3台灣動畫師加入吉卜力新片《安雅與魔女》!他畫出宮崎駿兒子最愛一幕
3台灣動畫師加入吉卜力新片《安雅與魔女》!他畫出宮崎駿兒子最愛一幕

吉卜力工作室首部3D CG動畫片「安雅與魔女」,由宮崎駿監製、宮崎吾朗執導。宮崎吾朗除了肯定團隊中3名台灣動畫師有創意,更透露最喜歡的畫面就是台灣動畫師繪出的成品。

動畫電影「安雅與魔女」由日本動畫大師宮崎駿擔任監製,並由其子宮崎吾朗(圖)執導。宮崎吾朗受訪表示,全
動畫電影「安雅與魔女」由日本動畫大師宮崎駿擔任監製,並由其子宮崎吾朗執導。宮崎吾朗受訪表示,全片最喜歡的畫面是安雅對著另一名角色曼德雷克說出「叔叔,我來救你」,這個畫面正巧是台灣畫師的成果。
圖/ 中央社

宮崎駿此次擔任監製,聯手兒子宮崎吾朗製作出「安雅與魔女」,宮崎吾朗接受台灣媒體視訊訪問時表示,因為父親放手讓自己發揮,這成為最好也是最困難的部分;因為宮崎駿沒有給予意見,讓宮崎吾朗能盡情發揮創意,但也因此需要花時間籌組團隊,他說,「爸爸最後稱讚我的是安雅畫得很好,因為這是我想要做到的,所以聽到這句話,我很開心。」

製作人鈴木敏夫曾提過宮崎吾朗與安雅相似,對此,宮崎吾朗笑回:「一個50幾歲的先生被說跟小女孩很像,我也是滿困擾的,但我就當他是個誇獎吧!我想製作人是覺得我口無遮攔的部分跟安雅比較像吧。」

至於與宮崎駿合作時,父子倆意見相左該怎麼處理,宮崎吾朗則笑說,無論是誰擔任導演,宮崎駿總喜歡指導畫師們該怎麼繪畫,常讓畫師們苦惱不知道該聽導演或是宮崎駿的,「但這次沒有意見不同,因為這次使用電腦,爸爸看不懂,所以他都沒有到現場。」

宮崎吾朗透露,全片最喜歡的畫面是安雅對著另一名角色曼德雷克說出「叔叔,我來救你」的畫面,這個畫面正巧是台灣畫師的成果。宮崎吾朗表示,「台灣與日本最大的不同是,日本動畫師通常跟著導演指令做,但台灣動畫師會分享自己的意見,這是很棒的部分。」他也誇獎台灣動畫師擁有前衛與富有創造力的優點。

宮崎吾朗表示,創作「安雅與魔女」的契機是因為考慮到手繪動畫的人才已經逐漸凋零,「以前很多年輕人加入,但這些人現在都已經50、60歲了,如果一直拘泥手繪,會無法製作動畫電影。」因此未來個人將會持續製作3D CG的作品,但吉卜力工作室應該還是會有其他手繪作品。

「安雅與魔女」將於12日全台上映。

本文授權轉載自:中央社

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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