脊椎導航機器人、MIT首座「自動化細胞工廠」...工研院秀生醫實力,有哪些好料?
脊椎導航機器人、MIT首座「自動化細胞工廠」...工研院秀生醫實力,有哪些好料?

搶攻高階醫材市場!工研院秀出多個專案,範圍從「牡蠣殼」、「藥用石斛」加值與治療應用,到協助醫師執行脊椎手術的機器人、腫瘤射頻熱消融系統等。

工研院亞洲生技大展
這款靜脈定位投影儀,利用近紅外線探測皮下淺表靜脈,將血管即時投影在皮膚上。工研院認為可成為護校學生練習靜脈穿刺的打針神器。
圖/ 吳元熙攝影

工研院今(4)日在「2021 BIO ASIA-Taiwan亞洲生技大會」展出亮點研發技術,以「智能化、綠金化」兩大主軸為方向:

工研院亞洲生技大展
脊椎手術導航機械臂精準度可小於2mm,是國內目前唯一款自行研發的產品,圖可見由達明機器人(廣達集團)支援。
圖/ 吳元熙攝影

脊椎手術導航機械臂系統

國內已有專門發展腦部導航機器人的業者鈦隼,而工研院最新開發的脊椎手術導航機械臂系統,主要應用於脊椎後路手術,特別是椎弓根釘固定手術。系統具備三大特色,第一是省時,術前準備時間最快僅需5到10分鐘,較傳統的30至60分鐘減少許多,並結合術前規畫,可由導航系統引導精準執行手術;第二是減少負擔,搭載C-arm影像輔助手術,一場手術僅需拍2張X光片,與傳統手術得拍上百張相比,大幅降低患者身體負擔;第三,未來上市後,可依不同植入物客製化不同機型。

工研院亞洲生技大展
「電燒」的傷口小、恢復期短,在工研院整合超音波影像與演算法後,可讓醫師動刀更加輕鬆。
圖/ 吳元熙攝影

智能化腫瘤射頻熱消融系統

射頻熱消融(Radiofrequency ablation, RFA)是俗稱的「電燒」,指的是將電極針導引至病灶,進行局部區域性治療。工研院研發的「智能化腫瘤射頻熱消融系統」,特別之處在於是全球第一個整合微創手術、超音波影像與演算法的高階醫材系統,可依腫瘤大小更換尺寸,減少誤燒範圍,並自動比對所切除的與原設定的範圍差異,適用於「肝腫瘤、甲狀腺結節治療」,未來也可應用於肺、乳房、腎等腫瘤,及心血管治療。

工研院亞洲生技大展
工研院的「自動化細胞工廠」具有培養、檢測、換液、收穫等功能。
圖/ 工研院

細胞生產自動化系統

台灣目前開放「自體」細胞治療,就是將自己的細胞取出培養後再放回身體治療,細胞因為僅用於自身,因此培養需求不大,也以人工操作為主。但當未來開放「異體」細胞治療,有機會將細胞運用於他人身上,規模化製造需求就會出現。

工研院研發的「細胞生產自動化系統」,透過機械手臂取代換液、收穫及繼代培養等人工作業,還有細胞計數、微生物污染偵測功能。可生產貼附型幹細胞及體細胞,進而製成生物製劑、生物藥品。僅需原先3~4成人力,即可生產出傳統實驗室的10倍產量,且因為是封閉環境製造,可更一步降低細胞汙染風險。

工研院表示這套MIT「細胞工廠」是全球整合模組最完整的系統,可依據細胞生產製程、廠商需求,客製化搭配不同應用,有機會協助國內生醫產業深耕細胞培養市場。

工研院亞洲生技大展亮點
工研院鈣循環技術,能以一條龍方式處理海洋、畜牧等富含鈣質的廢棄物,將其轉為高價值衍生物。
圖/ 工研院

高加值鈣循環技術

來自海洋、畜牧或工業的廢棄物,如牡蠣殼、蛋殼、豬骨、牛骨等,傳統都只能用掩埋或焚化,對環境與處理成本都是負擔。工研院開發出「高加值鈣循環技術」,可將這些常見的廢棄物萃取出鈣相關物質,並依據目標市場需求,進行化學反應修飾、改質,搖身一變成為食品級、化粧品級、醫藥品級、特用化學品級等產品,如飼料、鈣片、珍珠胜肽。

工研院亞洲生技大展亮點
工研院研發緩解乾眼症的天然成份,將藥用石斛開發保健食品。
圖/ 工研院

緩解乾眼症天然成份--藥用石斛

乾眼症是常見的流行性眼科疾病,約佔成人人口比例10%至15%。近來更有許多流行病學研究指出,空氣中的「空氣細懸浮微粒」會導致乾眼症。

工研院藉由「藥用石斛」搭配出一種藥食同源的藥材組合,經過動物實驗結果顯示,這種藥用石斛組合方可以增加淚液量、減低淚液散失、抑制發炎並改善乾眼症。未來有機會開發成飲料、沖泡式飲品、膠囊/錠、眼藥水等多元類型產品,且是乾眼症植物新藥的潛力成份。

工研院生醫與醫材研究所副所長沈欣欣表示,在個人化醫療等趨勢帶動下,根據行政院統計,2020年臺灣生醫產業與數位醫療營業額達6,423億元規模,其中醫療器材產業受惠於全球防疫等需求提升,營業額成長率達到13.7%。希望以創新科技協助產業運用ICT等技術,跨域整合產學研力量,建立高階醫材產製量能。

責任編輯:王郁倫

關鍵字: #生醫科技
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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