毒疾病)疫苗授權洽談後,因股票交易疑似異常且接獲民眾告發,即分案偵辦。

新聞稿指出,案經指揮法務部調查局台北市調查處進行縝密分析與蒐證,昨天針對台灣東洋公司等26處執行搜索,查扣相關文件資料及電磁紀錄等證據,並通知施俊良、屈志源等現任及前任台灣東洋人員14人,及親友12人到案說明。

士檢表示,檢察官複訊後,認為施俊良、屈志源等24人,均涉嫌違反證券交易法內線交易罪,犯罪嫌疑重大,但尚無羈押必要,諭令施俊良具保新台幣300萬元、屈志源具保200萬元。

林全發布公開信

其餘15名被告各以15萬元至3萬元不等金額具保,另請回7名被告;另2名被約談的台灣東洋員工的親友經調查後認為屬於關係人,查證後請回。

高層掌握利多利空消息買賣

士檢指出,台灣東洋於109年10月12日盤後發布取得德國BioNTech(BNT)的COVID-19疫苗有條件授權的重大訊息,同年11月3日則發布終止洽談授權疫苗事宜的重大訊息,先後的利多與利空訊息均是對該公司財務或業務有重大影響的事項。

專案小組調查分析發現,於2件重大訊息發布前,台灣東洋股票交易狀況顯著異常,經本次搜索及訊問,已掌握相當事證足認被告等人犯罪嫌疑重大,初步清查被告等人交易標的為股票總數約300張及認購權證,不法所得共計約300萬餘元;專案小組後續將儘速分析及調查相關事證,釐清被告等人涉案程度與獲利情形。士檢偵辦台灣東洋內部人涉嫌於洽談代理德國BNT疫苗過程中內線交易,東洋董事長林全向員工發公開信表示,公司以正派經營為目標,如果有員工涉案,將加以嚴懲。

BNT疫苗
東洋本想率先代理採購BNT疫苗進台灣,利多消息遭內部員工偷買股票。
圖/ 疾管署

林全說,15日檢調人員到台灣東洋,對部分員工涉及內線交易進行搜索,可能有些員工對此感到疑惑。

他強調,台灣東洋是以正派經營及強調公司治理為目標的公司,對這次事件,如果員工是清白的,公司一定支持並協助維護員工的權益;如果有涉案的員工,公司也將加以嚴懲。

林全指出,台灣東洋去年洽談代理BNT疫苗期間,就已對參與的員工三令五申,不可利用此消息買賣股票,違反內線交易行為,經過這次事件,希望員工能記取教訓,嚴守法紀。

林全說,台灣東洋要做一家有願景及正派的公司,希望員工堅守崗位,為公司邁向國際化繼續努力。

訊息發布前交易異常,引發檢調搜索但不含林全

士林地檢署今天上午發布新聞稿表示,台灣東洋於民國109年10月12日盤後發布取得德國BioNTech(BNT)的COVID-19疫苗有條件授權的重大訊息,同年11月3日則發布終止洽談授權疫苗事宜的重大訊息,先後的利多與利空訊息均是對該公司財務或業務有重大影響的事項。

製藥、疫苗.jpg
東洋兩年來爭議不斷,因代理疫苗合約不清及內線交易搞得烏煙瘴氣。
圖/ Shutterstock

專案小組調查分析發現,於2件重大訊息發布前,台灣東洋股票交易狀況顯著異常,經本次搜索及訊問,已掌握相當事證足認被告等人犯罪嫌疑重大,初步清查被告等人交易標的為股票總數約300張及認購權證,不法所得共計約新台幣300萬餘元;專案小組後續將儘速分析及調查相關事證,釐清被告等人涉案程度與獲利情形。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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