用AI加速開發、解決疫苗荒!施振榮:台灣應扮演「全球疫苗代工中心」
用AI加速開發、解決疫苗荒!施振榮:台灣應扮演「全球疫苗代工中心」

宏碁集團創辦人施振榮應國際組織邀請開講時指出,台灣應借重過去ICT的經驗,建構「AI疫苗開發平台」並扮演「全球疫苗代工中心」(CDMO Center),解決全球目前疫苗供不應求的問題。他並呼籲,未來創投基金應投資在疫苗與防疫科技,為打造堅韌社會做出貢獻。

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施振榮呼籲台灣以ICT實力擠身全球疫苗代工中心。
圖/ 蔡仁譯攝影

身為「堅韌社會再造委員會」(Reform for Resilience Commission)的國際委員,施振榮26日深夜以「創新與公共衛生」(Innovation and Public Health)為題開講。他曾在1989年對台灣願景提出建設台灣成為「科技島」(Hi-tech Island),如今台灣在高科技領域舉足輕重。2016年他再次提出,台灣未來的新願景就要成為世界的「創新矽島」(Si-nnovation Island)。

施振榮表示,台灣在ICT產業的發展基礎上,目前已擁有世界領先及最完整的矽科技能量,包括晶圓代工、封裝測試、IC設計,台灣已成為「矽島」,未來應該在此基礎上,利用矽科技創新應用,在3C的物質文明外,進一步為人類精神文明做出貢獻,打造台灣成為「東方矽文明」(Si-vilization)的發祥地。

SiC 第3代半導體
施振榮表示,「從台灣對全世界的貢獻來看,ICT硬體裝置和晶片已對全世界數位生活扮演不可或缺的角色。」
圖/ cree

他並指出,而「公共衛生」也是人類文明發展中很關鍵的一環,台灣經驗也可對世界做出貢獻。諸如台灣未來在疫苗的開發極具潛力,全球可透過台灣所建構的人工智慧(AI)平台來加速疫苗的開發,並委由台灣代工疫苗(CDMO),台灣可以扮演全世界的疫苗供應中心,滿足全世界對疫苗的需求。

台灣為全球代工疫苗,有AI平台、製造業兩大優勢

施振榮並建議,國家衛生研究院在這兩大未來發展方向上,都可與民間企業攜手合作,透過技術轉移進一步加速推動及落實。

他也指出,目前宏碁已建構具高度整合性的AI疫苗開發平台,已可用於協助許多未來疫苗的開發,同時也已發展出先進的免疫模型,如能擴大應用,相信對於提升全人類的健康定能有所幫助。

施振榮表示,台灣已具備能量來扮演「全球疫苗代工中心」(CDMO Center)這個角色,解決全球目前疫苗供不應求的問題。

他以宏碁集團的經驗為例,在1990年,就與美國TI(Texas Instruments)公司合作,將DRAM技術轉移到雙方共同成立的德碁半導體(TI-Acer),在台灣生產DRAM,這在當時也是TI Group中生產良率最高且成本最低的,後來在2000年德碁合併到台積電(Taiwan Semiconductor Manufacturing Company)。

此外,1996年宏碁成立達碁科技公司(Acer Display Technology),發展一段時間後商請IBM技術轉移,後來在2001年與聯友光電(UniPac Optoelectronics)合併為友達光電(AU Optronics Corporation,AUO),如今友達已是全球液晶面板的最重要的供應商之一。

施振榮
以宏碁集團為例,施振榮表示,集團也已建構具高度整合性的 AI 疫苗開發平台,未來可望協助更多疫苗開發。
圖/ 智榮基金會

施振榮表示,從台灣對全世界的貢獻來看,台灣如今在ICT的硬體裝置及晶片已對全世界的數位生活扮演不可或缺的角色,而台灣之所以能扮演好這個角色,在於台灣的製造業有著獨特的文化,包括速度、彈性、品質、成本等優勢,並受到客戶的信賴,長期建立起夥伴關係。

面對未來,施振榮也呼籲,對社會具有影響力的創投,為了打造一個堅韌的社會,未來創投也要將資金投資在諸如疫苗或防疫相關領域,以對社會做出更大的貢獻。

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責任編輯:傅珮晴、張庭銉

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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