Meta最大對手！Roblox16年前就發展虛擬世界、如何收服廣大青少年？|數位時代 BusinessNext

看好Metaverse（元宇宙）前景，Facebook改名成Meta，啟動萬人徵才計畫，在第四季財報會議中提到，將在今年投資100億美元於公司的AR、VR部門「Facebook Reality Labs」。

Facebook在VR、區塊鏈和NFT領域的強烈野心雖然大家都可以看的見，但現階段在Metaverse領域裡有兩個重要遊戲競爭對手是Roblox和Fortnite，Roblox雖然成立於2004年卻在疫情期間爆紅，今天就要帶大家一同探討Roblox這家公司做什麼、商業模式與營收來源、未來的發展方向與危機。

今年春天剛上市，Meta最大元宇宙競爭對手之一

Roblox總部位於加利福尼亞州聖馬特奧，由David Baszucki和Erik Cassel共同創立，Baszucki畢業於斯坦福大學並獲得電氣工程學位，在兩人開發了物理教學軟體後，Roblox因而誕生，可惜的是Cassel於2013年去世。

Baszucki在Roblox上市之前參與了向第三方出售可能價值數億美元的股票。去年，他在加利福尼亞註冊了Baszucki Family Office，該辦公室由一個信託管理，該信託持有他在Roblox12%股份的一半左右。

在一次與外媒採訪，Baszucki也說道，「Roblox的下一步是統治世界！我們從我們自己的世界開始......」。

一個自給自足的青少年遊戲平台Roblox

Roblox是Apple平台和Google平台上最賺錢的App之一。用戶可以在平台上的百萬遊戲中創建自己的角色，設置不同類型的遊戲內容，比如創建一個舞台邀請大家一起跳舞、開發無人島闖關遊戲、開設餐廳共同經營等。

隨著疫情的蔓延，學生們宅在家裡尋找娛樂的時間變多，因此其估值、收入和用戶群都在增長。9到12歲的美國兒童中有三分之二使用該平台。在疫情期間，許多大型活動不得舉辦，因此更增加活躍人數，用戶甚至在平台上虛擬舉辦畢業典禮、慶生會等。

Roblox並不是一款遊戲，而是一個彙集着成千上萬個小遊戲的平台，任何用Roblox用戶都可以在上面發佈自己的小遊戲並賺取收益。

該公司將虛擬交易收入的30%分成給開發者，在平台上大家都使用一種叫Robux的虛擬貨幣進行交易和買賣。

2020年，超過1250名遊戲開發者賺到了價值至少1萬美元的Robux，這種虛擬貨幣可以轉換成現金；超過300名開發者賺了10萬美元或更多。

Roblox創作者可以與其他用戶分享他們遊戲，在亞馬遜的Twitch等串流媒體平台上推廣他們，以增加曝光度。

Roblox的Metaverse願景是為沈浸式共同體驗創建一個平台

Metaverse相當於一個全新的虛擬世界，每個人在這個世界中擁有一個「Avatar（化身）」，可以進行一切的社交與生產生活，做任何他們在現實生活中可以做的事情，最關鍵的是元宇宙會以各種無法預測的方式與現實世界互動。

Roblox的Metaverse願景是為沈浸式共同體驗創建一個平台，在這個虛擬的3D環境中，用戶可以通過這些小遊戲進行互動、交流、聯繫、交友和學習。建立一個基於共享經驗的豐富社區是這一願景的核心。

Roblox相信Metaverse適合所有人，因此它們創造的溝通能力也必須適合所有人。不同的用戶會根據他們的上下文有不同的通訊需求，當實現這一願景時，Roblox正在深思熟慮地確保通訊安全。

未來還有許多困難等著Roblox

華爾街分析師預計Roblox的全年收入將增長186%，達到26.5億美元。但他們也預計，隨著疫情結束，在家使用遊戲平台的人會減少。2022年公司營收僅增長19%至31.4億美元，同比面臨困難。

去年，Roblox還支付了超過三分之一的收入作為開發者交易費，另外隨著雲基礎設施成本的上升，Roblox的淨虧損也仍在擴大。

最近幾天，Roblox甚至當機了三天。一些Roblox玩家推測可能與美國知名快餐連鎖店Chipotle發起的一項行銷活動有關。作為遊戲中萬聖節活動的一部分，Chipotle將在Roblox上贈送價值100萬美元的免費墨西哥捲餅。該體驗於美國東部時間10月28日下午6:30上線，這個時間點恰巧發生在Roblox大當機之前。

不過，Roblox很快在Twitter官方帳戶說，我們知道這次中斷與平台上的任何特定體驗或合作夥伴關係無關。
未來Roblox勢必會遇到更多打著元宇宙概念的競爭對手出現，持續開發及打造好的用戶體驗，是Roblox在現階段需要好好規劃的首要任務之一。

資料來源：roblox、nytimes、bloomberg、theverge

責任編輯：傅珮晴

在生成式AI與軟體定義一切的科技浪潮下，「快速更新」成為企業顯學，卻也帶來前所未有的焦慮。當技術以「月」、甚至是「天」為單位被淘汰時，頂尖科技決策者的思維也同步更新。真正決定企業深度與產品生命週期的，並非花俏的表面功能，而是歷經時間考驗、具備彈性與擴充度的「基礎架構」。這種對成熟基礎的信仰，也完美延伸至他們的移動選擇上。

大技術時代的焦慮與解藥！科技決策者如何定義「永續演進的核心架構」？

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國際知名諮詢機構 McKinsey在最新的全球人工智慧調查中指出：超過72%的全球企業已在至少一個業務功能中部署了生成式AI或軟體自動化。然而，Gartner的科技趨勢報告亦警告：高達85%的企業數位轉型或新技術導入未能達到預期成效，雖然背後有著諸多因素值得探討，但其中不可忽視「過度追逐單一噱頭，忽視基礎架構的穩定性與擴充彈性」此原因。

新技術與演算法看似絢麗，但若缺乏強大的系統基礎支援，往往隨時面臨「過時與崩潰」的風險。

觀察當代頂尖科技領袖與高階決策者的思維演變，會發現他們正在展現一種「成熟的理性」：比起無休止地追逐未經驗證的短期趨勢，他們更看重基礎架構是否具備極高的擴充性、穩定度與縱向深度。因為真正的技術典範，通常不是頻繁更新的應用層面，而是歷經時間考驗、可持續無縫升級的基礎平台。

這種「以成熟基礎應對快速變化」的系統思維，同樣完美體現在當前頂級座駕的選擇面向。

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從科技園區到海岸解構科技領袖的「多工相容性」

當代科技領袖與創業家的人生，就像是一台高負載運作的高效伺服器。晨間穿梭於內湖科技園區，處於高節奏的商業決策與跨國連線會議；週末則需要迅速切換狀態，帶著家人遠離城市喧囂，前往北海岸享受海景與戶外生活。

對應這樣快速的角色切換，他們需要的不僅是一輛功能單一載具，而是一款具備極高「多工相容性」的旗艦移動平台：

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技術與設計分析 Cayenne GTS Coupé如何以「軟硬體深度整合」詮釋現代工藝？

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