張忠謀首談半導體在地製造挑戰,「不看好美國能重回榮景,台積電競爭力在於根留台灣」
張忠謀首談半導體在地製造挑戰,「不看好美國能重回榮景,台積電競爭力在於根留台灣」

台積電創辦人張忠謀27日出席台灣玉山科技20週慶祝大會暨論壇演講,以「經營人的學習與成長」為題,暢談他過去60年的工作精華,而在開頭他就點出「技術」的重要性,大談與英特爾執行長基辛格(Pat Gelsinger)的過往,「認為科技業的執行長,還是技術背景出身的好。」

台積電創辦人張忠謀在玉山論壇中分享過去60年的工作精華。
圖/ 盧佳柔

日前基辛格在公開場合表示執行長技術背景的重要性。對於這個觀點張忠謀很是認同,他認為,科技產業的經營者,還是要具備該技術出身的專業背景,即便擁有相關背景,也要不斷的跟上技術發展,若沒有相關背景更是如此,因為技術是一直在進步的。

就當說到對基辛格的看法時,張忠謀也回憶起兩人的一段過往。

2015年,當時基辛格還在VMware任職的時候,就對台積電的發展非常看好,因此寫信給張忠謀表示要來台灣拜訪他。張忠謀開玩笑說,「當時這傢伙(Pat Gelsinger)就對我有點不客氣,現在對台積電也很不客氣!」

張忠謀說當時與基辛格碰面時,就詢問他VMware是一家甚麼樣的公司?短短15分鐘內,基辛格就將VMware介紹得淋漓盡致,讓張忠謀不禁讚賞地表示「這傢伙是個人才」。

雖然一方面肯定基辛格是個人才,但對於英特爾近期積極擴廠的舉動,張忠謀也分享他對半導體產業近期變動的看法。

半導體在地生產局勢不可逆,台灣維持競爭力需根留台灣!

他表示,過去10年以來,在全球化與自由貿易這兩項壓倒一切的原則(Overriding Principle)的準則下,無論是美國、亞洲乃至於全球市場,都因全球化與自由貿易而成長發達,當時的世界就如同湯馬斯·佛里曼(Thomas L. Friedman)寫的一本書《世界是平的》(The World is Flat )一般,個人與公司行號可以在全球化過程中獲得權力。

張忠謀在談論全球化趨勢時談及《世界是平的》(The World is Flat )一書,該書主要是談論一段個人與公司行號透過全球化過程中得到權力的過程。

如今的社會已經變得不再友善,世界已經不這麼平坦了(The World is not Flat Anymore)。基辛格甚至也大力宣導,台灣、南韓不安全了,高喊要把產能留在美國,不過實際執行上並不容易。

約莫在1990年代,美國半導體製造市占率曾高達42%,如今只剩下17%。為了提升更多的市占率,美國嘗試著透過擴張來提升產值,對此張忠謀認為,美國要藉此完全回到過去光景是不可能,若要強行硬做就會面臨到一個不可能的挑戰,因為這過程中,供應鏈所需要的成本,遠比你既有成本還要高出許多,即便耗資上百萬美元也不一定有用。

波士頓顧問公司全球半導體業務負責人徐瑞廷指出,美國若要做到半導體供應鏈自給自足,至少需要花一兆美元做前期投入,而後每年需要多支出上千億的投資。

台積電創辦人張忠謀表示,台灣未來在半導體產業在全球可以持續保有競爭力,但必須在台灣營運。
圖/ 盧佳柔

張忠謀也語重心長表示,半導體在地生產的是「不可逆轉」的發展,現在全球化的發展在倒退,自由貿易也在有條件下進行,這世界現在已經不在是完全自由競爭的時代。但即便如此,他仍堅定地表示,台灣半導體產業在全球可以持續保有競爭力,但前提是必須要在台灣營運(Operation in Taiwan),而這也是台灣唯一的選擇。

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責任編輯:吳元熙

關鍵字: #台積電 #張忠謀
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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