靠VR「玩弄」觀眾體感與視野！虛擬世代的影視作品有哪些新想像？|數位時代 BusinessNext

靠VR「玩弄」觀眾體感與視野！虛擬世代的影視作品有哪些新想像？

文策院TCCF舉辦國際論壇，其中場次《未來體驗：理性與感性牽手共創》，就由劇場導演分享VR世代創作的新思維，可以跳脫空間、視野，創造虛實融合的體驗。

翻玩「體感錯覺」，也能傳達故事內涵

Baboo的第一部作品《色度：賈曼計畫》就出現大膽的手法，利用「體感錯覺」的設計，打開VR頭盔的相機功能，調整透明度後，觀眾就可以像「透視」一般，看見自己的真實身體，卻用特效讓肢體在畫面中逐漸扭曲變形，虛實重疊的景象，模擬英國導演賈曼受到愛滋病毒侵襲後，視力受損之下看見的詭異景象，

「原本容易被忽略的體感，如今也成為創作的一部分」，傳統的的影視、劇場作品，頂多利用聲音、視覺的錯覺來創造驚喜，例如讓龐然大物衝撞過來，或是不斷變換位置的環繞音效，讓觀眾感覺自己無路可逃，但體感是VR帶給觀眾的新感受，當畫面製造出錯覺，讓身體感受同步發生變化，就能帶來更多驚喜。

利用「體感錯覺」的佳作，還有高雄電影節得獎作品《愛在失重時》，利用觀眾在VR體驗中，經常「重力混亂」的特點，隨著兩位主角爭執越來越激烈，所有東西都飄浮起來，觀眾也會感覺自己跟著飄浮到空中，整段劇情是為了呼應關係裡的「失重」，讓觀眾用體感身歷其境，更沉浸在劇情的變化當中。

窺視或冷眼旁觀，改變「視野」創造新感受

VR不只讓體感成為內容創作的一部分，當畫面不再只是2D螢幕，「視野」也多了可以翻玩的空間。 Baboo分享自己即將推出的作品《父親的錄影帶》，觀眾在頭盔裡看到的視角，居然不是360度，反而是被限縮在30度、50度的小小框架，像是躲在櫃子裡，用偷窺視角看見父親的人生，漸漸發現父親的性傾向。

在這個作品中，就是巧妙運用「櫃」的意象，讓觀眾從櫃中的視角，對父親這個角色產生理解，而這個限縮的畫面也是導演想表達的內容之一，因為社會看待父親的框架就是如此狹小。視野的大小，就成了傳達創作理念的重要一環。

今年已經奪得3金的VR作品《雅加達敘事》，則是完全相反，觀眾擁有360度的寬廣視角，但是卻站在原地不能動彈，只能轉轉頭，觀察身邊的環境變化，慢慢看見雅加達受到開發、生態破壞的淒涼景象，成為無能為力的旁觀者，坐看一切的發生。用完全不「炫技」的樸實展現，讓觀眾透過自主的視野觀察，感受作品內容，迴響就會更加深刻。

觀眾才是主人，創作者只能提供體驗

「20世紀是導演的世代，21世紀是觀眾的世代。」Baboo認為，觀眾的參與感將是未來創作最重要的一部分，不能像過去一樣，由創作者「傳遞」訊息給觀眾，只能提供一場「體驗」，未來想看見甚麼、感受什麼，都由觀眾做主

Baboo相信不只是他，疫情過後，會有更多藝術家都投入研發線上影像，創造出融合虛擬與現實的藝術創作。他建議未來的虛擬實境創作者，先從自己想表達的「內容」出發，思考如何利用VR來配合創作模式，而不是去想「VR頭盔裡可以做到什麼?」，甚至可以翻轉觀眾對VR預設印象，用新科技的視野，為內容創作注入無限可能。

責任編輯：錢玉紘

從生成式AI訓練、推論，到代理式工作流程（Agentic Workflow）與未來的實體AI，資料流量正以指數級成長，讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出，AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力，加速「Computational Memory」等新架構興起；在這波浪潮中，深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技，正與關鍵夥伴展開深度協同設計，包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術，在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角，記憶體為何躍上AI舞台中央？

過去，半導體的焦點多圍繞在晶片，例如CPU、GPU跟AI加速器等，市場普遍認為，晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵，但在進入生成式AI世代後，產業逐漸發現另一個事實：真正限制AI效能的瓶頸不是運算，而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練，到AI推論、代理式工作流程（Agentic Workflow），甚至未來的機器人與自駕車，龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求，讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場，逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現，大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為，記憶體是突破（頻寬）瓶頸的關鍵，也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察，也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷，加上四年半的創投生涯後，選擇加入美光的核心原因之一：在AI重塑產業結構的浪潮下，記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

從零組件供應商到策略夥伴，記憶體共創時代來臨

AI的崛起，正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去，記憶體產品多是標準化元件，客戶關注的是價格、供貨與規格；合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大，從資料中心、雲端平台到終端裝置，記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵，也因如此，越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」，而非單純零組件。

Mike表示：「現在，我們跟客戶合作的時間跨度改變了，在產品正式上市前三到四年便開始合作，從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如，美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體，便是雙方提前多年展開深度合作（co-design）的成果。

值得特別注意的是，美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品，也在需求層面與客戶進行密切合作，例如，將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議（LTA）轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議（SCA），藉此掌握客戶的未來需求，進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言，深度協同設計是高成本的投入，美光的做法是先廣泛進行市場感知，理解不同場域的需求方向，再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向，AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變，更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋，過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關，但在AI新世代，推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量，而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式，每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源，這意味著，即使設備銷量成長趨緩，記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是，AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域，儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同，但是，Mike認為：所有AI裝置都存在三項共同需求：更快的速度、更大的容量，以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的：「我們最大的挑戰，是如何與客戶和整個生態系保持高度一致，一方面創造供給與產能，另一方面持續推動技術創新。」可以預期，在接下來的五年，記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能，而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新，而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說，AI帶來的改變，不只是算力提升，而是重新定義整個運算架構：過去，記憶體被視為支援運算的基礎元件；現在，則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源；當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率，從裝置數量轉向Token消耗量，記憶體的重要性也將隨之水漲船高，對美光科技來說，這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。