Google睽違10年,再推平板用的Android系統!這次能動搖iPad地位嗎?
Google睽違10年,再推平板用的Android系統!這次能動搖iPad地位嗎?

前段時間買了新Android平板的朋友這樣和我說到,價格不高、配置不錯、螢幕也大,最適合在床上追劇、聽音樂,有需求的時候還可以把它當做便攜螢幕使用,一舉多得。

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圖/ 愛范兒

在他看來,如今的Android平板算是一款純娛樂產品,老生常談的應用程式適配問題限制了這一類裝置的發揮,和手機共用一套應用程式生態的平板,在適配優先級上永遠是落後的,現在仍然有大量應用程式沒有適配平板。

作為Android的掌控者,Google終於要嘗試改變了,在Android 12發布後緊接著推出了專門為大螢幕裝置適配的Android 12L系統,這次Google能成嗎?

面向大螢幕裝置的Android 12L

上個月末,Google公佈了面向大螢幕裝置的Android 12L系統,隨後陸續更新了新系統的開發標准文檔、設計資源等。

Google預計在明年年初推出Android 12L正式版
Google預計在明年年初推出Android 12L正式版
圖/ 愛范兒

按照Google的規劃Android 12L在今年冬季開始測試,到明年第一季度正式推出,到時會有搭載該系統的新裝置發布,而目前想體驗的話就只能使用官方提供的Android模擬器。

由於是面向開發者的預覽版系統,普通用戶能感知到的功能變化其實不多,對於中國用戶而言,甚至還會有種「熟悉感」。

Android 12L最容易感知到的變化來自Dock欄,相比手機增長了不少,不過可能是首個預覽版的問題,常駐應用程式只能保留5個,系統底部的小橫條作為手勢互動區依然保留,操作方式和Android 12大同小異,中國用戶應該也能快速上手。

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圖/ 愛范兒

長按應用程式從Dock欄中拖出就會自動進入分割視窗模式,從底部上滑進入多任務系統後,底部同樣有一個分割視窗按鈕,方便用戶操作。

對於大螢幕裝置而言,分割視窗的重要性不言而喻,大螢幕除了顯示更多,提升展示資訊量,分割視窗顯示2個應用程式也能更好地提升操作效率,Google甚至表示要讓所有的應用程式啟動後自動進入分割視窗模式。

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圖/ 愛范兒

分割顯示是另一個比較容易感知的功能,螢幕增大之後,通知欄改成了兩列,設置等應用程式也是,算是對螢幕空間的有效利用。

至於還沒有適配的應用程式,Google表示會提供一個兼容模式,提升應用程式的穩定性和視覺觀感。

Android 12上最大的設計變化來自Material Design,如今它也來到了Android 12L上,Google為此特別推出了新的適應性設計,專門為大螢幕裝置設計。

簡單來說適應性設計會根據螢幕大小決定應用程式內容顯示模式,就拿Gmail為例子,手機正常直向螢幕顯示,螢幕更大的折疊螢幕手機採用分割顯示,而螢幕更大更修長的平板螢幕則在分割顯示的基礎上進一步擴展,和桌面端一樣顯示三列。

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圖/ 愛范兒

按照慣例Google系應用程式將會是首批適配適應性設計的應用程式,第三方應用程式在美學設計上可能會與官方公佈的案例有區別,但最終的UI排列基本上還是會遵循標準的。

怎麼樣,看起來是不是很熟悉,除了適應性設計,無論是分割顯示還是更便捷的分割視窗功能,此前我們都在小米、華為等中國廠商發布的Android平板中見到過,像是MIUI平行窗口。

MIUI 的平行窗口
MIUI 的平行窗口
圖/ 愛范兒

為了獲得競爭優勢,中國產手機廠商走在Google前面已經不是新鮮事了,尤其是在平板這個品類,要知道Google此前對這一品類幾乎是放養狀態。

當然,這並不意味著Android 12L完全是「學習」友商的產物,它的意義在於建立標準,推動Android平板應用程式生態發展,比起強制放大、延伸應用程式,適配後的平板應用程式顯然體驗更好,不會出現應用程式展示比例錯誤、顯示模糊的情況。

一次改弦更張

其實這已經不是Google首次推出面向平板的Android系統了,早在2011年就推出了面向平板的Android 3.0系統,並更新了多任務系統等功能。

Android 3.0 界面
Android 3.0 界面
圖/ 愛范兒

然而,大多數人可能都沒聽說過這一系統,和手機不一樣,Google在Android 3.0系統上選擇了專有軟體,與摩托羅拉等幾個廠商共同開發這一生態,其他廠商很難獲取相應系統,快速推出相應的裝置。

封閉原始碼是為了更好地建立規範,但顯然Google腳步邁得太快,當時Android系統的市場佔有率並不算非常高,用戶接受度也並不是很高,Android 3.0系統就只能曇花一現,從Android4.0開始就將手機平板合併且開放了。

從Google發布的Android 12L開發和設計文檔來看,這次它吸取了教訓,還是和往常一樣選擇將系統開源,嚴格來說其實手機也可以使用Android 12L系統,但體驗上和Android 12差別不大。

Android 12 和 Android 12L 都用上了 Material You 设计
Android 12和Android 12L都用上了MaterialYou設計
圖/ 愛范兒

其次,就是降低開發者的開發和維護成本。

Google在Android 12L的開發文檔中表示該系統主要為600dp以上的裝置設計,dp(密度無關像素)是Google為了平衡Android裝置螢幕尺寸混亂特意推出的設計標準,它和像素密度(PPI)掛鉤,兩者可以通過一定比例換算。

不同手機、平板雖然螢幕尺寸不一樣,但螢幕解析度還是在一定區間內,通知欄和底部手勢區都是固定的,那麼只需要劃定顯示元素大小就能保證內容不被遮擋,以dp為標準剛好就能劃定顯示元素大小,甚至不會受解析度高低影響。

圖一低解析度螢幕中以dp為標準顯示,圖二高解析度螢幕以dp為標準顯示.圖片來自:Google
圖一低解析度螢幕中以dp為標準顯示,圖二高解析度螢幕以dp為標準顯示
圖/ 圖一低解析度螢幕中以dp為標準顯示,圖二高解析度螢幕以dp為標準顯示.圖片來自:Google

當然dp並不是一個完美的設計標準,它只能覆蓋目前主流的螢幕尺寸,對於一些相對少見的裝置還是沒辦法,像個人開發者或中小型機構也會因為適配成本選擇性地放棄適配部分裝置,最終到用戶手裡就是應用程式顯示不全或強制拉伸。

對比來看,iOS/iPadOS生態就好多了,蘋果推出的產品有限 ,螢幕尺寸也就那麼幾種,開發者維護起來會輕鬆一些。

現在你或許能了解為什麼Google要在Android 12L上推出適應設計,三種不同的比例很好的匹配了不同尺寸的裝置,以dp為標準也能盡量保證元素顯示一致性,

根據螢幕尺寸調整應用程式內容顯示
根據螢幕尺寸調整應用程式內容顯示
圖/ 愛范兒

以代碼為基礎的適應性設計也能減輕開發者工作量,至於怎麼顯示將由系統檢測裝置尺寸和解析度之後自動匹配。

一次開發適配多個裝置,華為和蘋果等科技大公司都在做這件事,也是業界的主流發展方向。

此外,Google Play應用程式商店也針對Android 12L做出了一些特別的變化,要新增一項大螢幕應用程式評分,來展現是否適配、體驗如何,Google也會根據大螢幕應用程式質量指南對商店內的應用程式做出評估,並展示在應用程式界面,方便人們選擇。

評估數據分享本身不是一件特別複雜的事情,或許明年Android 12L正式推出時,我們也能在中國產Android平板的應用程式商店中看到類似的功能。

能否追上iPad,不僅要看Google

在官方推文中,Google表示目前已經有超過2.5億大螢幕裝置搭載了Android系統,這時推出Android 12L對於它而言確實是一個不錯的契機。

平板市場回暖,促使多個廠商回歸,小米、華為、realme等廠商都在推出Android平板廠商,數據調研機構IDC也表示2021年上半年全球平板市場仍然在穩步提升。

三星Galaxy Fold 39TO5Google
三星Galaxy Fold 3
圖/ 愛范兒

另一個契機則來自折疊螢幕手機,從三星推出首款GalaxyFold折疊螢幕手機到現在已經3年了,這類產品硬體成熟度越來越高,就等成本進一步降低,走向普及了。

此前Sam Mobile就曾報導稱Google要推出相應的折疊螢幕裝置,相關的消息今天仍然時有出現,Android 12L就像是為建設一個足夠好的基礎應用程式生態做準備一樣。

9To5Google曾經嘗試以三星Galaxy Fold 3同款尺寸開啟模擬器,體驗Android 12L預覽版,分割顯示、更便捷的分割視窗功能對於7.6英寸的Fold 3而言其實還是滿適用的。

折疊螢幕中間折疊區域可能被遮擋,需要開發者針對性做出調整.圖片來自:
折疊螢幕中間折疊區域可能被遮擋,需要開發者針對性做出調整
圖/ 愛范兒

Google在Android 12L的開發文檔中也提到了,系統要做到識別折疊,避免應用程式內容被鉸鏈區域遮擋,同時適應性設計也能更好的適配內螢幕和外螢幕,真正發揮出折疊螢幕大螢幕的優勢,看到更多內容。

Android 12L系統是一個好的開始,真正要追上iPad,關鍵不在於銷量,而是Android平板能做什麼,如果還是只是用來追劇娛樂,那麼它和之前沒有任何區別。

應用程式生態豐富度仍然是最重要的影響因素之一,Android平板生態如果有Procreate這樣的創意應用程式,乃至Photoshop這樣的生產力應用程式出現,和iPad的差距才會縮短。

本文授權轉載自:愛范兒 ifanr

責任編輯:傅珮晴

關鍵字: #Google #Android
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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