跨領域整合虛實NFT策展,「可以_的 NFT ?」
跨領域整合虛實NFT策展,「可以_的 NFT ?」
2021.11.18 | 區塊鏈

身邊有個在藝術圈子打滾多年的A朋友,近期在某次聚會的時候說了好想出國再去一次的阿姆斯特丹的國家博物館,卻因為COVID-19一攪就阻擋了兩年,甚是懊惱、可惜;A朋友還道因為長期被關在家,連創作靈感都要凋零了。我問:不是很多博物館、藝術館都已經有線上虛擬展廳可以觀賞了?他回我,有時候是一種氛圍、一種你在享受這當下、身歷其境的感受,線上和實體展覽無法相比較啊!

這讓我不禁想想,當大家開始適應新冠疫情帶來的「數位化生活」後,常見的藝文活動、演唱會、運動賽事皆轉往線上或是虛擬空間發展,數位轉型的線上美術館、線上演唱會、遠距運動賽事轉播成為生活常態。而這些「常態」是會讓日子更有趣還是更疏離?我無法下評論,不過未來越來越多元的生活型態,倒是可以成就很多新型產業或商業模式。

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因應疫情,許多實體活動都轉到線上,雖然可以如常進行,但「現場氛圍」終究是無法複製的。
圖/ unsplash

像是這陣子火熱到不行的NFT,普羅大眾會覺得就是一個可以逛、可以買賣、很潮的數位藝術平台,而熟知NFT的人則是會把NFT當作虛擬貨幣賺錢的一個管道,區塊鏈的技術是中性的,要能落地更能展現價值,所以我與團隊一直在思考要怎麼結合技術的特性來創造新的可能。

如同2010年世界開始熟悉智慧型手機APP,當一個新的科技進到市場,智慧手機上的感應器搭配上應用軟體,就會改變許多過去在網路時代所熟悉的使用行為,而這個改變就會有創新和機會的產生,如同當年創業因為抓住行動APP的趨勢而讓公司獲取了大量的行動上網紅利。

虛實策展跟NFT到底怎麼創造新玩法,讓NFT不僅是停留在數位創作的領域?

1.跨領域合作:

打破NFT僅限於數位領域的框架,讓數位與現實社會融合成一種藝術形式,以人體五感「視覺、觸覺、嗅覺、聽覺、味覺」結合各種不同類型的藝術領域,再搭配NFT成為跨領域的虛實藝術。

舉例來說,台灣首顆「可以吃的NFT」就是將NFT 結合身體表演、美食、VR 三種不同的藝術形式讓人體驗虛與實的連結。

2.虛實空間購買:

過去藝術品都需要在藝廊、拍賣會上才有機會購買,在今年10月的台北國際藝術博覽會中已有數家頂級藝廊正式加入NFT的行列,在實體展覽、藝廊及虛擬展間中都能欣賞及購買,此方法可增加實體藝術品的曝光度與流通率,而成功購買的收藏家則能憑NFT智能領據把實體藝術品帶回家,創造「可以換的NFT」。

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NFT是一個新興的概念,除了投資價值外,還能增加藝術品的曝光度,達到擴張藝術市場的效果。
圖/ Modex

未來五感體驗結合NFT的特性會能夠擴張藝術市場,當嗅覺、味覺、觸覺、視覺、聽覺的享受可以跨越實體創作的限時、限區的條件限制,將藝術的特色放大拉廣。試著想像一下當你擁有一個NFT數位藝術品,不僅仍會有持續漲幅空間,甚至它可以提供你在每年想要的時間享受到美食,或是與創作者來個近距離的面對面接觸,將藝文輕鬆融入生活、陶冶身心。

再來,將線上線下整合可以提供收藏家在購買數位藝術品時,除了保有NFT鏈上所有權,還能滿足「投資」的心態,透過實體藝廊的持續展售,讓持有者保有實體管道的銷售模式,得以減少持有成本及需承擔損害的風險,並增加了NFT線上銷售的曝光度,改善過去藝術品體驗與買賣的方式都是虛實壁壘分明的狀態,串連線上線下的服務與交易模式,何樂而不為呢?

雖然NFT的市場看似多元且複雜,在實體與虛擬兩種介面成為一體雙生的關係,彼此互相強化、互相參照而共構完整的作品場域,短時間內可能讓人難以給予高度信任,但科技始終是中性的,賦予它價值的則是人性。

跳脫既有框架及視角,透過多元的形式、風格及互動策略,完整了虛實空間多樣性的藝術展售模式,成為新型態的藝術市場,引導收藏家、購買者建構出屬於自己的獨一無二的收藏與投資模式。

責任編輯:吳佩臻、陳建鈞
《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

關鍵字: #NFT
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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