可成再獲新電動車客、打造醫材CDMO平台,拚3年營收貢獻逾2成!洪水樹:絕不賣宿遷廠
可成再獲新電動車客、打造醫材CDMO平台,拚3年營收貢獻逾2成!洪水樹:絕不賣宿遷廠

可成去年切入TESLA供應鏈,今年加速推進,可成董事長洪水樹8日線上法說指出,新能源汽車已獲國際大廠採用量產,也持續增加新客戶,有新案子進行,新能源車會帶來新商機,積極切入,汽車與醫材希望是未來幾年帶來可觀營收與獲利。

可成2020年宣布出售泰州廠退出iPhone手機機殼戰局,震撼業界,也因此,2021年營收低於2020年水準,但相反的因產品組合與折舊攤銷減少,雙率雙升。

可成第3季單季營收98.68億元,季減5.1%,年減58.3%,但毛利率35.4%、營益率23.1%都是連續11個季度以來新高,加上所得稅低,稅後純益20.1億元,年增253.5%,季增也高達195%,累計前3季度EPS6.83元。

可成
董事長洪水樹。
圖/ 王郁倫攝影

退出iPhone手機機殼業務後,市場一直關注是否後續也會出售宿遷廠,退出筆電跟平板代工?洪水樹指出「這是不一樣的story,現在有太多手機機殼廠,但手機機殼客戶只有一個,但宿遷廠有很多客戶跟產品,可成絕對不會考慮賣掉宿遷廠。」

可成目前9成營收來自筆電跟平板機殼(筆電8成、平板2成),洪水樹強調,未來幾年宿遷的筆電跟相關產品仍會是可成重要營收獲利來源,2020年下半切入車用市場後,目標3~5年內車用與醫療業績能各佔有雙位數營收百分比(各逾10%)。

發展CDMO生技代工平台,藥證好事近

「這幾年我們正式切入非消費型電子產業,朝向產品和客戶多元化,正如對外宣示的,除現有平板、筆電、穿戴式產品之外,積極延伸到車用、5G、醫療等新領域。」洪水樹說。可成目前車用電子營收僅1%,主要以新能源車的影音系統內外飾件為主,5G則以硬體、網路資料中心所需散熱解決方案為主。

在醫療方面可成動作更大,去年可成成立醫療部門引進人才,鎖定高階醫材如導管、微創手術器械發展CDMO業務,可成表示,利用可成熟悉的金屬件或矽膠特殊材料技術,另外也跟工研院合作能量刀國產化,期望一兩年內量產。

Tesla
可成去年打入特斯拉車內影音外飾板供應鏈。
圖/ unsplash

可成解釋,可仁將扮演一個平台角色,是專業CDMO生技代工廠,除將引進新醫療公司協助其成長,提供共通服務給對方銷售,產生合作綜效,醫材的取證進度也順利,將會公告。

2021年可成更成立30億元可仁醫學科技,另投資邦特及太醫等醫療企業,洪水樹表示,可成也投資海外私募基金與創投,建立醫療科技領域連結,未來將持續尋求海外併購機會,「除亞洲市場,也包含歐美會持續看」。

展望2022年,可成表示,目前全球筆電的前7大品牌客戶中已有3家合作,可成也會爭取其他品牌合作高階機種,拓展新客戶,開發電競機業務,今年底~2022年初有量產,因此,因筆電新客戶加入及車用客戶量產,2022年營收組合將可能會改變。

洪水樹表示,因應大環境急遽變遷和市場不確定,可成在產品製造和技術開發上,將更大力度朝向多樣化組合發展,並持續探討前端應用,開拓新市場和新客戶,均衡發展達到永續成長目標。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #iPhone #Tesla
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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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