東洋總經理採購BNT涉內線交易遭解任!林全兼任並內部信喊話:要做正派的公司!
東洋總經理採購BNT涉內線交易遭解任!林全兼任並內部信喊話:要做正派的公司!

10月18日

台灣東洋18日下午發布重大訊息指出,東洋今天召開董事會,通過解除原任總經理施俊良職務,由董事長林全兼任,自今天起生效。

士林地檢署偵辦台灣東洋內部人涉嫌於洽談代理德國BNT疫苗過程中內線交易,於15日由檢調人員到台灣東洋,對部分員工涉及內線交易進行搜索。檢察官複訊後,16日諭知施俊良以新台幣300萬元交保。

東洋董事長林全16日向員工發公開信,強調公司以正派經營為目標,如果員工是清白的,公司一定支持並協助維護員工的權益;如果有涉案的員工,公司也將加以嚴懲。

10/16林全發布員工信全文

士檢偵辦台灣東洋內部人涉嫌於洽談代理德國BNT疫苗過程中內線交易,初步清查不法所得約300萬元,15日發動搜索約談,今天諭令總經理施俊良、副總經理屈志源等17人交保。

士林地檢署今天上午發布新聞稿表示,台灣東洋藥品工業股份有限公司於民國109年11月上旬宣布終止與德國BioNTech(BNT)的COVID-19(2019冠狀病毒疾病)疫苗授權洽談後,因股票交易疑似異常且接獲民眾告發,即分案偵辦。

新聞稿指出,案經指揮法務部調查局台北市調查處進行縝密分析與蒐證,昨天針對台灣東洋公司等26處執行搜索,查扣相關文件資料及電磁紀錄等證據,並通知施俊良、屈志源等現任及前任台灣東洋人員14人,及親友12人到案說明。

士檢表示,檢察官複訊後,認為施俊良、屈志源等24人,均涉嫌違反證券交易法內線交易罪,犯罪嫌疑重大,但尚無羈押必要,諭令施俊良具保新台幣300萬元、屈志源具保200萬元。

林全發布公開信

其餘15名被告各以15萬元至3萬元不等金額具保,另請回7名被告;另2名被約談的台灣東洋員工的親友經調查後認為屬於關係人,查證後請回。

高層掌握利多利空消息買賣

士檢指出,台灣東洋於109年10月12日盤後發布取得德國BioNTech(BNT)的COVID-19疫苗有條件授權的重大訊息,同年11月3日則發布終止洽談授權疫苗事宜的重大訊息,先後的利多與利空訊息均是對該公司財務或業務有重大影響的事項。

專案小組調查分析發現,於2件重大訊息發布前,台灣東洋股票交易狀況顯著異常,經本次搜索及訊問,已掌握相當事證足認被告等人犯罪嫌疑重大,初步清查被告等人交易標的為股票總數約300張及認購權證,不法所得共計約300萬餘元;專案小組後續將儘速分析及調查相關事證,釐清被告等人涉案程度與獲利情形。士檢偵辦台灣東洋內部人涉嫌於洽談代理德國BNT疫苗過程中內線交易,東洋董事長林全向員工發公開信表示,公司以正派經營為目標,如果有員工涉案,將加以嚴懲。

BNT疫苗
東洋本想率先代理採購BNT疫苗進台灣,利多消息遭內部員工偷買股票。
圖/ 疾管署

林全說,15日檢調人員到台灣東洋,對部分員工涉及內線交易進行搜索,可能有些員工對此感到疑惑。

他強調,台灣東洋是以正派經營及強調公司治理為目標的公司,對這次事件,如果員工是清白的,公司一定支持並協助維護員工的權益;如果有涉案的員工,公司也將加以嚴懲。

林全指出,台灣東洋去年洽談代理BNT疫苗期間,就已對參與的員工三令五申,不可利用此消息買賣股票,違反內線交易行為,經過這次事件,希望員工能記取教訓,嚴守法紀。

林全說,台灣東洋要做一家有願景及正派的公司,希望員工堅守崗位,為公司邁向國際化繼續努力。

訊息發布前交易異常,引發檢調搜索但不含林全

士林地檢署今天上午發布新聞稿表示,台灣東洋於民國109年10月12日盤後發布取得德國BioNTech(BNT)的COVID-19疫苗有條件授權的重大訊息,同年11月3日則發布終止洽談授權疫苗事宜的重大訊息,先後的利多與利空訊息均是對該公司財務或業務有重大影響的事項。

製藥、疫苗.jpg
東洋兩年來爭議不斷,因代理疫苗合約不清及內線交易搞得烏煙瘴氣。
圖/ Shutterstock

專案小組調查分析發現,於2件重大訊息發布前,台灣東洋股票交易狀況顯著異常,經本次搜索及訊問,已掌握相當事證足認被告等人犯罪嫌疑重大,初步清查被告等人交易標的為股票總數約300張及認購權證,不法所得共計約新台幣300萬餘元;專案小組後續將儘速分析及調查相關事證,釐清被告等人涉案程度與獲利情形。

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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