脊椎導航機器人、MIT首座「自動化細胞工廠」...工研院秀生醫實力,有哪些好料?
脊椎導航機器人、MIT首座「自動化細胞工廠」...工研院秀生醫實力,有哪些好料?

搶攻高階醫材市場!工研院秀出多個專案,範圍從「牡蠣殼」、「藥用石斛」加值與治療應用,到協助醫師執行脊椎手術的機器人、腫瘤射頻熱消融系統等。

工研院亞洲生技大展
這款靜脈定位投影儀,利用近紅外線探測皮下淺表靜脈,將血管即時投影在皮膚上。工研院認為可成為護校學生練習靜脈穿刺的打針神器。
圖/ 吳元熙攝影

工研院今(4)日在「2021 BIO ASIA-Taiwan亞洲生技大會」展出亮點研發技術,以「智能化、綠金化」兩大主軸為方向:

工研院亞洲生技大展
脊椎手術導航機械臂精準度可小於2mm,是國內目前唯一款自行研發的產品,圖可見由達明機器人(廣達集團)支援。
圖/ 吳元熙攝影

脊椎手術導航機械臂系統

國內已有專門發展腦部導航機器人的業者鈦隼,而工研院最新開發的脊椎手術導航機械臂系統,主要應用於脊椎後路手術,特別是椎弓根釘固定手術。系統具備三大特色,第一是省時,術前準備時間最快僅需5到10分鐘,較傳統的30至60分鐘減少許多,並結合術前規畫,可由導航系統引導精準執行手術;第二是減少負擔,搭載C-arm影像輔助手術,一場手術僅需拍2張X光片,與傳統手術得拍上百張相比,大幅降低患者身體負擔;第三,未來上市後,可依不同植入物客製化不同機型。

工研院亞洲生技大展
「電燒」的傷口小、恢復期短,在工研院整合超音波影像與演算法後,可讓醫師動刀更加輕鬆。
圖/ 吳元熙攝影

智能化腫瘤射頻熱消融系統

射頻熱消融(Radiofrequency ablation, RFA)是俗稱的「電燒」,指的是將電極針導引至病灶,進行局部區域性治療。工研院研發的「智能化腫瘤射頻熱消融系統」,特別之處在於是全球第一個整合微創手術、超音波影像與演算法的高階醫材系統,可依腫瘤大小更換尺寸,減少誤燒範圍,並自動比對所切除的與原設定的範圍差異,適用於「肝腫瘤、甲狀腺結節治療」,未來也可應用於肺、乳房、腎等腫瘤,及心血管治療。

工研院亞洲生技大展
工研院的「自動化細胞工廠」具有培養、檢測、換液、收穫等功能。
圖/ 工研院

細胞生產自動化系統

台灣目前開放「自體」細胞治療,就是將自己的細胞取出培養後再放回身體治療,細胞因為僅用於自身,因此培養需求不大,也以人工操作為主。但當未來開放「異體」細胞治療,有機會將細胞運用於他人身上,規模化製造需求就會出現。

工研院研發的「細胞生產自動化系統」,透過機械手臂取代換液、收穫及繼代培養等人工作業,還有細胞計數、微生物污染偵測功能。可生產貼附型幹細胞及體細胞,進而製成生物製劑、生物藥品。僅需原先3~4成人力,即可生產出傳統實驗室的10倍產量,且因為是封閉環境製造,可更一步降低細胞汙染風險。

工研院表示這套MIT「細胞工廠」是全球整合模組最完整的系統,可依據細胞生產製程、廠商需求,客製化搭配不同應用,有機會協助國內生醫產業深耕細胞培養市場。

工研院亞洲生技大展亮點
工研院鈣循環技術,能以一條龍方式處理海洋、畜牧等富含鈣質的廢棄物,將其轉為高價值衍生物。
圖/ 工研院

高加值鈣循環技術

來自海洋、畜牧或工業的廢棄物,如牡蠣殼、蛋殼、豬骨、牛骨等,傳統都只能用掩埋或焚化,對環境與處理成本都是負擔。工研院開發出「高加值鈣循環技術」,可將這些常見的廢棄物萃取出鈣相關物質,並依據目標市場需求,進行化學反應修飾、改質,搖身一變成為食品級、化粧品級、醫藥品級、特用化學品級等產品,如飼料、鈣片、珍珠胜肽。

工研院亞洲生技大展亮點
工研院研發緩解乾眼症的天然成份,將藥用石斛開發保健食品。
圖/ 工研院

緩解乾眼症天然成份--藥用石斛

乾眼症是常見的流行性眼科疾病,約佔成人人口比例10%至15%。近來更有許多流行病學研究指出,空氣中的「空氣細懸浮微粒」會導致乾眼症。

工研院藉由「藥用石斛」搭配出一種藥食同源的藥材組合,經過動物實驗結果顯示,這種藥用石斛組合方可以增加淚液量、減低淚液散失、抑制發炎並改善乾眼症。未來有機會開發成飲料、沖泡式飲品、膠囊/錠、眼藥水等多元類型產品,且是乾眼症植物新藥的潛力成份。

工研院生醫與醫材研究所副所長沈欣欣表示,在個人化醫療等趨勢帶動下,根據行政院統計,2020年臺灣生醫產業與數位醫療營業額達6,423億元規模,其中醫療器材產業受惠於全球防疫等需求提升,營業額成長率達到13.7%。希望以創新科技協助產業運用ICT等技術,跨域整合產學研力量,建立高階醫材產製量能。

責任編輯:王郁倫

關鍵字: #生醫科技
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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